【正文】 下條件者，給予“考核辭退”： 一個(gè)考核年度內(nèi),年中或年終績(jī)效考核中有一次被評(píng)為“E”以下的； 一個(gè)考核年度內(nèi), 連續(xù)二次季度考核被評(píng)為“D”以下的，又無(wú)適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的； 一個(gè)考核年度內(nèi)，年中和年終績(jī)效考核中有一次被評(píng)為“D” ,經(jīng)在崗培訓(xùn)后仍不能達(dá)到崗位平均水平要求 ,又無(wú)其它適合崗位可調(diào)配或拒絕公司重新安排工作崗位的； 每個(gè)年終績(jī)效考核結(jié)束后，要求各項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行考核成績(jī)排序，除上述三項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退” 的條件外，對(duì)排序處于尾端的人員實(shí)行績(jī)效考核的“尾端勸退” ； 同時(shí)要求各部門(mén)整個(gè)年終（包括各季度）的考核勸退率（包括尾端勸退）不低于5%；10人以下的職能部門(mén)不強(qiáng)制要求進(jìn)行尾端勸退。（6）．主管級(jí)管理人員：連續(xù)兩期績(jī)效考核或一年以?xún)?nèi)有兩次評(píng)定為“尚待改進(jìn)”以下，在下一個(gè)考核期間考慮降級(jí)使用，至少連續(xù)兩期績(jī)效考核評(píng)定為“優(yōu)”才予以考慮恢復(fù)原級(jí)別。(本績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃也可以運(yùn)用于計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程。 直接上級(jí)應(yīng)按照員工的《崗位說(shuō)明書(shū)》、《績(jī)效計(jì)劃/考核表》的要求，參考員工自評(píng)和參與評(píng)價(jià)者（員工參與項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、合作伙伴、客戶(hù)等）的意見(jiàn)，對(duì)員工本考核期的工作業(yè)績(jī)和核心勝任能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。職能部門(mén)/項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)與本項(xiàng)目?jī)?nèi)的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)分布參照下表標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)定的百分比為上限）。物業(yè)公司績(jī)效考核分年中績(jī)效考核、年終績(jī)效考核；——季度考核的主要內(nèi)容是季度的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn)主要體 現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同及與同事的良性合作關(guān)系），重點(diǎn)是工作業(yè)績(jī)的考核。調(diào)崗員工： 調(diào)入職能部門(mén)/項(xiàng)目依據(jù)調(diào)出職能部門(mén)/項(xiàng)目所做的“提前考核”結(jié)果，結(jié)合員工在本職能部門(mén)/項(xiàng)目的表現(xiàn)進(jìn)行考核。如需要更改員工考核結(jié)果，須與員工直接上級(jí)進(jìn)行協(xié)商。 。 若因特殊原因，項(xiàng)目整個(gè)年終的考核勸退率低于5%的，應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并在總經(jīng)辦備案； 考核勸退的工作流程詳見(jiàn)人力資源部相關(guān)員工勸退工作流程文件；申訴: 被考評(píng)人如對(duì)考核工作有重大疑義，可在收到個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果后，一周內(nèi)向總經(jīng)辦提出申訴；績(jī)效考核的職責(zé)劃分： 8．1各職能部門(mén)總監(jiān)/項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ； ； ； ； ； ； ，并幫助員工制定改進(jìn)建議； ； 、面談、考核評(píng)定、審核調(diào)整、匯總等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與復(fù)核； 、處理各級(jí)人員關(guān)于績(jī)效考核工作的申訴； ； 、指導(dǎo)與處罰； 董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理組成本制度最終裁判小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核結(jié)果的最終裁定。（5）．主管級(jí)以下管理人員：連續(xù)兩期績(jī)效考核或一年以?xún)?nèi)有兩次評(píng)定為“尚待改進(jìn)”以下，在下一個(gè)考核期間考慮降級(jí)使用，至少連續(xù)兩期績(jī)效考核評(píng)定為“優(yōu)”才予以考慮恢復(fù)原級(jí)別。 對(duì)于績(jī)效考核成績(jī)?yōu)椤癉：尚待改進(jìn)”員工，雙方可以通過(guò)制訂“績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃”來(lái)提高績(jī)效表現(xiàn)，具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件4：《績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃》。 員工自評(píng)及述職：，所有員工對(duì)照《崗位責(zé)任書(shū)》及《季度或年終工 作業(yè)績(jī)計(jì)劃書(shū)》，先自我評(píng)價(jià)實(shí)際業(yè)績(jī)完成情況、工作表現(xiàn)和能力等方面，將該季度或年終工作完成情況向直接上級(jí)進(jìn)行述職并提交書(shū)面述職報(bào)告； ，提前安排，保證質(zhì)量； 考核評(píng)定： 所有員工的評(píng)定以?xún)杉?jí)上級(jí)評(píng)價(jià)為主（時(shí)間：下個(gè)考核周期首月第一周結(jié)束日前）216。）等級(jí)A：優(yōu)秀