采購工作流程圖(調(diào)整版)-資料下載頁
2025-06-29 18:51本頁面
【正文】 品庫存 每周市調(diào)流程采購每兩周市調(diào)一次，第二周的周三為市調(diào)日市調(diào)對象：同行、大型超市市調(diào)形式：針對性商品市調(diào)、全品項(xiàng)市調(diào)采購對市調(diào)品項(xiàng)進(jìn)行分析，對異常價(jià)格提報(bào)調(diào)整申請將已經(jīng)調(diào)整的數(shù)據(jù)上傳電子商務(wù)、運(yùn)營部和各門店提交信息部數(shù)據(jù)維護(hù)采購總監(jiān)、總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核新品開發(fā)和滯銷商品的工作流程新品開發(fā)滯銷商品采購?fù)ㄟ^展會(huì)、市調(diào)、網(wǎng)站等相關(guān)信息獲取新品來源并聯(lián)系供應(yīng)商新品進(jìn)場后，有3個(gè)月的試銷期，由采購跟蹤各門店的銷售情況，并做調(diào)整 確定采購需求，選擇供應(yīng)商，并通知供應(yīng)商寄樣或登門談判對市場商品動(dòng)態(tài)、市場占有率、市場銷售動(dòng)態(tài)和同行競爭對手銷售狀況的了解；與同屬性商品的比較、對新品在市場有無競爭優(yōu)勢、新品價(jià)格、產(chǎn)地、貨源、商品包裝、規(guī)格等的了解經(jīng)過調(diào)整后，3個(gè)月后新品仍然不動(dòng)銷，視為滯銷商品 由采購梳理相關(guān)滯銷商品進(jìn)銷存，提報(bào)總經(jīng)理室，經(jīng)討論后確定為滯銷，則終止下單，該商品淘汰并禁止樣品經(jīng)過公司相關(guān)部門（運(yùn)營部、總經(jīng)理室）討論確認(rèn)后，與廠家溝通相關(guān)合同細(xì)節(jié)問題對滯銷商品與供應(yīng)商聯(lián)系退貨，若不可退貨統(tǒng)一進(jìn)行促銷處理，并提報(bào)總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核并禁止提交信息部數(shù)據(jù)的維護(hù)建檔提報(bào)采購總監(jiān)、總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核對確認(rèn)的新品進(jìn)行建檔申請，并與供應(yīng)商簽訂合同提交信息部數(shù)據(jù)的維護(hù)建檔每周巡店流程每周三為采購部固定巡店日，各采購經(jīng)理負(fù)責(zé)到轄區(qū)門店巡店。巡店內(nèi)容包括：商品陳列，缺貨，標(biāo)識(shí)等采購關(guān)注問題，并對門店商品動(dòng)銷情況及門店需求的了解 運(yùn)營部跟蹤問題門店整改進(jìn)度每周四匯總巡店問題，上報(bào)總經(jīng)理室和營運(yùn)部，并對問題門店提出整改建議采購部在限定時(shí)間內(nèi)跟進(jìn)問題門店整改情況涉及問題門店采購部第二周重復(fù)巡視，檢查問題跟進(jìn)情況1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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