《北x縱橫三鹿乳業(yè)績效考核管理制度》(文件)
【正文】 制度 第 10 頁 表三： 等級工資制員工 年度 績效考核 表 考核期間： 序號 部門 崗位 姓名 四個季度考核分?jǐn)?shù)（ D） 年度考核分?jǐn)?shù)（ W） 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 核準(zhǔn)人 ： 人力資源部主任： 統(tǒng)計人： 三鹿集團總部績效 考核制度 第 11 頁 表四： 員工態(tài)度指標(biāo)表 120101 10090 8970 690 超出目標(biāo) 達到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠低于目標(biāo) 積極性 長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；服從領(lǐng)導(dǎo)分配，對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。不能處理的上報 績效 考核委員會。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。一般申訴由人力資源管理部門負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。 年度考核等級為 D 級的員工 由人力資源管理部結(jié)合部門經(jīng)理對其進行針對性強化培訓(xùn)，幫助員工改善績效。 第十九條 考核評分標(biāo)準(zhǔn) （一） 定量指標(biāo)按照考核表中規(guī)定的具體評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。 3. 人力資源部將全部考核資料以及結(jié)果整理歸檔。 8. 人力資源部 核算季度獎金，并 在下季度按月 平均 隨工資發(fā)放。 4. 被考核者提交季度工作總結(jié)。 4. 負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果 反饋，并幫助員工制定 績效 改進計劃。 5. 為員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整的依據(jù)。 3. 等級工資制考核辦法修訂的審批 （二） 人力資源部職責(zé) 1. 通知考核時間，提供考核表單。 第十四條 考核目的 通過客觀評價員工的工作績效 ， 明確工作方向， 幫助員工 提升自身工作 績效 和能力， 調(diào)動員工的工作積極性， 從而有效提升 三鹿集團 整體績效。 （三） 集團副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理的薪酬 比例 基本月薪 12 ＝ 年薪 總額 50% 績效年薪 基數(shù) ＝ 年薪總額 50% （四） 集團中層正職、副職的薪酬 比例 基本月薪 12 ＝ 年薪 總額 60% 績效年薪 基數(shù) ＝ 年薪總額 40% 第九條 基本月薪的發(fā)放 基本月薪依據(jù)出勤天數(shù)考核，按月發(fā)放。 （二） 定量指標(biāo)按照 考核表中規(guī)定 的 具體 評分標(biāo)準(zhǔn) 進行打分。 （七） 考核者 將考核結(jié)果反饋給被考核 者 ，被考核人如有異議，可向 績 效考核委員會 提出申訴。 （三） 考核前 3天， 人力資源部 通 知 相關(guān)部門 準(zhǔn)備考核 相關(guān) 資料 和依據(jù) 。 4. 負(fù)責(zé)修訂 年薪制 考核管理辦法。 3. 負(fù)責(zé)年薪制考核管理辦法修訂的審 批。 第四條 考核組織 機構(gòu)及職責(zé) （一） 總裁 根據(jù)集團中高層管理人員、事業(yè)部總經(jīng)理績效考核指標(biāo)庫， 與副總裁和事業(yè)部總經(jīng)理簽訂《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》，并依據(jù) 年度績效考核表 對集團 副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理 進行考核 。 三 鹿 集 團 總 部 績效 考核 管理 制度 北大縱橫管理咨詢公司 目 錄 第一章 年薪制考核辦法 ........................................................... 1 第二章 等級工
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