項目風(fēng)險管理論文(編輯修改稿)
2024-09-01 18:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇、計算分析模型的選用、安全 系數(shù)的確定等問題上出現(xiàn)偏差；工程方案的施工過 程中，施工工藝落后、施工技術(shù)和方案不合理、應(yīng)用 新技術(shù)新方法失敗等。此外，還包括工藝流程不合理、工程質(zhì)量檢驗和工程驗收未達(dá)到規(guī)定要求等。2)非技術(shù)風(fēng)險：是指在計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)等 非技術(shù)條件的不確定性而引起的損失。主要包括： 項目組織管理方面，缺乏項目管理能力、項目目標(biāo)不 適當(dāng)、項目規(guī)劃不恰當(dāng)?shù)?；進(jìn)度計劃方面，進(jìn)度調(diào)整 規(guī)則不適當(dāng)、材料設(shè)備供應(yīng)不暢通、設(shè)計圖紙供應(yīng)滯 后等；成本控制方面，工期延誤、不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?預(yù)算偏低、不恰當(dāng)?shù)牟少彶呗缘取?建設(shè)工程項目的全面風(fēng)險管理由于建設(shè)工程項目的各個參與方需要協(xié)同參與 項目風(fēng)險的防范與管理，而且現(xiàn)代大型工程項目往 往投資很高，施工環(huán)境復(fù)雜，進(jìn)行過程中不確定因素 很多。同時，傳統(tǒng)風(fēng)險管理的一些手段，如保險等， 在應(yīng)用到這些大型工程項目時是有局限性的，這些 都促使大型項目需要更多的風(fēng)險管理。因此在建設(shè) 工程項目管理中需采用全面風(fēng)險管理模式。全面風(fēng) 險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險控制，以減 少項目實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的 項目管理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問題，防范于未 然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風(fēng)險控 制，形成一個前后連貫的管理過程。建設(shè)工程項目全面風(fēng)險管理是項目管理班子通 過對建設(shè)工程項目活動中涉及到的風(fēng)險進(jìn)行識別、 估計、評價并制定相應(yīng)的對策，對工程項目中涉及的 風(fēng)險進(jìn)行有效控制，采取主動行為，創(chuàng)造條件，盡量 擴(kuò)大風(fēng)險事件的有力結(jié)果，妥善處理風(fēng)險事故造成 的不利后果，以最小的代價在最大程度上實現(xiàn)項目 成本、精度、質(zhì)量和安全目標(biāo)的工作過程。建設(shè)工程 項目全面風(fēng)險管理以項目管理班子為主體，以優(yōu)化 組合各種建設(shè)工程項目風(fēng)險管理技術(shù)為核心，以最 低的成本獲得最大利益為目標(biāo)。此外，全面風(fēng)險管 理方案在具體的實施過程中，并非一成不變，必須根 據(jù)風(fēng)險狀態(tài)的變化及時調(diào)整，以獲得最佳效果。建設(shè)工程項目全面風(fēng)險管理主要包括以下內(nèi)容：1)風(fēng)險識別：它是風(fēng)險管理的第一步，是對建設(shè) 工程項目所面臨的和潛在的風(fēng)險加以分析、判斷、歸 類的過程。風(fēng)險識別的效果在很大程度上取決于項 目決策者和風(fēng)險分析者的經(jīng)驗與知識。風(fēng)險識別的 主要方法包括專家調(diào)查法和技術(shù)工
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