【正文】 浪費(fèi)的現(xiàn)象。范圍變化管理的問題由于系統(tǒng)集成項(xiàng)目的復(fù)雜性，在系統(tǒng)集成項(xiàng)目范圍管理過程中，想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的，當(dāng)項(xiàng)目小組處理范圍變化管理時(shí)，通常會(huì)遇到下面一些共同的問題：1） 范圍蔓延；范圍蔓延指的是當(dāng)項(xiàng)目接受了太多小的變化之后所出現(xiàn)的情況。參考文獻(xiàn)池仁勇主編《項(xiàng)目管理》。項(xiàng)目范圍變更有著嚴(yán)格的審批程序，所以在實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目小組的所有成員必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目范圍書進(jìn)行施工，不得隨意更改項(xiàng)目的任何環(huán)節(jié)，避免發(fā)生范圍蔓延。造成需求分析不徹底的具體分析如下：1） 客戶說不清需求2） 客戶需求自身經(jīng)常變動(dòng)3） 分析人員或客戶對(duì)需求的理解有誤4） 缺少客戶業(yè)務(wù)部門參與因此，系統(tǒng)集成公司在承接項(xiàng)目時(shí)，要做到以下幾點(diǎn)：首先，在承接項(xiàng)目之前，不光與客戶溝通，更重要的是與最終使用客戶溝通，詳細(xì)了解客戶的需求是什么？在客戶確定需求后，還要仔細(xì)分析客戶的需求是否合理？如有不妥之處，指出后，與客戶當(dāng)面協(xié)商解決。這就要求系統(tǒng)集成公司在承接項(xiàng)目之前，跟客戶干系人確認(rèn)好項(xiàng)目范圍，清晰、明確的制定好項(xiàng)目范圍書，并由最終客戶干系人（如有監(jiān)理公司，也要有監(jiān)理負(fù)責(zé)人）的簽字確認(rèn)。本文研究了信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目范圍管理的重要性、項(xiàng)目管理范圍問題及原因分析。因此一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，就是對(duì)需求分析的把握程度。對(duì)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目范圍的控制，客戶比項(xiàng)目實(shí)施方占有更多的控制主動(dòng)權(quán)，而且在項(xiàng)目范圍的把控上更具有權(quán)威性和辨別性。由于項(xiàng)目原設(shè)計(jì)不周或方案不得不變化時(shí)，這時(shí)就屬于項(xiàng)目范圍的變更。《項(xiàng)目管理》內(nèi)容系統(tǒng)、知識(shí)全面、通俗易懂、知識(shí)性和操作性相結(jié)合，可作為高等院校管理、工業(yè)工程、工程管理等專業(yè)的