【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃，滿足企業(yè)的實(shí)際人員需要。在招聘錄用過程中，對(duì)空缺崗位的特點(diǎn)和所需任職者的資質(zhì)條件必須非常清楚，這樣才能保證錄用到真正適合崗位需要的員工。②任人唯賢，知人善用。在招聘過程中，要以企業(yè)利益為重，杜絕任人唯親。要做到任用賢者，同時(shí)要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，錄用時(shí)要考慮能力、性格、知識(shí)和技能。做到知人善用。③公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用。對(duì)待應(yīng)聘者應(yīng)做到公平對(duì)待，一視同仁，不得人為制造不平等的限制。當(dāng)然，也要樹立競(jìng)爭(zhēng)的原則，通過嚴(yán)格的考試、篩選程序，決定最適合于企業(yè)的錄用人才。④嚴(yán)愛相濟(jì)，指導(dǎo)幫助。員工在試用期間，管理者必須為其制定工作標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行必要的考核。同時(shí)，對(duì)試用的員工在生活上給予更多的關(guān)懷，盡可能地幫助員工解決后顧之憂，在工作上幫助員工取得進(jìn)步，用情感吸引他們留在組織中。審核材料真實(shí)性體檢錄用名單確定后，及時(shí)確定并通知；對(duì)招聘未入選面試及面試不合格者，由人力資源部將其資料整理入公司人才庫。對(duì)面試合格人員，人力資源部會(huì)同用人部門協(xié)商其進(jìn)入公司日期，并辦理相關(guān)手續(xù)。試用期考察 在試用期滿后，對(duì)員工進(jìn)行考核，考核通過者成為正式員工，并辦理正式入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同。試用不合格者一是予以辭退，辦理解雇手續(xù)，或者進(jìn)行培訓(xùn)，使之能夠勝任本職工作。至于辭退還是培訓(xùn)，要根據(jù)人力資源成本作出抉擇。至此，招聘錄用的過程才真正完成，本文通過對(duì)人力資源管理者招聘和錄用職能重要性和具體流程的闡述，記錄了一個(gè)完整的招聘錄用過程。招聘和錄用時(shí)人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，是組成人力資源的關(guān)鍵。它的有效實(shí)施不但是人力資源管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，也是整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。文獻(xiàn)[1] 《作為國民財(cái)富的人力資源》 哈比森 英[2]《人力資源開發(fā)與管理》 張德 [3]《人力資源職能》 懷特?巴克[4]《淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理者形象》[5]《資治通鑒》 司馬光[6]《職務(wù)晉升的工作性分析》[7]《拓展訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)淺議》 [8]《實(shí)用面試招聘技巧》 褚建航第三篇：1產(chǎn)品經(jīng)理招聘方案(人力資源)關(guān)于下發(fā)**分行消費(fèi)信貸部崗位競(jìng)聘方案的通知市行各部（室），市內(nèi)各支行：為加快我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，為消費(fèi)信貸部業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的人員保障,市分行決定面向全行開展產(chǎn)品經(jīng)理崗位競(jìng)聘。具體競(jìng)聘方案如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：***成員：****競(jìng)聘工作辦公室設(shè)在人力資源部，具體負(fù)責(zé)競(jìng)聘的報(bào)名、組織、考核等相關(guān)工作。二、競(jìng)聘原則競(jìng)聘工作實(shí)行“自愿報(bào)名、公開選聘、組織考核、擇優(yōu)錄用”原則。三、擬招聘崗位及人數(shù)擬招聘產(chǎn)品經(jīng)理1人，歸屬于消費(fèi)信貸部。四、報(bào)名范圍市分行范圍內(nèi)所有信貸人員中符合競(jìng)聘條件，有志于從事信貸業(yè)務(wù)的員工。五、報(bào)名條件（一）參加工作2年以上人，從事信貸崗位一年以上，愛崗/3敬業(yè)，吃苦耐勞，身體健康，有工作責(zé)心，有一定社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，年齡35周歲以下，具有日校本科及以上學(xué)歷。（二）所學(xué)專業(yè)為不限，必須有信貸相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。持有小企業(yè)上崗資格證的優(yōu)先考慮，持有銀行業(yè)從業(yè)的公共基礎(chǔ)、個(gè)人信貸、風(fēng)險(xiǎn)管理等資格證的優(yōu)先考慮。