北x縱橫三鹿乳業(yè)績(jī)效考核管理制度-在線瀏覽
2024-08-13 21:44本頁面
【正文】 處理 年薪制 績(jī)效 考核申訴。 （四） 人力資源部職責(zé) 1. 通知考核時(shí)間 ， 為總裁、副總裁提供考核表單。 3. 統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，核算績(jī)效年薪，并進(jìn)行發(fā)放 ， 同時(shí)建立考核檔案。 （五） 經(jīng)營(yíng)管理部 、財(cái)務(wù)管理部等部門 負(fù)責(zé) 為考核者 提供經(jīng)營(yíng)管理信息，為考核提供依據(jù)。 （二） 考核期間，考核者記錄被考核者的關(guān)鍵績(jī)效事件等考核信息，作為考核打分的依據(jù)。 （四） 被考核者提交年度工作總結(jié)。 （六） 人力資源部匯總整理出考核結(jié)果，撰寫總結(jié)報(bào)告，報(bào) 績(jī)效考核委員會(huì)和 總裁 審核。 （八） 人力資源部將最終考核結(jié)果整理歸檔，并依此計(jì)算 績(jī)效年薪 。 分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，主要是 《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》中的指標(biāo)。 （三） 定 性指標(biāo) 按照下面 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 打分 。 （五） 集團(tuán)對(duì)管理者 的 重大 安全質(zhì)量管理工作考核實(shí)行一票否決，安全質(zhì)量指標(biāo)三鹿集團(tuán)總部績(jī)效 考核制度 第 3 頁 考核表如下： 重大安全質(zhì)量事故 未發(fā)生 1次 2次 3次以上 考核系數(shù) 1 0 第七條 年薪級(jí)別的調(diào)整 （一） 按照年度考核系數(shù)將中層 管理人員 排隊(duì)劃分為 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)；排名在前 5％為 A級(jí)，代表優(yōu)秀；排名在前 6－ 15％為 B級(jí)，代表良好；排名在前 16－95％為 C 級(jí)，代表合格；排名在后 5％為 D級(jí)，代表較差； （二） 年度考核等級(jí)為 A級(jí)的中層管理人員 晉升一級(jí)年薪， 年度考核等級(jí)連續(xù)兩年為 B級(jí)的中層管理人員 晉升一級(jí)年薪，年度考核等級(jí)為 D級(jí)的 中層管理人員 建議調(diào)整崗位 ，或者在原崗位留用但降一級(jí) 年薪 ； 第八條 年薪制的薪酬結(jié)構(gòu) 年薪 總額＝ 基本月薪 12＋ 績(jī)效年薪 。 第十條 績(jī)效 年薪計(jì)算辦法 績(jī)效 年薪 =績(jī)效 年薪基數(shù)年度考核系數(shù) 第十一條 績(jī)效年薪的 發(fā)放 根據(jù) 年度 考核結(jié)果，由人力資源部計(jì)算造表，以現(xiàn)金或銀行卡的方式發(fā)放。 三鹿集團(tuán)總部績(jī)效 考核制度 第 4 頁 第二 章 等級(jí)工資制考核 辦法 第十三條 考核對(duì)象 本辦法適用于 集團(tuán)總部中層以下管理人員、技術(shù)人員 。 第十五條 考核周期 （一） 季度考核于下一季度初第一個(gè)月的 510 日內(nèi)完成， （二） 年度考核于次年 1 月 1015 日完成。 2. 處理 等級(jí)工資制 績(jī)效考核申訴。 2. 對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，規(guī)范考核過程。 4. 統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，核算獎(jiǎng)金，并進(jìn)行發(fā)放。 6. 修訂等級(jí)工資制考核管理辦法 （三） 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織實(shí)施。 3. 負(fù)責(zé) 對(duì) 下級(jí) 員工的考核評(píng)分。 第十七條 考核程序 三鹿集團(tuán)總部績(jī)效 考核制度 第 5 頁 （一） 季度考核 1. 季度初，人力資源部編制并發(fā)放考核表，考核人與被考核人討論確定考核指標(biāo)和權(quán)重 ，以及季度工作計(jì)劃 ，并交人力資源部備案 。 3. 考核前 3天， 人力資源部 通知 各 部門 準(zhǔn)備考核 相關(guān) 資料 和依據(jù)，進(jìn)行考核。 5. 考核人對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行考核， 填寫考核表，并將 考核表送交人力資源部。 7. 部門負(fù)責(zé) 人 將考核結(jié)果反饋給被考核人， 并制定 績(jī)效 改進(jìn)計(jì)劃，若被考核人對(duì)考核結(jié)果 有異議，可向績(jī)效考核委員會(huì)提出申訴。 9. 人力資源部將全部考核資料以及結(jié)果整理歸檔。 2. 人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算考核系數(shù)，統(tǒng)計(jì)年度考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報(bào)告報(bào) 績(jī)效考核委員會(huì)和總裁審核 ，核算個(gè)人的年度獎(jiǎng)金，在下年初發(fā)放。 第十八條 考核指標(biāo) （一） KPI 指標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）占總考核的 80%， 包 括 定量和定性指標(biāo) 。 包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性等。 （二） 定性指標(biāo)按照下面評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。 1. 員工 季度 獎(jiǎng)金＝員工 季度 獎(jiǎng)金基數(shù) 員工 季度 考核 系數(shù) 2. 員工年度獎(jiǎng)金＝員工年度獎(jiǎng)金基數(shù) 員工年度考核 系數(shù) （二） 工資調(diào)整 1. 按照年度考核 系數(shù) 將中層以下員工排隊(duì)劃分為 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)； 排名在前 5％為
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1