【導(dǎo)讀】主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控。和正常進(jìn)出用料控制）等。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。如果說第一個(gè)環(huán)節(jié)確定了PMC能做什么，那么這個(gè)環(huán)節(jié)要解決的問題就是能做到什么程度，時(shí)候就會(huì)有助于PM制定合適的市場銷售策略，更好的協(xié)助銷售部門完成產(chǎn)品的上市。

　　

【正文】 2. 通過適當(dāng)努力，目標(biāo)可以達(dá)成。目標(biāo)不至于太松，也不會(huì)太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時(shí)間可應(yīng)付一些意料之外的事情。 3. 能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問題發(fā)生時(shí)，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。 4. 能及時(shí)顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其能作必要的修正，因?yàn)槠钍桥懦滩荒苓_(dá)到預(yù) 期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視。時(shí)間通常很緊迫而重要，必須嚴(yán)格控制。 5. 必須具備相當(dāng)?shù)膹椥?，以便更改而又不?huì)中斷破壞原先排程。 ◎ ◎生產(chǎn)排程包括哪些要素？ 所有的生產(chǎn)排程系統(tǒng)都有一些共通的要素。不管生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是由人工安排還是由電腦設(shè)計(jì)，都必須包括： 1. 工作部門（車間、線、組、拉、機(jī)器）的種類與名稱。 2. 按從零件到成品的制造順序。 3. 制造產(chǎn)品所需 要的時(shí)間。 ◎什么是前置時(shí)間，它包括哪些要素？ 前置時(shí)間就是總的制造時(shí)間，它主要包括： 1. 操作時(shí)間（包括機(jī)器操作時(shí)間，裝配時(shí)間等）。 2. 設(shè)置時(shí)間。 3. 等候時(shí)間（等待加工的時(shí)間）。 4. 延誤時(shí)間（機(jī)器發(fā)生問題）。 5. 等待時(shí)間（完成操作、等待運(yùn)往下一操作的時(shí)間）。 6. 搬運(yùn)時(shí)間。 im plemntaio, frudspvhAcyg.(3)bj4wx2M:VDIzk。q15 ◎生產(chǎn)計(jì)劃控制程序 生產(chǎn)計(jì)劃控制程序： 1. 目的：為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶訂單品質(zhì)及交期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存、成本，提高生產(chǎn)效率。 2. 范圍：適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制。 3. 定義： 《生產(chǎn)計(jì)劃表》《制造通知單》：指由 PC部門簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)。 《制程標(biāo)識(shí)單》：指由生產(chǎn)計(jì)劃部門簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。 4. 職責(zé)： 銷售部。 銷售主管：接受客戶訂單，組織評(píng)審及審核，重要訂單之協(xié)調(diào)。 銷售業(yè)務(wù)員：接受客戶訂單，對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，協(xié)調(diào)訂單變更事宜。 PMC部。 生產(chǎn)計(jì)劃主管：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排，生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)的執(zhí)行。 生產(chǎn)計(jì)劃員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計(jì)劃管理及生產(chǎn)進(jìn)度控制的執(zhí)行，且負(fù)責(zé)出貨作業(yè)的執(zhí)行。 采購部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購及交期進(jìn)度的控制。 貨倉部：負(fù)責(zé)物料收發(fā)等作業(yè)。 PIE部：負(fù)責(zé)物料料號(hào)的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。 制造部：負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進(jìn)度控制及品質(zhì)控制。 5. 作業(yè)流程： 接收訂 單：銷售部業(yè)務(wù)人員按（訂單評(píng)審程序）規(guī)定暫時(shí)接受客戶訂單，填寫《顧客訂貨單》，經(jīng)主管審核后交給 PMC部門人員。 生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估： PMC部門人員應(yīng)根據(jù)《顧客訂貨單》做生產(chǎn)計(jì)劃賬目。