北x縱橫三鹿乳業(yè)績效考核管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 核準人 ： 人力資源部主任： 統(tǒng)計人： 三鹿集團總部績效 考核制度 第 11 頁 表四： 員工態(tài)度指標表 120101 10090 8970 690 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 積極性 長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；服從領(lǐng)導(dǎo)分配，對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。 績效考核委員 會 的答復(fù)為最終答復(fù)。 第二十二條 提交申訴 中層 及以上 管理人員的申訴由 績效考核委員會 直接決定是否受理以及如何處理答復(fù)。 三鹿集團總部績效 考核制度 第 6 頁 考核得分 120 – 101 100 90 89 70 69 0 定義 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 實際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃 /目標或崗位職責(zé) /分工要求，取得特別出色的成績 實際表現(xiàn)達到預(yù)期計劃 /目標或崗位職責(zé) /分工要求，取得比較出色的成績 實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃 /目標或崗位職責(zé) /分工要求，有明顯不足或失誤 實際表現(xiàn)未達到預(yù)期計劃 /目標或崗位職責(zé) /分工要求，有重大失誤 （三） 員工季度考核系數(shù)＝員工季度考核分數(shù) /100 員工 年 度考核系數(shù) ＝員工 年 度考核分數(shù) /100 第二十條 考核結(jié)果使用 （一） 獎金發(fā)放依據(jù)。 （二） 年度考核 1. 年終時，上級對下級進行年度考核（四個季度平均）， 3天后將考核表送交人力資源部。 2. 考核 期間，考核者 記錄 被考核者的 關(guān)鍵 績效 事件等考核信息 ，作為考核打分的依據(jù) 。 3. 協(xié)調(diào)、處理員工關(guān)于考核申訴的具體工作。 第十二條 本辦法由集團人力資源部修訂并負責(zé)解釋。 第六條 考核指標與 評分 標準 （一） 實行年薪制的管理者考核指標為 KPI 指標 。 三鹿集團總部績效 考核制度 第 2 頁 第五條 考核程序 （一） 年初，人力資源部編制和發(fā)放考核表， 考核者與被考核者 根據(jù) 《年度經(jīng)營目標責(zé)任狀》 討論 確定 年度績效考核表，確定 考核指標和權(quán)重，并交人力資源部備案。 （三） 績效考核委員會 職責(zé) 1. 對年薪制考核結(jié)果進行審核并提出調(diào)整意見。 第二條 考核目的 通過考核真實反映 管理者的 經(jīng)營業(yè)績，促使其積極努力完成年度經(jīng)營管理目標 ，實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標 。 （四） 人力資源部職責(zé) 1. 通知考核時間 ， 為總裁、副總裁提供考核表單。 （四） 被考核者提交年度工作總結(jié)。 （三） 定 性指標 按照下面 評分標準進行 打分 。 第十五條 考核周期 （一） 季度考核于下一季度初第一個月的 510 日內(nèi)完成， （二） 年度考核于次年 1 月 1015 日完成。 6. 修訂等級工資制考核管理辦法 （三） 各部門負責(zé)人的職責(zé) 1. 負責(zé)本部門考核工作的整體組織實施。 5. 考核人對被考核對象進行考核， 填寫考核表，并將 考核表送交人力資源部。 第十八條 考核指標 （一） KPI 指標（關(guān)鍵業(yè)績指標）占總考核的 80%， 包 括 定量和定性指標 。 （四） 崗位調(diào)整： 年度考核等級為 A級的員工 列為人才梯隊的后備人選及職務(wù)晉升對象， 年度考核等級為 D 級的員工 由上級
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