人力資源招聘管理筆記(編輯修改稿)
2025-05-16 01:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用信息對(duì)人力資源活動(dòng)中的資源使用活動(dòng)進(jìn)行決策。招聘策劃的內(nèi)容？答：2. 正確選擇招聘時(shí)間 有兩項(xiàng)任務(wù)：選擇招聘開始的時(shí)間/確定整個(gè)招聘過程的時(shí)限3. 恰當(dāng)選擇招聘地點(diǎn)第三章 招聘渠道的設(shè)計(jì) 內(nèi)部招聘含義（名詞解釋）：是指在單位出現(xiàn)職位空缺后，從單位內(nèi)部選擇合適的人來填補(bǔ)這個(gè)崗位。內(nèi)部招聘的渠道: 內(nèi)部提升/內(nèi)部調(diào)用/返聘2. 主管推薦3. 內(nèi)部競(jìng)聘外部招聘含義（名詞解釋）：社會(huì)招聘，它往往是內(nèi)部招聘不能滿足企業(yè)需要，特別是在企業(yè)處于初創(chuàng)期、快速成長(zhǎng)期，或者企業(yè)因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而需要大批中高層技術(shù)或管理人員或者想獲得能夠提供新思想的并具有不同背景的員工時(shí)，將視線轉(zhuǎn)向社會(huì)這個(gè)廣闊的人類資源市場(chǎng)，選用外部招聘渠道來吸引所需人員，常用的招聘渠道： 報(bào)紙、雜志、業(yè)務(wù)通訊、廣電媒體★校園招聘的意義、形式、流程、優(yōu)缺點(diǎn)和特征？答：意義 ：，越來越多的本土企業(yè)、中小企業(yè)都更普遍地使用校園招聘的方式進(jìn)行人才儲(chǔ)備 ，更多的企業(yè)開始通過校園招聘樹立企業(yè)品牌形象，通過這種形象的樹立和強(qiáng)化，企業(yè)也為未來的人才競(jìng)爭(zhēng)奠定良好基礎(chǔ)，3加強(qiáng)大學(xué)生對(duì)企業(yè)的關(guān)注度，對(duì)于招聘的成功和企業(yè)形象的樹立具有積極意義形式：1) 企業(yè)直接到相關(guān)學(xué)校的院系招人，這類企業(yè)針對(duì)性強(qiáng)2) 企業(yè)參加學(xué)校舉辦的專場(chǎng)人才招聘會(huì)或通過校園網(wǎng)站發(fā)布招聘信息3) 企業(yè)派專門人員，到校園進(jìn)行專場(chǎng)招聘會(huì)或宣講會(huì)。流程 ：招聘宣傳舉辦校園宣講會(huì)篩選簡(jiǎn)歷筆試面試錄用簽約優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)勢(shì)：企業(yè)能夠在校園招聘中找到數(shù)量很多的具有較高素質(zhì)的合格申請(qǐng)者；招聘錄用手續(xù)也相對(duì)簡(jiǎn)單；而且年輕的畢業(yè)生充滿活力，富有工作熱情，可塑性強(qiáng)，也對(duì)自己的第一份工作具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神 不足：，尤其是優(yōu)秀畢業(yè)生在校園招聘中常有多收準(zhǔn)備； ，需要大量的培訓(xùn)與企業(yè)文化的融合 ，成本比較高，劃分的時(shí)間也比較長(zhǎng)，需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備工作特征：1) 整體形勢(shì)供需兩旺2) 少數(shù)類別專業(yè)生源社會(huì)需求旺盛3) 個(gè)別專業(yè)畢業(yè)生生源充沛4) 學(xué)習(xí)的專業(yè)、學(xué)校、語言能力在企業(yè)，單位評(píng)價(jià)人才時(shí)的重要性更加明顯5) 企業(yè)對(duì)學(xué)歷的要求趨于理性第四章 筆試與面試技術(shù)筆試的含義：一種常用的考核方法，它是用人單位采用書面形式對(duì)求職者所掌握的基本知識(shí)。專業(yè)知識(shí)，文化素質(zhì)和心理健康等綜合素質(zhì)進(jìn)行的考查和評(píng)估筆試的作用： ，也可以作為求職者能力的留檔記錄。，對(duì)求職者比較公平?！锕P試的種類:答：：是非法/選擇法/填充法或?qū)Ρ确▉砜疾閼?yīng)聘者的記憶能力和思考能力★筆試的準(zhǔn)備:答：（學(xué)以致用，理論聯(lián)系世界，提綱挈領(lǐng)，系統(tǒng)掌握），提高閱讀能力，提高語言轉(zhuǎn)化能力，提高快速答題能力★筆試的方法:答：測(cè)試法/論文法/作文法★筆試的技巧：答： （歸納提煉法/系統(tǒng)排列法/厚書變薄/串聯(lián)建構(gòu)法）答題的技巧：先易后難 精心審題 積極思考 掌握題型面試的含義：一種在特定的場(chǎng)景下以面對(duì)面的交談與觀察為主要手段的主要甄選技術(shù)，是由表及里地測(cè)評(píng)應(yīng)試者有關(guān)素質(zhì)的方法，它的人力資源中被大量使用。具體說：，而是經(jīng)過專門設(shè)計(jì)的，而是特定場(chǎng)景下進(jìn)行的考場(chǎng)時(shí)按一定的要求設(shè)置的 ，它包括對(duì)非口頭語言行為的綜合分析和判斷 ，而是根據(jù)招聘的職位和特點(diǎn)有選擇的地針對(duì)其中一些必要素質(zhì)的測(cè)評(píng)面試特點(diǎn)：n 對(duì)象單一性n 內(nèi)容的靈活性n 信息的復(fù)合型n 交流的直接性和互動(dòng)性n 判斷的直覺性★面試的類型1) 定型式面試2) 結(jié)構(gòu)性面試3) 非定型式面試4) 系列式面試5) 陪審團(tuán)式面試（小組面試）6) 壓力性面試★面試的步驟答： 審查簡(jiǎn)歷，準(zhǔn)備面試問題、選擇合適的面試地點(diǎn)（安靜），能夠使應(yīng)試者發(fā)揮出真實(shí)的水平，使應(yīng)試者對(duì)公司留下良好的印象。面試前開始前，可以花幾分鐘時(shí)間問一些沒有爭(zhēng)議的問題，如天氣和交通狀況等，這些問題能夠極大地降低應(yīng)聘者的緊張情緒 盡可能問開放性的問題，傾聽?wèi)?yīng)聘者的回答，同時(shí)控制好整個(gè)提問題場(chǎng)面 留適當(dāng)?shù)臅r(shí)間回答應(yīng)聘者的問題，在和諧的氛圍中結(jié)束面試，并告知后續(xù)程序 應(yīng)聘者離開后，應(yīng)檢查面試記錄，并回顧面試情景的基礎(chǔ)上把面試記錄填寫完整★面試的技巧答：： c,面試提問的STAR（situation ,target action result）原則b. 提問禁忌3. 控制局面c,因相似而引起的偏見“標(biāo)桿”
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