【正文】 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級、相關(guān)上級進行協(xié)調(diào)、溝通。 包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性等。 3. 負(fù)責(zé) 對 下級 員工的考核評分。 （五） 集團對管理者 的 重大 安全質(zhì)量管理工作考核實行一票否決，安全質(zhì)量指標(biāo)三鹿集團總部績效 考核制度 第 3 頁 考核表如下： 重大安全質(zhì)量事故 未發(fā)生 1次 2次 3次以上 考核系數(shù) 1 0 第七條 年薪級別的調(diào)整 （一） 按照年度考核系數(shù)將中層 管理人員 排隊劃分為 A、 B、 C、 D 四個等級；排名在前 5％為 A級，代表優(yōu)秀；排名在前 6－ 15％為 B級，代表良好；排名在前 16－95％為 C 級，代表合格；排名在后 5％為 D級，代表較差； （二） 年度考核等級為 A級的中層管理人員 晉升一級年薪， 年度考核等級連續(xù)兩年為 B級的中層管理人員 晉升一級年薪，年度考核等級為 D級的 中層管理人員 建議調(diào)整崗位 ，或者在原崗位留用但降一級 年薪 ； 第八條 年薪制的薪酬結(jié)構(gòu) 年薪 總額＝ 基本月薪 12＋ 績效年薪 。 3. 統(tǒng)計考核結(jié)果，核算績效年薪，并進行發(fā)放 ， 同時建立考核檔案。 第四條 考核組織 機構(gòu)及職責(zé) （一） 總裁 根據(jù)集團中高層管理人員、事業(yè)部總經(jīng)理績效考核指標(biāo)庫， 與副總裁和事業(yè)部總經(jīng)理簽訂《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》，并依據(jù) 年度績效考核表 對集團 副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理 進行考核 。 （七） 考核者 將考核結(jié)果反饋給被考核 者 ，被考核人如有異議，可向 績 效考核委員會 提出申訴。 3. 等級工資制考核辦法修訂的審批 （二） 人力資源部職責(zé) 1. 通知考核時間，提供考核表單。 8. 人力資源部 核算季度獎金，并 在下季度按月 平均 隨工資發(fā)放。一般申訴由人力資源管理部門負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。 偶爾主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；有時主動完成一般額外任務(wù) ；能提出個別的新思路和建議 基本上不主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；很少主動請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議 協(xié)作性 主動協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應(yīng)同事的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差 責(zé)任心 工作有很強的責(zé)任心 工作有較強的責(zé)任心 工作有一定的責(zé)任心 工作責(zé)任心不強 紀(jì)律性 能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強的自覺性和紀(jì)律性 能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強的自覺性和紀(jì)律性 基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵 守紀(jì)律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況 不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差 三鹿集團總部績效 考核制度 第 12 頁 表五： 員工考核申訴表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項 申訴事由 接待人 申訴日期 表六： 員工考核申訴處理記錄表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項 申訴事由 面談時間 接待人 處理記錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況 : 三鹿集團總部績效 考核制度 第 13 頁 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 。 三鹿集團總部績效 考核制度 第 7 頁 第三章 申訴與處理 第二十一條 申訴受理機構(gòu) 被考核人如對考核結(jié)果持有異議，可以提出申訴。 6. 人力資源部負(fù)責(zé)計算考核系數(shù)，統(tǒng)計季度考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報告報 績效考核委員會 和