swot論文項目采購管理論文：swot在項目采購管理中的應用(編輯修改稿)
2025-02-07 23:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 努力 ”, 是 “ 由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實施活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標的獨特過程 ” 。 由此可見 ,項目采購就是項目工作行為 ,同樣涉及綜合、范圍、時間、質(zhì)量、費用、人力資源、溝通、風險等管理 ,完全可以把一次項目采購視為一個 “ 項目 ” 進行管理。它是在特定時間、人員等約束條件下 ,從項目系統(tǒng)外以貨幣資金 獲取特定產(chǎn)品或 服務而開展的一種社會活動 ,其本身也具有明確的目的性、獨特性以及制約性等項目屬性 ,無法脫離它所服務的項目及其他項目管理工作而獨立存在。所以 ,項目采購也稱采購項目 ,同樣適用項目管理的方法和工具。 實踐證明 ,通過 swot 矩陣的建立和分析 ,項目采購管理者可以更加全面地掌握采購項目的特性 ,準確地判斷采購項目所面臨的優(yōu)勢、劣勢以及機會、威脅 ,高效地制定并實施項目采購的戰(zhàn)略和策略。 3 應用分析 采購規(guī)劃是任何一個項目采購管理的起點 ,是在組織分析和市場研究的基礎(chǔ)上 ,對 “ 采購什么 ”“ 采購多少 ”“ 何時采購 ”“ 向誰采購 ”“ 如何采 購 ”“ 以何種價格采購 ”等整個采購工作的總體安排 (如圖 1 所示 )。 作為項目采購管理者 ,就要在確定采購規(guī)劃過程中識別采購項目的優(yōu)勢、劣勢以及機會、威脅 ,準確把握實施過程的控制要點 ,實施可行有效的方法和措施 ,以達到采購控制目標。以某 x 項目管理企業(yè)在承接一個市政工程的代建項目過程中需要采購 5 臺高速電梯 (客梯 )為例 ,通過 swot 法全面分析該采購項目所處的內(nèi)外部環(huán)境 ,為項目組織做出正確的采購戰(zhàn)略和決策提供參考依據(jù)。 優(yōu)勢分析 x 項目管理企業(yè)是當?shù)匾患屹Y深的咨詢單位 ,實力雄厚 ,管理規(guī)范 ,已實行標準化作業(yè)多年 ,隊伍專業(yè)技術(shù)水平高、結(jié)構(gòu)合理。近幾年 ,承接過北京奧運會、廣州亞運會等重大工程建設(shè)項目。目前 ,正在承接的某市政代建工程 ,需要配備 5
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1