生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)《生產(chǎn)能力負(fù)荷表》上所顯示的生產(chǎn)能力，組織進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。 如評(píng)估確認(rèn)生產(chǎn)能力無問題者，生產(chǎn)計(jì)劃員、物控員與貨倉人員確認(rèn)物料是否可以滿足生產(chǎn)，如不能滿足者，填寫《物料請(qǐng)購計(jì)劃表》通知采購人員。 采購人員根據(jù)《物料請(qǐng)購計(jì)劃表》詢問有關(guān)廠商是否能滿足交期，得到較為肯定的答復(fù)后，將結(jié)果回饋給物控人員，由物控員開出請(qǐng)購單，采購人員根據(jù)《采購控制程序》進(jìn)行采購作業(yè)。 如評(píng)估的結(jié)果會(huì)影響訂單交期者，生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)通知銷售部門人員與客戶協(xié)商，客戶同意后，即可正式將訂單接受。 安排生產(chǎn)計(jì)劃： im plemntaio, frudspvhAcyg.(3)bj4wx2M:VDIzk。q16 生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)《顧客訂貨清單》的接單狀況，依產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)排 4 周內(nèi)的《月生產(chǎn)計(jì)劃表》，以 作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)。 生產(chǎn)計(jì)劃人員每周應(yīng)更新《月生產(chǎn)計(jì)劃表》的資料，作為生產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù)。 生產(chǎn)計(jì)劃人員依《月生產(chǎn)計(jì)劃表》排出具體的《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。 生產(chǎn)指示： 生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)將《周生產(chǎn)計(jì)劃表》與《制造通知單》（五聯(lián)），經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃主管核準(zhǔn)后，一聯(lián)交制造部門準(zhǔn)備領(lǐng)料，一聯(lián)交貨倉部門進(jìn)行備料，一聯(lián)交物料控員做賬，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門，一聯(lián)自留存檔。 生產(chǎn)計(jì)劃員同時(shí)填寫《制程標(biāo)識(shí)單》，交 PIE部門確認(rèn)制程條件后分發(fā)制造部門安排生產(chǎn)。 領(lǐng)發(fā)料：制造部門物料人員接到《制造通知單》后，在規(guī)定的時(shí)間，與貨倉人員溝通協(xié)調(diào)后，由貨倉人員送往制造車間指定地點(diǎn)，一齊清點(diǎn)物料。 生產(chǎn)：制造部門應(yīng)按《周生產(chǎn)計(jì)劃表》及《制程標(biāo)識(shí)單》的交期需求進(jìn)行生產(chǎn)，并進(jìn)行進(jìn)度控制，有關(guān)作業(yè)參照《制程控制程序》。 品質(zhì)、交期、數(shù)量確認(rèn)： 生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)按《周生產(chǎn)計(jì)劃表》的數(shù)量及交期跟催生產(chǎn)進(jìn)度。 如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后或有品質(zhì)異常情況，將影響訂單交期或數(shù)量時(shí)， PMC部主管應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門主管進(jìn)行協(xié)商處理，當(dāng)交期最終不能符合訂單要求時(shí)，應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給銷售部門，述明原因，銷售人員按《訂單評(píng)審程序》有關(guān)規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交期。 入庫和出貨： 完成生產(chǎn)后，由品管部人員驗(yàn)收，包裝入庫。 在無異常的情況下，報(bào)關(guān)人員和船務(wù)人員根據(jù)計(jì)劃自行辦理報(bào)關(guān)手續(xù)和船運(yùn)聯(lián)絡(luò)事宜。 如須出貨者，由生產(chǎn)計(jì)劃員開出《出貨通知單》及《出貨排柜表》，通知貨倉和品管部門有關(guān)人員辦理出貨作業(yè)，有關(guān)作業(yè)參照《成品包裝出貨控制程序》。 ◎ ◎造成企業(yè)外發(fā)加工的原因有哪些？ 企業(yè)外發(fā)加工的情況非常普遍，外發(fā)加工的原因也很多，主要有： 1. 機(jī)器不夠，造成設(shè)備生產(chǎn)能力不足。 2. 技術(shù)力量不夠，一些高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì) 要求的訂單在現(xiàn)有技術(shù)條件下難以滿足，只有外發(fā)加工。 