項目管理人員繼續(xù)教育論文-中-項目范圍管理論文(編輯修改稿)
2025-09-04 03:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)都有待補(bǔ)充和提高，項目管理經(jīng)驗也有待提高。不能正確地認(rèn)識到范圍管理的重要性，不能真正區(qū)分項目實(shí)施和項目管理的工作任務(wù)。部分項目經(jīng)理沒有意識到自己項目經(jīng)理的角色，從總體上去把握管理整個項目，而是埋頭于具體的技術(shù)工作，造成項目組成員之間忙的忙、閑的閑，計劃不周、任務(wù)不均、資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。，不能有效地開展范圍管理即使有了范圍管理的意識，有些項目經(jīng)理對于不服管理的技術(shù)人員，沒有較好的管理方法，工作不好安排的工作只好自己做。另外由于工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性，項目任務(wù)無法有效、合理地分配給相關(guān)成員，以達(dá)到負(fù)載均衡。這是由于項目經(jīng)理在項目管理方面的培訓(xùn)較少或不夠系統(tǒng)。項目經(jīng)理或管理人員不了解項目管理的知識體系和一些常用工具和方法，所以在實(shí)際工作中沒有項目管理知識的指導(dǎo)，完全依靠個人現(xiàn)有的知識技能，造成管理工作的隨意性、盲目性。因此項目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓(xùn)是非常必要的。 與客戶對項目范圍管理溝通不夠，導(dǎo)致需求分析不徹底很多項目管理人員認(rèn)為，項目的管理和控制應(yīng)當(dāng)是系統(tǒng)集成公司的責(zé)任。其實(shí)，要實(shí)現(xiàn)良好的項目管理。項目范圍的控制是一個關(guān)鍵，而這個關(guān)鍵點(diǎn)的把控更多的是由客戶來控制的。對于系統(tǒng)集成項目范圍的控制，客戶比項目實(shí)施方占有更多的控制主動權(quán)，而且在項目范圍的把控上更具有權(quán)威性和辨別性。項目管理是實(shí)施雙方共同努力的，而不單純是實(shí)施方的責(zé)任，因為對于客戶本身而言，項目范圍的失控同樣會給客戶自身管理成本的浪費(fèi)，項目的滯后等不良的影響。在范圍識別階段，項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、有關(guān)人員及其關(guān)系、工作職責(zé)等沒有足夠了解，以致于無法得到完整需求或最終經(jīng)權(quán)威客戶代表確認(rèn)的需求。造成需求分析不徹底的具體分析如下：1）
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