（三）了解金融風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)，熟悉銀行業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和流程，熟悉客戶關(guān)系管理的相關(guān)知識(shí)體系。具有較強(qiáng)的責(zé)任心；工作主動(dòng)積極，吃苦耐勞，有良好的文字表達(dá)能力。（四）應(yīng)具有正直、客觀、廉潔、公正的職業(yè)操守。六、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、營(yíng)銷推廣、銷售支持、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)組織提供區(qū)域性個(gè)人房屋貸款及車輛貸款等工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品需求，參與業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃和業(yè)務(wù)宣傳等相關(guān)工作。七、競(jìng)聘流程（一）競(jìng)聘報(bào)名報(bào)名人員需填寫《崗位競(jìng)聘報(bào)名表》（可在市分行群共享下載），并在2014年3月12日14：00前報(bào)名，將電子表格傳至人力資源部聯(lián)系人。報(bào)名人員需征得所在部門領(lǐng)導(dǎo)同意方可報(bào)名。聯(lián)系人：***電話：**********（二）資格審查市分行競(jìng)聘工作辦公室按照競(jìng)聘崗位的要求，對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行資格審查，確定參加競(jìng)聘人選，通知符合條件人員參加競(jìng)聘。（三）競(jìng)聘演講2014年3月13日15:00—17:00組織競(jìng)聘考核，本次競(jìng)聘考核以演講為主。演講每人限時(shí)5分鐘，演講內(nèi)容包括：個(gè)人簡(jiǎn)歷介紹；競(jìng)聘的目的；對(duì)競(jìng)聘崗位有哪些工作思路、工作方法和措施等。（四）審定聘用按總成績(jī)排名，確定初選人員名單，報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。競(jìng)聘結(jié)果公布后，上崗前及時(shí)辦理交接及相關(guān)崗位變動(dòng)手續(xù)。*********分行二〇一四年三月十日第四篇：申請(qǐng)職位：區(qū)域人力資源招聘經(jīng)理人力資源經(jīng)理申請(qǐng)職位:區(qū)域人力資源招聘經(jīng)理/人力資源經(jīng)理個(gè) 人 簡(jiǎn) 歷個(gè)人基本信息姓名： 張晶學(xué)歷： 本科專業(yè)： 英語教育戶籍所在地： 黑龍江省鐵力市聯(lián)系電話：***工作簡(jiǎn)歷2010年9月至今耐克體育(中國)有限公司自營(yíng)零售店鋪人力資源主管l 負(fù)責(zé)六家自營(yíng)店鋪的招聘與HR管理，分析離職原因，推廣拓展新的招聘渠道，短期內(nèi)完成本小區(qū)內(nèi)的空缺。本區(qū)每月離職率控制在2%3%之內(nèi)?？杖甭?% 根據(jù)各店Ochart，合理招聘分配新人，以達(dá)到每店人員HC的平衡。l 與派遣公司建立積極良好的溝通關(guān)系。及時(shí)有效的補(bǔ)充合適人選。l 制定節(jié)假日各店新增PT計(jì)劃，控制在合理預(yù)算之內(nèi)。通過相應(yīng)時(shí)段客流。l 每月配合各店長(zhǎng)分析現(xiàn)人員狀況及提升各店SPH機(jī)會(huì)點(diǎn)。本小區(qū)同比去年離職率下降5%,SPH平均上升8%.l 配合TSM完成本區(qū)域員工內(nèi)部晉升計(jì)劃。l 負(fù)責(zé)制作區(qū)域月報(bào)及相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表，了解各店現(xiàn)狀況，分析產(chǎn)生（離職）原因及相關(guān)數(shù)據(jù)，提供相應(yīng)建議及意見。通過每月病事假等報(bào)表，關(guān)注了解產(chǎn)生的原因及各店行動(dòng)計(jì)劃。l 及時(shí)與店鋪分享公司戰(zhàn)略，新項(xiàng)目的推行。l 新員工入職培訓(xùn)的建立,跟蹤, 組織開展相應(yīng)的員工活動(dòng)，員工信息欄的建立，成立相應(yīng)的sports 幫助同事解答有關(guān)HR的相關(guān)問題。l 在店鋪，配合營(yíng)運(yùn)完成日常相關(guān)的工作。2009年9月2010年9月北京沃爾瑪深國投百貨有限公司知春路分店人力資源部招聘員工關(guān)系主任l 在公司政策的指引的框架下，確保招聘及員工關(guān)系，培訓(xùn)等相關(guān)工作的執(zhí)行流程與公司政策保持一致性和及時(shí)性。l 根據(jù)店內(nèi)的人力規(guī)劃及招聘目標(biāo)，開拓招聘渠道，招聘合適的人才。l 通過員工面談，解答員工咨詢，基層會(huì)議，員工活動(dòng)等多種方式與員工建立順暢的溝通渠道，從而推動(dòng)公司的企業(yè)文化。l 根據(jù)公司政策及國家勞動(dòng)法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理妥善處理員工關(guān)系及勞動(dòng)糾紛，確保公司運(yùn)作合法合規(guī)，避免產(chǎn)生勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。