采購工作流程及控制-資料下載頁
2025-04-07 22:23本頁面
【正文】 部和倉庫，對(duì)例外采購的物資應(yīng)作出標(biāo)識(shí)。d 只適用于限定的數(shù)量或時(shí)間內(nèi)，若試用情況良好，則應(yīng)按供方選擇、評(píng)定的要求進(jìn)行評(píng)定，符合條件者列入“合格供方名錄”。供方的再評(píng)價(jià)：采購部應(yīng)根據(jù)合格供方的供貨質(zhì)量確定其是否繼續(xù)成為合格供方。 供方業(yè)績考核：應(yīng)對(duì)每個(gè)供方進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)定，主要內(nèi)容為：質(zhì)量、數(shù)量、交期、價(jià)格、服務(wù)態(tài)度，包括進(jìn)貨一次交檢合格率，在加工過程和最終檢驗(yàn)中暴露的質(zhì)量問題；顧客反饋涉及到的進(jìn)貨質(zhì)量問題；采購部應(yīng)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)。對(duì)供方控制的方式和程度:a 采購部根據(jù)供方的業(yè)績，調(diào)整控制力度、供貨份額?？儍?yōu)者增加份額，績劣者減少份額，也可根據(jù)實(shí)際業(yè)績進(jìn)行經(jīng)常性調(diào)整。b 當(dāng)合格供方的供貨質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，采購部應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)技術(shù)部，由采購部及時(shí)通知供方改進(jìn)，防止此類事情的再次發(fā)生；c 對(duì)所供產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生較大質(zhì)量問題或整改不力者應(yīng)由采購部發(fā)出警告并限期整改。在整改期間應(yīng)暫停供貨，整改后要重新評(píng)價(jià)。d 當(dāng)供方連續(xù)五次出現(xiàn)提供不合格品、所供產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生重大質(zhì)量事故、限期整仍評(píng)價(jià)不合格者、由采購部提出取消其合格供方的資格，管理者代表審批，必要時(shí)董事長批準(zhǔn)。采購產(chǎn)品的驗(yàn)證:進(jìn)廠的采購產(chǎn)品由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證。當(dāng)顧客提出在供方的現(xiàn)場實(shí)施驗(yàn)證時(shí)，采購部應(yīng)在相應(yīng)的采購文件中對(duì)擬驗(yàn)證的安排和產(chǎn)品放行的方法作出規(guī)定。
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