【正文】 總裁 審核。 第十六條 考核組織機構(gòu)及職責 （一） 績效考核委員會 職責 1. 對等級工資制的績效考核結(jié)果進行審 核。 （五） 考核者 對 被考核者 進行考核，填寫考核表，送交人力資源部。同時 為績效年薪的發(fā)放、下一年度經(jīng)營目標的制定，以及管理者任期結(jié)束后是否連任提 供可靠的依據(jù) 。 （五） 經(jīng)營管理部 、財務管理部等部門 負責 為考核者 提供經(jīng)營管理信息，為考核提供依據(jù)。 第十條 績效 年薪計算辦法 績效 年薪 =績效 年薪基數(shù)年度考核系數(shù) 第十一條 績效年薪的 發(fā)放 根據(jù) 年度 考核結(jié)果，由人力資源部計算造表，以現(xiàn)金或銀行卡的方式發(fā)放。 第十七條 考核程序 三鹿集團總部績效 考核制度 第 5 頁 （一） 季度考核 1. 季度初，人力資源部編制并發(fā)放考核表，考核人與被考核人討論確定考核指標和權(quán)重 ，以及季度工作計劃 ，并交人力資源部備案 。 （二） 定性指標按照下面評分標準進行打分。 第二十四條 申訴答復 績效考核委員 會應在接到申訴申請書對員工申訴內(nèi)容進行再調(diào)查，最遲明確答復不得超過二十個工作日。 第二十三條 申訴受理 人力資源部接到員工申訴后，應在五個工作日內(nèi)做出是否受理的答復。 第十八條 考核指標 （一） KPI 指標（關(guān)鍵業(yè)績指標）占總考核的 80%， 包 括 定量和定性指標 。 6. 修訂等級工資制考核管理辦法 （三） 各部門負責人的職責 1. 負責本部門考核工作的整體組織實施。 （三） 定 性指標 按照下面 評分標準進行 打分 。 （四） 人力資源部職責 1. 通知考核時間 ， 為總裁、副總裁提供考核表單。 （三） 績效考核委員會 職責 1. 對年薪制考核結(jié)果進行審核并提出調(diào)整意見。 第六條 考核指標與 評分 標準 （一） 實行年薪制的管理者考核指標為 KPI 指標 。 3. 協(xié)調(diào)、處理員工關(guān)于考核申訴的具體工作。 （二） 年度考核 1. 年終時，上級對下級進行年度考核（四個季度平均）， 3天后將考核表送交人力資源部。 第二十二條 提交申訴 中層 及以上 管理人員的申訴由 績效考核委員會 直接決定是否受理以及如何處理答復。 三鹿集團總部績效 考核制度 第 10 頁 表三： 等級工資制員工 年度 績效考核 表 考核期間： 序號 部門 崗位 姓名 四個季度考核分數(shù)（ D） 年度考核分數(shù)（ W） 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 核準人 ： 人力資源部主任： 統(tǒng)計人： 三鹿集團總部績效 考核制度 第 11 頁 表四： 員工態(tài)度指標表 120101 10090 8970 690 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 積極性 長期堅持學習業(yè)務知識；服從領(lǐng)導分配，對于額外任務能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。 年度考核等級為 D 級的員工 由人力資源管理部結(jié)合部門經(jīng)理對其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效。 4. 被考核者提交季度工作總結(jié)。 第十四條 考核目的 通過客觀評價員工的工作績效 ， 明確工作方向， 幫助員工 提升自身工作 績效 和能力， 調(diào)動員工的工作積極性， 從而有效提升 三鹿集團 整體績效。