項目管理論文正稿(編輯修改稿)
2025-07-20 20:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，而且其范圍很大，逐層向上。即WBS結(jié)構(gòu)底層是管理項目所需的最低層次的信息，在這一層次上，能夠滿足用戶對交流或監(jiān)控的需要，這是項目經(jīng)理、工程和建設(shè)人員管理項目所要求的最低水平；結(jié)構(gòu)上的第二個層次將比第一層次要窄，而且提供信息于另一層次的用戶，以后依此類推。 結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則是必須有效劃分等級。 WBS編碼設(shè)計編碼設(shè)計對作為項目控制系統(tǒng)應(yīng)用手段的WBS來說是個關(guān)鍵。不管用戶是現(xiàn)場會計，現(xiàn)場其他職員或高級管理人員，代碼對所有的人來說應(yīng)當(dāng)有共同的意義。首先在設(shè)計代碼應(yīng)與結(jié)構(gòu)設(shè)計具有相對應(yīng)的關(guān)系，結(jié)構(gòu)的每一層次代表代碼的某一位數(shù)，有一個分配給它的特定代碼數(shù)字。在最高層次，項目不需要代碼；在第二層次，要管理的關(guān)鍵用代碼的第一位數(shù)來編。如果要管理的關(guān)鍵活動數(shù)目小于9，假設(shè)只用數(shù)字編碼，則代碼是一個典型的一位數(shù)代碼，如果用字母加數(shù)字，此層可能有35個；下一個層次代表上述每一關(guān)鍵活動所包含的主要任務(wù)，這個層次將是一個典型的兩位數(shù)代碼，其靈活性范圍為99以內(nèi)，或者，如果再加上字母，則大于99；以下依此類推。 分解結(jié)構(gòu)詞典（工作包說明書）就是對工分解結(jié)構(gòu)中的每項工作給予定義，說明它所含的全部工作內(nèi)容，確切地說，也就是對每個工作包的內(nèi)容做進一步說明。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在實際應(yīng)用中，針對分解的對象不同派生出下列分解結(jié)構(gòu)：PBS（產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)）、OBS（組織分解結(jié)構(gòu)）、RBS（資源分解結(jié)構(gòu)）、DBS(文檔分解結(jié)構(gòu))等。根據(jù)前述分解原則，現(xiàn)以團四層框架結(jié)構(gòu)家屬房為例，建立其工作分解結(jié)構(gòu)，并以工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)制定其矩陣組織結(jié)構(gòu)、項目進度計劃，如下兩種類型的分解：第一種為工程項目全過程管理工作的WBS分解；另一種為工程項目的WBS分解。表 1 給出項目全過程管理工作的3級WBS分解，遵循了我國有關(guān)法律規(guī)定的基本建設(shè)程序，是階段性工作的分解。表 1中的工程招標(biāo)是整個項目全過程管理工作中反復(fù)需要的任務(wù)，除了在工程項目實施階段前要有一個專門的工程招標(biāo)任務(wù)外，在其它工作階段也可能隨時穿插招標(biāo)任務(wù)，故將它單獨劃分出來。第一級工程項目策劃和決策階段工程項目準(zhǔn)備階段工程項目實施階段工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段第二級工程項目規(guī)劃工程項目選定工程項目決策工程設(shè)計工程招標(biāo)工程實施工程驗收和移交第三級區(qū)域開發(fā)規(guī)劃部門(行業(yè))發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃評估項目投資機會研究項目建議書
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1