3. 自制成本過高，不合算，外發(fā)給加工成本較低的企業(yè)。 4. 交期過緊，公司訂單又太多，外發(fā)加工以滿足交期要求。 ◎生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施？ 生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取以下措施： 1. 增加人力或設(shè)備： ※增加瓶頸工序的人力與設(shè)備。 ※招聘臨時(shí)工。 im plemntaio, frudspvhAcyg.(3)bj4wx2M:VDIzk。q17 2. 延 長工作時(shí)間：延長工作時(shí)間，進(jìn)行雙班制或三班制。 3. 改進(jìn)制造流程：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾、治具，改善制程，提高效率。 4. 外發(fā)加工：將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工。 5. 協(xié)調(diào)出貸計(jì)劃：由銷售部門與客戶協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨期。 6. 減少緊急加單：在進(jìn)度落后的情況下，盡量減少緊急加單。 ◎進(jìn)度控制的步驟有哪些？ 進(jìn)度控制的步驟有： 1. 銷售 部門根據(jù)計(jì)劃部門提供的產(chǎn)能負(fù)荷資料，作為接受訂單的依據(jù)，超出負(fù)荷需與計(jì)劃部門協(xié)商。 2. 銷售部門接受訂單后，計(jì)劃部門與銷售部門協(xié)調(diào)一個(gè)合理的銷貨計(jì)劃。 3. 根據(jù)銷貨計(jì)劃，計(jì)劃部門安排出月、周生產(chǎn)計(jì)劃。 4. 物料控制人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、 BOM及庫存狀況分析物料需求，并提出請(qǐng)購計(jì)劃。 5. 采購部門根據(jù)請(qǐng)購計(jì)劃和請(qǐng)購單進(jìn)行訂貨，并制定采購進(jìn)貨進(jìn)度表。 6. 物控人員和采購人員根據(jù) 采購進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行跟催。 7. 檢驗(yàn)人員按規(guī)程檢驗(yàn)物料，有異常情況在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。 8. 貨倉在生產(chǎn)前及時(shí)備好生產(chǎn)物料，遇有異常及時(shí)反饋給物控人員。 9. 制造部門按計(jì)劃控制產(chǎn)能，并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給計(jì)劃部門人員。 ◎進(jìn)度控制可分為哪幾方面？ 進(jìn)度控制可分為以下幾方面： 1. 事務(wù)進(jìn)度控制：從接到客戶訂單后，進(jìn)行銷貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料 的分析、物料的請(qǐng)購、物料的訂購等事務(wù)進(jìn)度控制。 2. 采購進(jìn)度控制：接到物料控制部門人員的請(qǐng)購單后，進(jìn)行供應(yīng)商選擇、比價(jià)、議價(jià)、采購、跟催等采購進(jìn)度控制（包括外發(fā)加工的進(jìn)度控制）。 3. 進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制：物料進(jìn)廠后進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)，遇有異常情況在限定的時(shí)間內(nèi)完成。 4. 生產(chǎn)進(jìn)度控制：生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度，由制造部門管理人員不時(shí)反饋給計(jì)劃部門人員，用以適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。 ◎常用進(jìn)度控制工具有哪些？ 常用的進(jìn)度控制工具有： 1. 各種圖表：采購方面的物料進(jìn)度、生產(chǎn)上的進(jìn)度、出貨的進(jìn)度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時(shí)掌握各方面的進(jìn)度，加以控制。 2. 各類報(bào)表：如利用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表可對(duì)日、周、月的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握，以便更好的加以控制；利用采購進(jìn)度控制表對(duì)采購進(jìn)度加以控制，以控制好物料的進(jìn)度。 3. 各種進(jìn)度控制箱：如采購跟催箱，按日期分成 31 格，將當(dāng)天要跟催的事務(wù)放入當(dāng)天的格中，按日跟催，生產(chǎn)進(jìn)度控制同樣 也可使用這種方法。 im plemntaio, frudspvhAcyg.(3)bj4wx2M:VDIzk。q18 4. 電腦系統(tǒng)：如有的公司建立起 MRP／ ERP 電腦系統(tǒng)，能自動(dòng)生產(chǎn)各類進(jìn)度控制的表格和圖表，如采購進(jìn)度表、生產(chǎn)進(jìn)度表等，對(duì)于進(jìn)度控制就更為方便了。 ◎