項目管理論文word版(編輯修改稿)
2025-02-12 08:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。 一次性、獨特性、目標(biāo)的確定性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性、成果的不可挽回性 對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料?！ 椖窟M行分析和需求策劃?！ 椖康慕M成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計?！ ≈贫椖磕繕?biāo)及項目計劃、項目進度表?！ ≈贫椖繄?zhí)行和控制的基本計劃?！ 〗㈨椖抗芾淼男畔⑾到y(tǒng)?！ №椖窟M程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制?！ 「櫤头治龀杀尽！ ∮涗洸⑾蛏霞壒芾韺觽鬟_項目信息?！ 」芾眄椖恐械膯栴}、風(fēng)險和變化?！ ?項目團隊建設(shè)?！ ?各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作?！ ?項目及項目經(jīng)理考核?！ ?理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項目的開展?！ ≈灰鞒探缍ㄇ逦?，項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合。廣義而言，要掌控各種類型項目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個關(guān)鍵的流程。 十個流程分別為生命周期與方法論、項目定義三、合同與采購管理四、項目規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤、變化管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、問題管理、決策、信息管理。 高校的內(nèi)涵建設(shè)主要在于校園文化建設(shè)。校園文化是全體師生員工思維方式、行為習(xí)慣和工作態(tài)度的集中體現(xiàn)，是一所學(xué)校內(nèi)涵、層次、品位、特質(zhì)的重要標(biāo)志。要大力加強富有特色的校園文化建設(shè)，通過各種制度的導(dǎo)向、校訓(xùn)精神的弘揚、校園建設(shè)成果的展示、各種文化活動的開展、文化景點的建設(shè)等多種形式，努力造就具有優(yōu)良傳統(tǒng)和深厚文化底蘊的校風(fēng)。倡導(dǎo)團結(jié)向上的精神風(fēng)貌、積極健康的價值追求、誠實友愛的道德感情、誠信負責(zé)的行為方式。努力養(yǎng)成治學(xué)嚴謹、求
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