北x縱橫三鹿乳業(yè)績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-16 21:44 本頁面
【文章內容簡介】 度考核于下一季度初第一個月的 510 日內完成， （二） 年度考核于次年 1 月 1015 日完成。 第十六條 考核組織機構及職責 （一） 績效考核委員會 職責 1. 對等級工資制的績效考核結果進行審 核。 2. 處理 等級工資制 績效考核申訴。 3. 等級工資制考核辦法修訂的審批 （二） 人力資源部職責 1. 通知考核時間，提供考核表單。 2. 對各項考核工作進行培訓與指導，規(guī)范考核過程。 3. 協(xié)調、處理員工關于考核申訴的具體工作。 4. 統(tǒng)計考核結果，核算獎金，并進行發(fā)放。 5. 為員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調整、員工培訓、崗位調整的依據(jù)。 6. 修訂等級工資制考核管理辦法 （三） 各部門負責人的職責 1. 負責本部門考核工作的整體組織實施。 2. 負責 與 下級 員工討論確定 考核指標和 權重、幫助本部門員工制定工作計劃。 3. 負責 對 下級 員工的考核評分。 4. 負責所屬員工的考核結果 反饋，并幫助員工制定 績效 改進計劃。 第十七條 考核程序 三鹿集團總部績效 考核制度 第 5 頁 （一） 季度考核 1. 季度初，人力資源部編制并發(fā)放考核表，考核人與被考核人討論確定考核指標和權重 ，以及季度工作計劃 ，并交人力資源部備案 。 2. 考核 期間，考核者 記錄 被考核者的 關鍵 績效 事件等考核信息 ，作為考核打分的依據(jù) 。 3. 考核前 3天， 人力資源部 通知 各 部門 準備考核 相關 資料 和依據(jù)，進行考核。 4. 被考核者提交季度工作總結。 5. 考核人對被考核對象進行考核， 填寫考核表，并將 考核表送交人力資源部。 6. 人力資源部負責計算考核系數(shù)，統(tǒng)計季度考核結果，撰寫考核總結報告報 績效考核委員會 和總裁 審核。 7. 部門負責 人 將考核結果反饋給被考核人， 并制定 績效 改進計劃，若被考核人對考核結果 有異議，可向績效考核委員會提出申訴。 8. 人力資源部 核算季度獎金，并 在下季度按月 平均 隨工資發(fā)放。 9. 人力資源部將全部考核資料以及結果整理歸檔。 （二） 年度考核 1. 年終時，上級對下級進行年度考核（四個季度平均）， 3天后將考核表送交人力資源部。 2. 人力資源部負責計算考核系數(shù)，統(tǒng)計年度考核結果，撰寫考核總結報告報 績效考核委員會和總裁審核 ，核算個人的年度獎金，在下年初發(fā)放。 3. 人力資源部將全部考核資料以及結果整理歸檔。 第十八條 考核指標 （一） KPI 指標（關鍵業(yè)績指標）占總考核的 80%， 包 括 定量和定性指標 。 （二） 態(tài)度 指標 占總考核的 20%。 包括積極性、協(xié)作性、責任心和紀律性等。 第十九條 考核評分標準 （一） 定量指標按照考核表中規(guī)定的具體評分標準進行打分。 （二） 定性指標按照下面評分標準進行打分。 三鹿集團總部績效 考核制度 第 6 頁 考核得分 120 – 101 100 90 89 70 69 0 定義 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 實際表現(xiàn)顯著超出預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，取得特別出色的成績 實際表現(xiàn)達到預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，取得比較出色的成績 實際表現(xiàn)基本達到預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，有明顯不足或失誤 實際表現(xiàn)未達到預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，有重大失誤 （三） 員工季度考核系數(shù)＝員工季度考核分數(shù) /100 員工 年 度考核系數(shù) ＝員工 年 度考核分數(shù) /100 第二十條 考核結果使用 （一） 獎金發(fā)放依據(jù)。 1. 員工 季度 獎金＝員工 季度 獎金基數(shù) 員工 季度 考核 系數(shù) 2. 員工年度獎金＝員工年度獎金基數(shù) 員工年度考核 系數(shù) （二） 工資調整 1. 按照年度考核 系數(shù) 將中層以下員工排隊劃分為 A、 B、 C、 D 四個等級； 排名在
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