東利華物業(yè)集團(tuán)績效考核管理制度(14p)(更新版)
【正文】 認(rèn)績效評(píng)定結(jié)果，提交總經(jīng)辦。 每位職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)每位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《管理人員評(píng)價(jià)表》 各職能部門/項(xiàng)目在保證《績效考核表》中基本考核項(xiàng)目及分值的情況下，可根據(jù)本職能部門或本項(xiàng)目考核的需要，經(jīng)總經(jīng)理審批及總經(jīng)辦備案后，增減考核項(xiàng)目； 直接上級(jí)在被考核人自評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分；隔級(jí)上級(jí)在直接上級(jí)對(duì)考核人評(píng)分基礎(chǔ)上調(diào)整/確認(rèn)。216。重大調(diào)整是指以下情況：216。 幾類特殊人員的考核排序處于試用（見習(xí)）期的新員工：不參與績效考核。④ 年終評(píng)價(jià)一般在每年的12月底開始。（試行稿）編制 xx日期年 月 日審核 xxx日期2007年6月11日批準(zhǔn) xxx日期2007年6月11日修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人07年7月11日第一次見說明一關(guān)文敏公司COMPANY:TO:傳真號(hào)碼FAX NO.:編號(hào)OUR REF: 目的：為加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司員工的績效考核工作指導(dǎo)、監(jiān)督與管理，保證物業(yè)公司績效考核工作順利、 有效的進(jìn)行；提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持物業(yè)公司人力資源的活力和競爭力，特制定物業(yè)公司績效考核管理制度。③ 在每個(gè)評(píng)價(jià)周期結(jié)束后，評(píng)價(jià)人要與評(píng)價(jià)人面談，并把面談結(jié)果寫在面談?dòng)涗浿小? 董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理組成本制度最終裁判小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司績效考核結(jié)果的最終裁定，績效評(píng)價(jià)等級(jí)只與物業(yè)公司業(yè)績掛鉤，不參與公司員工的績效考核排序。 計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整（時(shí)間：考核周期的全過程） 在計(jì)劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，員工與直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)確認(rèn)計(jì)劃的更改，并重新填寫《工作業(yè)績計(jì)劃/考核表》。 直接上級(jí)與隔級(jí)上級(jí)確認(rèn)員工的績效考核結(jié)果。 每位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)每位職能部門負(fù)責(zé)人填寫《管理人員評(píng)價(jià)表》216。 一年中，經(jīng)理級(jí)以上管理人員應(yīng)與每位隔級(jí)下屬至少進(jìn)行一次正式的績效面談。員工薪酬調(diào)整的依據(jù)：（1）．連續(xù)兩期績效考核評(píng)定為“優(yōu)”的員工，；（2）．連續(xù)兩期績效考核評(píng)定為“良”的員工，；（3）．當(dāng)期績效考核評(píng)定為“尚待改進(jìn)”以下的員工，；（4）．當(dāng)期績效考核評(píng)定為“不可接受”的員工，；職級(jí)變更條件：（員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的薪酬福利級(jí)別）。（8）．總監(jiān)級(jí)及副總級(jí)管理人員：連續(xù)兩期績效考核或一年以內(nèi)有兩次評(píng)定為“尚待改進(jìn)”以下，在下一個(gè)考核期間考慮降級(jí)使用，至少連續(xù)兩期績效考核評(píng)定為“優(yōu)”才予以考慮恢復(fù)原級(jí)別。附件： 表1：《崗位責(zé)任書》《職位說明書》表2：《工作業(yè)績計(jì)劃/考核表》表3：《員工發(fā)展規(guī)劃表》表4：《員工績效反饋面談?dòng)涗洷怼? 表5：《員工績效考核申訴表》 表6：《績效評(píng)價(jià)參與各方的責(zé)任表》表7：《普通員工年終績效評(píng)價(jià)表（自評(píng)）》表8：《普通員工績效評(píng)價(jià)表（最終評(píng)定意見）》表9：《一般管理人員績效評(píng)價(jià)表》表10：《中級(jí)管理人員績效評(píng)價(jià)表》表11：《高級(jí)管理人員績效評(píng)價(jià)表》表12：《中高層管理人員績效評(píng)價(jià)表（行為能力）》表13：《中層管理人員績效評(píng)價(jià)表（綜合素質(zhì)）》表14：《高層管理人員績效評(píng)價(jià)表（綜合素質(zhì)）》表15：《中高層管理人員述職報(bào)告》
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