l 為各種項(xiàng)目提供有效的支持，如配合公司完成當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的調(diào)查，內(nèi)外審計(jì)工作，勞動(dòng)年審，殘疾人年審等工作。l 配合人力資源經(jīng)理，發(fā)展部門內(nèi)部員工，在部門內(nèi)部建立和諧，高效，敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)。l 跟進(jìn)各項(xiàng)招聘報(bào)表，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，分析離職率并尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)。l 根據(jù)商場(chǎng)業(yè)務(wù)需求及人員發(fā)展需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃。l 參與建立員工指導(dǎo)隊(duì)伍，在店內(nèi)根據(jù)既定的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)工作，幫助員工不斷提升。2008年7月2009年9月北京沃爾瑪深國投百貨有限公司望京分店員工關(guān)系招聘培訓(xùn)主任l 配合公司營(yíng)運(yùn)開店BJ1016。前期通過內(nèi)部推薦、報(bào)紙、open house、互聯(lián)網(wǎng)、公司網(wǎng)站、同城店內(nèi)宣傳等相關(guān)渠道進(jìn)行招聘。新店月離職率控制在3%5%。新店空缺率控制在4%以內(nèi)。l 積極開展員工關(guān)系，每月組織店內(nèi)員工活動(dòng)。（2009年5月份組織了華中地區(qū)WMamp。TM 30余家店“鮮食技藝大比拼”活動(dòng)，在此次活動(dòng)中成功接待了美國總部成員的來訪及現(xiàn)場(chǎng)采訪等事宜）l 參與2008年環(huán)球峰會(huì)l 通過員工面談，解答員工咨詢，基層會(huì)議，員工活動(dòng)等多種方式與員工建立順暢的溝通渠道，從而推動(dòng)公司的企業(yè)文化。（每周至少與一位員工面談，了解其現(xiàn)工作狀態(tài)、遇到的問題及員工提出的好點(diǎn)子等）l 跟進(jìn)各項(xiàng)招聘報(bào)表，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，分析離職率并尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)。l 開展培訓(xùn)課程，如公司文化、顧客服務(wù)、公司政策及程序、入職培訓(xùn)等。l 組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)，包括入職系列人員基礎(chǔ)基礎(chǔ)管理TTT顧客服務(wù)等課程，跟進(jìn)其培訓(xùn)效果評(píng)估，跟進(jìn)各項(xiàng)培訓(xùn)報(bào)告，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，通過數(shù)據(jù)分析尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)。2007年8月—2008年7月沃爾瑪深國投百貨有限公司大慶分店招聘員工關(guān)系助理l 員工檔案的歸檔及維護(hù)，包括新入職員工檔案的建立，在職員工檔案的維護(hù)，確保員工檔案內(nèi)容的完整有序。l 負(fù)責(zé)員工合同的管理，用工手續(xù)的辦理，健康證有效性的跟進(jìn)，并確保在相關(guān)問題上合規(guī)無例外 l 跟進(jìn)員工入，轉(zhuǎn)，升，離的異動(dòng)情況，確保相關(guān)文件的準(zhǔn)確性及合理性l 積極開展豐富多彩的員工活動(dòng)（每月生日會(huì)、每月員工戶外活動(dòng)、員工慰問活動(dòng)的開展、新年感謝信、節(jié)假日員工福利等）l 完成相關(guān)的人力資源月報(bào)季報(bào)等各種報(bào)表，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性l 多次策劃組織大型員工活動(dòng)（大型聯(lián)歡晚會(huì)、全體戶外拓展活動(dòng)、全體郊游活動(dòng)等），并在很多大型活動(dòng)中擔(dān)任主持人。（2007春節(jié)晚會(huì)、YBM分享會(huì)、全體員工戶外拓展等）l 管理公司圖書館，通過問卷調(diào)查形式，了解員工喜歡書的類型，每月開展一本書的讀書心得，購買新書，更新管理方面書籍等。2006年8月—2007年8月大慶立新購物中心招聘專員l 負(fù)責(zé)總部各部門空缺的招聘，尋找合理資源，拓展招聘渠道（通過互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、內(nèi)部推薦、新店宣傳等方式），負(fù)責(zé)給HRM提供部門經(jīng)理等級(jí)別的候選人，同時(shí)面試助理及員工。l 幫助新店招聘人力資源，完成建店前的標(biāo)準(zhǔn)教育背景英語教育（自考）E