裝飾工作流程及標準-資料下載頁
2024-12-17 06:51本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 修卡、說明書、商檢報告等； 11. 毛坯房驗收報告書； 12. 鑰匙交接單； 13. 一戶一檔移交單； 14. 銷售合同附件，包括裝修房每一個房間的六個 面的照片，裝修、設備、家具、飾品等清單及價錢（價錢留檔，適當保密）； 流程 工程驗收包括： 1. 隱蔽工程驗收，隱蔽工程施工完畢，施工方填寫《隱蔽工程驗收單》，報甲方工程師驗收，工程師在 24 小時內給與驗收，有質量問題，由工程師開具《工程質量問題整改單》，并退回《隱蔽工程驗收單》，待整改合格后給與驗收； 2. 中間驗收，包括材料進場、木工工程、水電安裝工程、混凝土及砌體工程、抹灰工程、油漆工程等驗收 ，應該在施工方報驗后， 24小時內給與驗收，有問題請開具《工程質量問題整改單》 ； 3. 竣工驗收，整個工程全部竣工后，由施工單位填寫《裝飾工程竣工驗收單》，報送工程師，工程師在 7個工作日內組織考核部、項目部、物業(yè)部、銷售部、總辦給與驗收，如有質量問題，開具《工程質量問題整改單》，并退回《裝飾工程竣工驗收單》，待整改合格后，給與驗收； 裝飾部文員收集建立一戶一檔 竣工后向物業(yè)移交 公司行政部檢查 裝飾部內部 驗收 裝修工程初驗單 進度控制包括： 1. 裝飾施工合同簽訂后，裝飾單位準備進場，進場前，由甲方工程師開具《開工令》； 2. 裝飾工程施工隊進場三天內，報甲方工程師以下資料：施工組織設計、主要材料封樣 單、主要材料核價單、施工進度橫道圖、各施工節(jié)點的甲供材料進場時間等； 3. 裝飾施工隊進場前，空調、地暖、中央吸塵、背景音響、櫥柜等設備須完成合同簽訂工作，并配合裝飾施工隊安排設備的進場時間； 4. 每周核對橫道圖，分析施工進度，及時糾偏； 5. 每天記錄施工日志，記錄施工人數(shù)及實際工程量； 質量控制包括： 1. 裝飾施工合同簽訂后，裝飾單位進場前，由主案設計師組織進行施工技術交底，根據(jù)設計文件提出施工質量標準，確立樣板段或樣板房，并記錄在案，報總辦； 2. 工程師在日常檢查，根據(jù)住宅裝飾工程驗收規(guī)范 及樣板房、樣板段的標準，進行中間驗收； 3. 如有不規(guī)范施工，不按圖施工情況發(fā)生，首先進行口頭警告，隨后出具《質量問題整改單》，抄報項目部； 4. 如有嚴重的違反施工規(guī)范、不按圖施工、偷工減料行為的發(fā)生，應立即警告施工方負責人，并開具局部停工整改單，并按照合同進行罰款，抄報項目部、審計部、總辦； 5. 如有危及結構安全、危及生命安全的施工行為發(fā)生，應立即通知施工方法定代表人，并開具停工整改單，并按照合同進行罰款，并匯報項目部，抄報審計、總辦； 安全控制包括： 1. 裝飾施工合同簽訂后，裝飾 單位進場前，由主案設計師組織進行施工交底，現(xiàn)場工程師須進行安全方面的交底，并記錄在案，報項目部及總辦； 2. 施工用電、用水、場地的布置、消防設置等須由工程師定期檢查，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生，須及時開具整改單； 3. 夏季施工及冬季施工，須采取相應的措施，改善施工工人的施工及生活條件； 項目部、物業(yè)、銷售、考核聯(lián)合驗收 總辦驗收 裝修工程驗收單 總經(jīng)理抽驗 4. 施工單位進場前須設置五圖一牌，進行安全文明教育； 5. 施工人員進出場地，須進行出入檢查，佩戴工牌，著統(tǒng)一的工作服； 成本控制包括： 1. 裝飾施工合同或材料采購合同簽訂后，有預付款的，由采購部或審計合約部辦理預付 款； 2. 根據(jù)合同，工期付款，首先由收款單位填寫付款申請和驗收五聯(lián)單，由裝飾部、審計部、項目部核簽后，送總辦，總辦批復后，由審計合約部辦理付款適宜； 3. 根據(jù)合同，裝飾工程竣工后，辦理移交之后，剩余款項，應該在做完決算后，由審計合約部辦理付款事宜； 裝飾單位填寫付款申請和 驗收五聯(lián)單報裝飾部 裝飾部報審計部、項目部核簽 總辦批復 工程驗收五聯(lián)單 審計合約部付款
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