北x縱橫三鹿乳業(yè)績(jī)效考核管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 核準(zhǔn)人 ： 人力資源部主任： 統(tǒng)計(jì)人： 三鹿集團(tuán)總部績(jī)效 考核制度 第 11 頁(yè) 表四： 員工態(tài)度指標(biāo)表 120101 10090 8970 690 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 積極性 長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；服從領(lǐng)導(dǎo)分配，對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并經(jīng)常提出新思路和建議。 績(jī)效考核委員 會(huì) 的答復(fù)為最終答復(fù)。 第二十二條 提交申訴 中層 及以上 管理人員的申訴由 績(jī)效考核委員會(huì) 直接決定是否受理以及如何處理答復(fù)。 三鹿集團(tuán)總部績(jī)效 考核制度 第 6 頁(yè) 考核得分 120 – 101 100 90 89 70 69 0 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，取得特別出色的成績(jī) 實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，取得比較出色的成績(jī) 實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，有明顯不足或失誤 實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，有重大失誤 （三） 員工季度考核系數(shù)＝員工季度考核分?jǐn)?shù) /100 員工 年 度考核系數(shù) ＝員工 年 度考核分?jǐn)?shù) /100 第二十條 考核結(jié)果使用 （一） 獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。 （二） 年度考核 1. 年終時(shí)，上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行年度考核（四個(gè)季度平均）， 3天后將考核表送交人力資源部。 2. 考核 期間，考核者 記錄 被考核者的 關(guān)鍵 績(jī)效 事件等考核信息 ，作為考核打分的依據(jù) 。 3. 協(xié)調(diào)、處理員工關(guān)于考核申訴的具體工作。 第十二條 本辦法由集團(tuán)人力資源部修訂并負(fù)責(zé)解釋。 第六條 考核指標(biāo)與 評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn) （一） 實(shí)行年薪制的管理者考核指標(biāo)為 KPI 指標(biāo) 。 三鹿集團(tuán)總部績(jī)效 考核制度 第 2 頁(yè) 第五條 考核程序 （一） 年初，人力資源部編制和發(fā)放考核表， 考核者與被考核者 根據(jù) 《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》 討論 確定 年度績(jī)效考核表，確定 考核指標(biāo)和權(quán)重，并交人力資源部備案。 （三） 績(jī)效考核委員會(huì) 職責(zé) 1. 對(duì)年薪制考核結(jié)果進(jìn)行審核并提出調(diào)整意見(jiàn)。 第二條 考核目的 通過(guò)考核真實(shí)反映 管理者的 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促使其積極努力完成年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) ，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo) 。 （四） 人力資源部職責(zé) 1. 通知考核時(shí)間 ， 為總裁、副總裁提供考核表單。 （四） 被考核者提交年度工作總結(jié)。 （三） 定 性指標(biāo) 按照下面 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 打分 。 第十五條 考核周期 （一） 季度考核于下一季度初第一個(gè)月的 510 日內(nèi)完成， （二） 年度考核于次年 1 月 1015 日完成。 6. 修訂等級(jí)工資制考核管理辦法 （三） 各部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的整體組織實(shí)施。 5. 考核人對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行考核， 填寫(xiě)考核表，并將 考核表送交人力資源部。 第十八條 考核指標(biāo) （一） KPI 指標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）占總考核的 80%， 包 括 定量和定性指標(biāo) 。 （四） 崗位調(diào)整： 年度考核等級(jí)為 A級(jí)的員工 列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升對(duì)象， 年度考核等級(jí)為 D 級(jí)的員工 由上級(jí)
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