北x縱橫三鹿乳業(yè)績效考核管理制度-wenkub
2023-06-08 21:44:53 本頁面
【正文】 度考核系上限為 。 第十二條 本辦法由集團(tuán)人力資源部修訂并負(fù)責(zé)解釋。 第十六條 考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) （一） 績效考核委員會(huì) 職責(zé) 1. 對等級工資制的績效考核結(jié)果進(jìn)行審 核。 3. 協(xié)調(diào)、處理員工關(guān)于考核申訴的具體工作。 2. 負(fù)責(zé) 與 下級 員工討論確定 考核指標(biāo)和 權(quán)重、幫助本部門員工制定工作計(jì)劃。 2. 考核 期間，考核者 記錄 被考核者的 關(guān)鍵 績效 事件等考核信息 ，作為考核打分的依據(jù) 。 6. 人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算考核系數(shù)，統(tǒng)計(jì)季度考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報(bào)告報(bào) 績效考核委員會(huì) 和總裁 審核。 （二） 年度考核 1. 年終時(shí)，上級對下級進(jìn)行年度考核（四個(gè)季度平均）， 3天后將考核表送交人力資源部。 （二） 態(tài)度 指標(biāo) 占總考核的 20%。 三鹿集團(tuán)總部績效 考核制度 第 6 頁 考核得分 120 – 101 100 90 89 70 69 0 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，取得特別出色的成績 實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，取得比較出色的成績 實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，有明顯不足或失誤 實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，有重大失誤 （三） 員工季度考核系數(shù)＝員工季度考核分?jǐn)?shù) /100 員工 年 度考核系數(shù) ＝員工 年 度考核分?jǐn)?shù) /100 第二十條 考核結(jié)果使用 （一） 獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。 三鹿集團(tuán)總部績效 考核制度 第 7 頁 第三章 申訴與處理 第二十一條 申訴受理機(jī)構(gòu) 被考核人如對考核結(jié)果持有異議，可以提出申訴。 第二十二條 提交申訴 中層 及以上 管理人員的申訴由 績效考核委員會(huì) 直接決定是否受理以及如何處理答復(fù)。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 績效考核委員 會(huì) 的答復(fù)為最終答復(fù)。 偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù) ；能提出個(gè)別的新思路和建議 基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議 協(xié)作性 主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應(yīng)同事的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差 責(zé)任心 工作有很強(qiáng)的責(zé)任心 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心 工作有一定的責(zé)任心 工作責(zé)任心不強(qiáng) 紀(jì)律性 能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性 能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性 基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵 守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況 不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差 三鹿集團(tuán)總部績效 考核制度 第 12 頁 表五： 員工考核申訴表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項(xiàng) 申訴事由 接待人 申訴日期 表六： 員工考核申訴處理記錄表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項(xiàng) 申訴事由 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況 : 三鹿集團(tuán)總部績效 考核制度 第 13 頁 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 。 三鹿集團(tuán)總部績效 考核
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1