東利華物業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核管理制度(14p)(編輯修改稿)
2024-09-03 14:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 況進(jìn)行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計(jì)劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。 員工自評(píng)及述職：，所有員工對(duì)照《崗位責(zé)任書》及《季度或年終工 作業(yè)績(jī)計(jì)劃書》，先自我評(píng)價(jià)實(shí)際業(yè)績(jī)完成情況、工作表現(xiàn)和能力等方面，將該季度或年終工作完成情況向直接上級(jí)進(jìn)行述職并提交書面述職報(bào)告； ，提前安排，保證質(zhì)量； 考核評(píng)定： 所有員工的評(píng)定以兩級(jí)上級(jí)評(píng)價(jià)為主（時(shí)間：下個(gè)考核周期首月第一周結(jié)束日前）216。 直接上級(jí)應(yīng)按照員工的《崗位說明書》、《績(jī)效計(jì)劃/考核表》的要求，參考員工自評(píng)和參與評(píng)價(jià)者（員工參與項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、合作伙伴、客戶等）的意見，對(duì)員工本考核期的工作業(yè)績(jī)和核心勝任能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。216。 直接上級(jí)與隔級(jí)上級(jí)確認(rèn)員工的績(jī)效考核結(jié)果。216。 隔級(jí)上級(jí)最終校正、匯總、確認(rèn)員工績(jī)效考核結(jié)果，并及時(shí)反饋給員工的直接上級(jí)。如需要更改員工考核結(jié)果，須與員工直接上級(jí)進(jìn)行協(xié)商。 所有經(jīng)理級(jí)以上管理人員增加本職能部門/項(xiàng)目員工評(píng)價(jià)作為參考216。 隨機(jī)選取50%本職能部門/項(xiàng)目員工參與216。 被選到員工隨機(jī)抽取一個(gè)本職能部門/項(xiàng)目管理人員名單，填寫《管理人員評(píng)價(jià)表》。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與職能部門經(jīng)理級(jí)以上管理人員進(jìn)行交叉評(píng)審作為參考216。 每位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)每位職能部門負(fù)責(zé)人填寫《管理人員評(píng)價(jià)表》216。 每位職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)每位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《管理人員評(píng)價(jià)表》 各職能部門/項(xiàng)目在保證《績(jī)效考核表》中基本考核項(xiàng)目及分值的情況下，可根據(jù)本職能部門或本項(xiàng)目考核的需要，經(jīng)總經(jīng)理審批及總經(jīng)辦備案后，增減考核項(xiàng)目； 直接上級(jí)在被考核人自評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分；隔級(jí)上級(jí)在直接上級(jí)對(duì)考核人評(píng)分基礎(chǔ)上調(diào)整/確認(rèn)。 在業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目中，考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按《崗位責(zé)任書》、《季度或年終工 作計(jì)劃書》執(zhí)行； 各職能部門/項(xiàng)目各級(jí)人員的年中考核評(píng)定要求于下一月度十五日之前完成并匯總到總經(jīng)辦；年終考核評(píng)定要求于下一月度二十日之前完成并匯總到總經(jīng)辦； 6．6 審核、調(diào)整： 隔級(jí)上級(jí)要根據(jù)員工整體工作、職責(zé)及工作完成情況，以及對(duì)員工的了解情況，對(duì)員工考核等級(jí)進(jìn)行年中或年終審核，客觀調(diào)整員工績(jī)效考核等級(jí)； 審核調(diào)整應(yīng)尊重直接上級(jí)的考核結(jié)果；考核等級(jí)調(diào)整要在與被考核人直接領(lǐng) 導(dǎo)充分交流后進(jìn)行；考核等級(jí)調(diào)整要在總經(jīng)辦嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行，保證公平，公正，公開。 職能部門/項(xiàng)目整體考核結(jié)果要求符合考核比例分配要求； 對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為“A：優(yōu)秀”及“E：不可接受”的員工，職能部門/項(xiàng)目必須有詳細(xì)的書面說明，經(jīng)該職能部門總監(jiān)/項(xiàng)目的審核，統(tǒng)一送總經(jīng)辦復(fù)核后，由總經(jīng)理審批； 6．7 績(jī)效面談： 直接上級(jí)績(jī)效面談（每年終至少保證兩次績(jī)效面談） 最終績(jī)效評(píng)定結(jié)果后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談（下個(gè)考核周期首月第三周結(jié)束前），以肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施，與員工確認(rèn)本考核期的評(píng)定結(jié)果和下半年《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃/考核表》。 直接上級(jí)需填寫《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚ㄔ斠姼郊?），并及時(shí)匯總到職能部門總監(jiān)/項(xiàng)目經(jīng)理。 對(duì)于績(jī)效考核成績(jī)?yōu)椤癉：尚待改進(jìn)”員工，雙方可以通過制訂“績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃”來提高績(jī)效表現(xiàn)，具體內(nèi)容詳見附件4：《績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃》。(本績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃也可以運(yùn)用于計(jì)劃執(zhí)行過程。) 隔級(jí)上級(jí)績(jī)效面談 每次績(jī)效評(píng)定后，隔級(jí)上級(jí)應(yīng)保證與處于“A
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