北x縱橫三鹿乳業(yè)績效考核管理制度(編輯修改稿)
2024-07-16 21:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度考核于下一季度初第一個月的 510 日內(nèi)完成， （二） 年度考核于次年 1 月 1015 日完成。 第十六條 考核組織機構(gòu)及職責(zé) （一） 績效考核委員會 職責(zé) 1. 對等級工資制的績效考核結(jié)果進行審 核。 2. 處理 等級工資制 績效考核申訴。 3. 等級工資制考核辦法修訂的審批 （二） 人力資源部職責(zé) 1. 通知考核時間，提供考核表單。 2. 對各項考核工作進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，規(guī)范考核過程。 3. 協(xié)調(diào)、處理員工關(guān)于考核申訴的具體工作。 4. 統(tǒng)計考核結(jié)果，核算獎金，并進行發(fā)放。 5. 為員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整的依據(jù)。 6. 修訂等級工資制考核管理辦法 （三） 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織實施。 2. 負(fù)責(zé) 與 下級 員工討論確定 考核指標(biāo)和 權(quán)重、幫助本部門員工制定工作計劃。 3. 負(fù)責(zé) 對 下級 員工的考核評分。 4. 負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果 反饋，并幫助員工制定 績效 改進計劃。 第十七條 考核程序 三鹿集團總部績效 考核制度 第 5 頁 （一） 季度考核 1. 季度初，人力資源部編制并發(fā)放考核表，考核人與被考核人討論確定考核指標(biāo)和權(quán)重 ，以及季度工作計劃 ，并交人力資源部備案 。 2. 考核 期間，考核者 記錄 被考核者的 關(guān)鍵 績效 事件等考核信息 ，作為考核打分的依據(jù) 。 3. 考核前 3天， 人力資源部 通知 各 部門 準(zhǔn)備考核 相關(guān) 資料 和依據(jù)，進行考核。 4. 被考核者提交季度工作總結(jié)。 5. 考核人對被考核對象進行考核， 填寫考核表，并將 考核表送交人力資源部。 6. 人力資源部負(fù)責(zé)計算考核系數(shù)，統(tǒng)計季度考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報告報 績效考核委員會 和總裁 審核。 7. 部門負(fù)責(zé) 人 將考核結(jié)果反饋給被考核人， 并制定 績效 改進計劃，若被考核人對考核結(jié)果 有異議，可向績效考核委員會提出申訴。 8. 人力資源部 核算季度獎金，并 在下季度按月 平均 隨工資發(fā)放。 9. 人力資源部將全部考核資料以及結(jié)果整理歸檔。 （二） 年度考核 1. 年終時，上級對下級進行年度考核（四個季度平均）， 3天后將考核表送交人力資源部。 2. 人力資源部負(fù)責(zé)計算考核系數(shù)，統(tǒng)計年度考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報告報 績效考核委員會和總裁審核 ，核算個人的年度獎金，在下年初發(fā)放。 3. 人力資源部將全部考核資料以及結(jié)果整理歸檔。 第十八條 考核指標(biāo) （一） KPI 指標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）占總考核的 80%， 包 括 定量和定性指標(biāo) 。 （二） 態(tài)度 指標(biāo) 占總考核的 20%。 包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性等。 第十九條 考核評分標(biāo)準(zhǔn) （一） 定量指標(biāo)按照考核表中規(guī)定的具體評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。 （二） 定性指標(biāo)按照下面評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。 三鹿集團總部績效 考核制度 第 6 頁 考核得分 120 – 101 100 90 89 70 69 0 定義 超出目標(biāo) 達到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠低于目標(biāo) 實際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，取得特別出色的成績 實際表現(xiàn)達到預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，取得比較出色的成績 實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，有明顯不足或失誤 實際表現(xiàn)未達到預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，有重大失誤 （三） 員工季度考核系數(shù)＝員工季度考核分?jǐn)?shù) /100 員工 年 度考核系數(shù) ＝員工 年 度考核分?jǐn)?shù) /100 第二十條 考核結(jié)果使用 （一） 獎金發(fā)放依據(jù)。 1. 員工 季度 獎金＝員工 季度 獎金基數(shù) 員工 季度 考核 系數(shù) 2. 員工年度獎金＝員工年度獎金基數(shù) 員工年度考核 系數(shù) （二） 工資調(diào)整 1. 按照年度考核 系數(shù) 將中層以下員工排隊劃分為 A、 B、 C、 D 四個等級； 排名在
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1