北x縱橫三鹿乳業(yè)績效考核管理制度(存儲版)
【正文】 和定性指標，主要是 《年度經營目標責任狀》中的指標。 （二） 考核期間，考核者記錄被考核者的關鍵績效事件等考核信息，作為考核打分的依據。 2. 處理 年薪制 績效 考核申訴。 三 鹿 集 團 總 部 績效 考核 管理 制度 北大縱橫管理咨詢公司 目 錄 第一章 年薪制考核辦法 ........................................................... 1 第二章 等級工資制考核辦法 ....................................................... 4 第三章 申訴與處理 ............................................................... 7 第四章 考核表單 ................................................................. 8 表一：年薪制管理人員年度績效考核表 .............................................................................. 8 表 二：等級工資制員工季度績效考核表 .............................................................................. 9 表三：等級工資制員工年度績效考核表 ............................................................................ 10 表四：員工態(tài)度指標表 .................................................................................................... 11 表五：員工考核申訴表 .................................................................................................... 12 表六：員工考核申訴處理記錄表 ...................................................................................... 12 三鹿集團總部績效 考核制度 第 1 頁 第一 章 年薪制考核 辦法 第一條 考核對象 適用于 實行年薪制的 集團 中高層管理人員以及 事業(yè)部 總經理 。 3. 負責年薪制考核管理辦法修訂的審 批。 （三） 考核前 3天， 人力資源部 通 知 相關部門 準備考核 相關 資料 和依據 。 （二） 定量指標按照 考核表中規(guī)定 的 具體 評分標準 進行打分。 第十四條 考核目的 通過客觀評價員工的工作績效 ， 明確工作方向， 幫助員工 提升自身工作 績效 和能力， 調動員工的工作積極性， 從而有效提升 三鹿集團 整體績效。 5. 為員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調整、員工培訓、崗位調整的依據。 4. 被考核者提交季度工作總結。 3. 人力資源部將全部考核資料以及結果整理歸檔。 年度考核等級為 D 級的員工 由人力資源管理部結合部門經理對其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效。申訴書內容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。 三鹿集團總部績效 考核制度 第 10 頁 表三： 等級工資制員工 年度 績效考核 表 考核期間： 序號 部門 崗位 姓名 四個季度考核分數（ D） 年度考核分數（ W） 1 2 3 4 1 2 3 4
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