項目管理論文-傳統(tǒng)模式項目管理在杭州德勝路跨越滬杭甬高速公路工程中的應用(編輯修改稿)
2025-07-10 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊各 專 業(yè) 施 工 班 組 圖 本工程組織機構(gòu)圖 9 承包商的早期介入 在前面 發(fā)包模式選擇中已經(jīng)提到，采用傳統(tǒng) 方式的發(fā)包模式由于施工單位參與工程建設是在設計圖紙完成以后， 整個設計過程沒有 介入。為此， 從進場到正式施工需要一段較長的準備期，這對工程的連續(xù)進行是不利的。 本工程 施工總工期不到 21 個月， 為縮短施工準備工作長造成的后期工期壓力。 我方 采取 以下 早期介入措施： 投標階段與設計院充分接觸， 了解設計意圖、優(yōu)化設計方案， 將投標方案細化到施工方案的程度 ，以便中標進場后就能組織施工； 投標人員就是擬派項目 人員，這樣可以利用投標契機統(tǒng)一思想，盡快進入角色； 投標階段與主要專業(yè)分包隊伍簽訂 合作協(xié)議，中標后可以立即進入 施工，減少了前期施工隊伍準備時間； 局總部為本項目準備了足夠的項目啟動資金，保證項目中標后就能開始運轉(zhuǎn)； 通過以上措施，我單位在接到中標通知書 3日后就組建了項目經(jīng)理部并開始了正常施工。 施工總承包管理 本工程施工總 承包管理的重點是： (1) 深化設計協(xié)調(diào)圖紙的繪制管理 (2) 工程進度及多工種穿插施工管理 (3) 施工質(zhì)量過程控制及細部做法管理 (4) 安全保衛(wèi)防火防盜及 CI 形象的管理 (5) 指定分包 /專業(yè)設備供應商的協(xié)調(diào)服務。 針對總承包管理的重點，采取如下管理對策 : (1) 在項目經(jīng)理部內(nèi)設置設計管理部，負責協(xié)調(diào)深化設計管理工作。 (2) 安排具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)協(xié)調(diào)人負責總承包管理的協(xié)調(diào)工作， 其協(xié)調(diào)管理的范圍從現(xiàn)場總平面管理一直延伸到后勤管理， 建立專門的 機械 設備管理中心，保證 接卸 備 尤其是起重和運輸設備 的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與運轉(zhuǎn)。 (3) 加設專門的測量管理部門，保證各專業(yè)在統(tǒng)一在總包給定的測量基準之下。 (4) 認真作好施工部署，科學合理地安排流水施工，抓住關鍵線路的工期控制。 10 (5) 建立健全質(zhì)量保證體系，抓好關鍵工序的質(zhì)量控制。 (6) 建立健全各項管理制度，落實各類管理人員的崗位責任制。 ① 必須建立起系統(tǒng)、高效的總承包管理體系，實行總承包管理人員與主承建管理人員的分離。 ② 根據(jù)合同要求，總承包單位編制施工進度總計劃和各專業(yè)節(jié)點工期，要求各專業(yè)分包單位再依據(jù)總進度計劃和節(jié)點工期，編制本專業(yè)的詳細進度計劃。 總承包單位根據(jù)總進度計劃、節(jié)點工期、分包單位自己編制的詳細進度計劃，對各分包單位進行嚴格的進度控制，從深化設計圖紙、材料設備的計劃與進場、形象進度、人員配備等各個方面進行督促、協(xié)調(diào)，從而通過計劃控制這條主線，對各分包單位進行全面的協(xié)調(diào)管理。 (7) 由總承包單位牽頭、各家協(xié)同，各分包單位分別繪制深化設計圖，然后各相關專業(yè)再共同繪制包括各專業(yè)的綜合協(xié)調(diào)圖?？偝邪鼏挝灰罁?jù)綜合協(xié)調(diào)圖來深化細致地管理協(xié)調(diào)各分包單位的施工質(zhì)量、施工順序、施工進度，通過預控提高管理、協(xié)調(diào)力度。 (8) 制定日例會制度，由總承包單位主持 ，各分包單位、監(jiān)理公司參加，便于及時協(xié)調(diào)、溝通各分包單位的工程進度、工序穿插、觀感質(zhì)量等。 (9) 作為總承包管理單位，協(xié)調(diào)好以上分包單位的難度很大，為此必須會同建設單位、監(jiān)理公司制定總承包管理制度，并向建設單位提出申請，要求各分包單位進場前向總包單位預繳 10— 50 萬元的管理協(xié)調(diào)保證金，用以協(xié)調(diào)管理各分包單位，加強管理的力度。 表 管理責任劃分 序號 管理內(nèi)容 責任劃分 1 總包管理 總承包人對專業(yè)分包工程、直接發(fā)包工程實施總包服務管理及協(xié)調(diào)，發(fā)包人按照項目主體施工及施工總承包管理與配合服務招投標文件規(guī)定的數(shù)額和支付方式向總承包人支付總承包管理、施工配合及協(xié)調(diào)費。 2 總包管理服務配合 總承包人對各專業(yè)分包工程、直接發(fā)包工程承擔服務、管理及協(xié)調(diào)義務。 專業(yè)分包人任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發(fā)包人造成其它損失，由總承包人承擔法定的連帶責任（包括對專業(yè)分包工程的工期和施工質(zhì)量負責）。 直接承包人任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發(fā)包人造成其它損失，由于總承包人管理不力的，總承包人承擔 相應的責任。 3 專業(yè)分包 各專業(yè)分包人不得在未得到發(fā)包人及總承包人同意前對其負責施工的專業(yè)分包工程全部或部分分包或轉(zhuǎn)包，否則相應專業(yè)分包人將承擔責任。 11 項目 管理 策劃 與項目管理手冊的實施 項目管理策劃是項目管理實施之前，針對工程項目本身特點，結(jié)合企業(yè)特性對管
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