進(jìn)度控制制度-wenkub.com
2025-10-03 18:24 本頁面
【正文】 同意延期，按照延期報(bào)告提出及審批流程執(zhí)行。4進(jìn)度動態(tài)控制的實(shí)施、工程經(jīng)理于每周監(jiān)理例會后，根據(jù)本周進(jìn)度實(shí)際完成情況、影響因素、采取措施、下周計(jì)劃完成需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)，填寫進(jìn)度周報(bào)表，并上報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理，并根據(jù)周報(bào)結(jié)論提出預(yù)警。、工程經(jīng)理是項(xiàng)目公司進(jìn)度動態(tài)監(jiān)控責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)督、檢查項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的進(jìn)度控制工作。外圍保障保證措施積極配合總包單位，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。材料保證措施，保證工程材料、設(shè)備及時到場。技術(shù)措施，制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)，節(jié)點(diǎn)控制、進(jìn)行動態(tài)管理，合理、及時插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。3)項(xiàng)目部在實(shí)施工期獎罰時，以總施工進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。第二個階段為當(dāng)?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃，以壓縮施工工期來彌補(bǔ)樓層進(jìn)度和日工作量的不足，如能達(dá)到分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃進(jìn)度，同樣給予獎勵，如達(dá)不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。確保工程材料、設(shè)備適時有序地投入。，落實(shí)總的計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決機(jī)電安裝與土建及有關(guān)施工單位之間的矛盾。七、施工進(jìn)度控制措施施工總進(jìn)度控制措施，編制機(jī)電安裝施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)施工現(xiàn)場情況實(shí)施動態(tài)管理。4）綜合上述三種出現(xiàn)的進(jìn)度偏差的情況，如果出現(xiàn)前兩種進(jìn)度偏差，就必須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；如果出現(xiàn)第三種進(jìn)度偏差出現(xiàn)，不需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，而采取應(yīng)對措施，在以后編制施工月、旬作業(yè)計(jì)劃時予以考慮解決。應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告。2）施工隊(duì)(分承包方)作業(yè)計(jì)劃書按分部分項(xiàng)工程下達(dá)給各專業(yè)技術(shù)(工長)人員和相關(guān)管理人員。、旬作業(yè)計(jì)劃的批準(zhǔn)（需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)）。2）施工月、旬作業(yè)計(jì)劃圖表。2）所需的各種資源量。：1)編制說明； 2)進(jìn)度計(jì)劃圖；3)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險分析及控制措施。4）主要材料和工程設(shè)備的供應(yīng)能力。1)單位工程施工(包括土建、安裝、裝飾裝修)全部完成以后，各施工責(zé)任方內(nèi)部預(yù)先驗(yàn)收，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量并合格，整理各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。施工機(jī)械設(shè)備已進(jìn)入現(xiàn)場，并能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工預(yù)算已編制。（土建交付安裝先后順序、圖紙、設(shè)備）確定施工程序的原則。在保證質(zhì)量的前提下，監(jiān)理人員應(yīng)要求施工單位采取各種措施加快施工進(jìn)度，已經(jīng)出現(xiàn)進(jìn)度拖延的，應(yīng)要求施工單位采取加班加點(diǎn)、增加施工人員及機(jī)具等措施保證工期，并要求施工單位提交書面保證措施。施工單位各類施工措施必須切實(shí)有效、易于操作，進(jìn)度計(jì)劃必須符合合同約定和投標(biāo)書的承諾。本項(xiàng)目工程實(shí)行周報(bào)表、周計(jì)劃，周檢查、周考核的進(jìn)度管理辦法。施工單位必須根據(jù)工程實(shí)際和投標(biāo)書的要求配備足夠的人員和機(jī)具，保證工程能夠連續(xù)、正常、快速施工，不得以任何理由拖延施工進(jìn)度。工程開工后，施工單位必須將施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，排定每周的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位作為工程進(jìn)度考核的依據(jù)。3)檢視生產(chǎn)中之勞動紀(jì)律、動作規(guī)范和其他事宜，確保生產(chǎn)順暢。3)人員可作其他工作安排。1)迅速通知品管部、生技部或開發(fā)部。3)協(xié)助品管部、責(zé)任部門一起研擬對策。3)安排閑置人力做整理整頓或前加工工作。5)如物料屬短暫斷料，可安排困置人力做前加工、整理整頓或其他零星工作。1)接到生產(chǎn)計(jì)劃后，應(yīng)即確認(rèn)物料狀況，查驗(yàn)有無短缺。3)安排因計(jì)劃調(diào)整而閑置之人力做前加工或原產(chǎn)品生產(chǎn)等工作。4)追蹤物料供應(yīng)狀況，保證物料順暢。11)其他與生產(chǎn)進(jìn)度相關(guān)的事宜處理。7)根據(jù)生產(chǎn)條件（、品質(zhì)、物料、工藝等等）之變化，作生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整變更。3)收集、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析每日、每周之異常工時。出自 中國最大的資料庫下載7)處理因生產(chǎn)計(jì)劃變更而生產(chǎn)的物料問題。3)根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)具體的物料入庫時間，協(xié)調(diào)部作業(yè)，并對于可能缺料之訂單物料作重點(diǎn)管理。1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作?！俊铩静捎们颁h線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時，工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定方法有兩種：按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定；按尚需作業(yè)時間進(jìn)行標(biāo)定。由于建造類施工過程占有施工對象的空間，直接影響工期的長短，因此，必須列入施工進(jìn)度計(jì)劃，并且大多作為主導(dǎo)的施工過程或關(guān)鍵工作。 參考答疑：D 【解析】本題考查的是流水施工工期的確定?！俊铩灸郴A(chǔ)工程土方開挖總量為2000立方米，該工程擬分4個施工段組織固定節(jié)拍流水施工，兩臺挖掘機(jī)的臺班定額均為50立方米/臺班，其流水節(jié)拍應(yīng)為（）天。（240+360+480）=?！俊铩灸稠?xiàng)工作是由三個同類性質(zhì)的分項(xiàng)工程合并而成的，各分項(xiàng)工程的工程量Qi和產(chǎn)量定額Si分別是：Q1=240m3，S1=30m3/工日；Q2=360m3，S2=60m3/工日；Q3=480m3，S3=80m3/工日?！俊铩竟に噮?shù)主要是用以表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，通常包括施工過程和流水強(qiáng)度兩個參數(shù)?！铩緸榱巳?、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真做好以下幾方面的工作:①定期收集進(jìn)度報(bào)表資料；②現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況；③定期召開現(xiàn)場會議。非節(jié)奏流水施工方式是建設(shè)工程流水施工的普
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