項目管理論文正稿(編輯修改稿)
2025-07-20 20:15 本頁面
【文章內容簡介】 ，而且其范圍很大，逐層向上。即WBS結構底層是管理項目所需的最低層次的信息，在這一層次上，能夠滿足用戶對交流或監(jiān)控的需要，這是項目經(jīng)理、工程和建設人員管理項目所要求的最低水平；結構上的第二個層次將比第一層次要窄，而且提供信息于另一層次的用戶，以后依此類推。 結構設計的原則是必須有效劃分等級。 WBS編碼設計編碼設計對作為項目控制系統(tǒng)應用手段的WBS來說是個關鍵。不管用戶是現(xiàn)場會計，現(xiàn)場其他職員或高級管理人員，代碼對所有的人來說應當有共同的意義。首先在設計代碼應與結構設計具有相對應的關系，結構的每一層次代表代碼的某一位數(shù)，有一個分配給它的特定代碼數(shù)字。在最高層次，項目不需要代碼；在第二層次，要管理的關鍵用代碼的第一位數(shù)來編。如果要管理的關鍵活動數(shù)目小于9，假設只用數(shù)字編碼，則代碼是一個典型的一位數(shù)代碼，如果用字母加數(shù)字，此層可能有35個；下一個層次代表上述每一關鍵活動所包含的主要任務，這個層次將是一個典型的兩位數(shù)代碼，其靈活性范圍為99以內，或者，如果再加上字母，則大于99；以下依此類推。 分解結構詞典（工作包說明書）就是對工分解結構中的每項工作給予定義，說明它所含的全部工作內容，確切地說，也就是對每個工作包的內容做進一步說明。工作分解結構（WBS）在實際應用中，針對分解的對象不同派生出下列分解結構：PBS（產(chǎn)品分解結構）、OBS（組織分解結構）、RBS（資源分解結構）、DBS(文檔分解結構)等。根據(jù)前述分解原則，現(xiàn)以團四層框架結構家屬房為例，建立其工作分解結構，并以工作分解結構為基礎制定其矩陣組織結構、項目進度計劃，如下兩種類型的分解：第一種為工程項目全過程管理工作的WBS分解；另一種為工程項目的WBS分解。表 1 給出項目全過程管理工作的3級WBS分解，遵循了我國有關法律規(guī)定的基本建設程序，是階段性工作的分解。表 1中的工程招標是整個項目全過程管理工作中反復需要的任務，除了在工程項目實施階段前要有一個專門的工程招標任務外，在其它工作階段也可能隨時穿插招標任務，故將它單獨劃分出來。第一級工程項目策劃和決策階段工程項目準備階段工程項目實施階段工程項目竣工驗收和總結評價階段第二級工程項目規(guī)劃工程項目選定工程項目決策工程設計工程招標工程實施工程驗收和移交第三級區(qū)域開發(fā)規(guī)劃部門(行業(yè))發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃評估項目投資機會研究項目建議書
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