【正文】 不嚴的情況 不能遵守工作規(guī)定和標準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差 三鹿集團總部績效 考核制度 第 12 頁 表五： 員工考核申訴表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項 申訴事由 接待人 申訴日期 表六： 員工考核申訴處理記錄表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項 申訴事由 面談時間 接待人 處理記錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況 : 三鹿集團總部績效 考核制度 第 13 頁 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 。不能處理的上報 績效 考核委員會。一般申訴由人力資源管理部門負責調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。 第十九條 考核評分標準 （一） 定量指標按照考核表中規(guī)定的具體評分標準進行打分。 8. 人力資源部 核算季度獎金，并 在下季度按月 平均 隨工資發(fā)放。 4. 負責所屬員工的考核結(jié)果 反饋，并幫助員工制定 績效 改進計劃。 3. 等級工資制考核辦法修訂的審批 （二） 人力資源部職責 1. 通知考核時間，提供考核表單。 （三） 集團副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理的薪酬 比例 基本月薪 12 ＝ 年薪 總額 50% 績效年薪 基數(shù) ＝ 年薪總額 50% （四） 集團中層正職、副職的薪酬 比例 基本月薪 12 ＝ 年薪 總額 60% 績效年薪 基數(shù) ＝ 年薪總額 40% 第九條 基本月薪的發(fā)放 基本月薪依據(jù)出勤天數(shù)考核，按月發(fā)放。 （七） 考核者 將考核結(jié)果反饋給被考核 者 ，被考核人如有異議，可向 績 效考核委員會 提出申訴。 4. 負責修訂 年薪制 考核管理辦法。 第四條 考核組織 機構及職責 （一） 總裁 根據(jù)集團中高層管理人員、事業(yè)部總經(jīng)理績效考核指標庫， 與副總裁和事業(yè)部總經(jīng)理簽訂《年度經(jīng)營目標責任狀》，并依據(jù) 年度績效考核表 對集團 副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理 進行考核 。 第三條 考核周期 考核周期為年度考核，于次年 1 月 1015 日完成 。 3. 統(tǒng)計考核結(jié)果，核算績效年薪，并進行發(fā)放 ， 同時建立考核檔案。 （六） 人力資源部匯總整理出考核結(jié)果，撰寫總結(jié)報告，報 績效考核委員會和 總裁 審核。 （五） 集團對管理者 的 重大 安全質(zhì)量管理工作考核實行一票否決，安全質(zhì)量指標三鹿集團總部績效 考核制度 第 3 頁 考核表如下： 重大安全質(zhì)量事故 未發(fā)生 1次 2次 3次以上 考核系數(shù) 1 0 第七條 年薪級別的調(diào)整 （一） 按照年度考核系數(shù)將中層 管理人員 排隊劃分為 A、 B、 C、 D 四個等級；排名在前 5％為 A級，代表優(yōu)秀；排名在前 6－ 15％為 B級，代表良好；排名在前 16－95％為 C 級，代表合格；排名在后 5％為 D級，代表較差； （二） 年度考核等級為 A級的中層管理人員 晉升一級年薪， 年度考核等級連續(xù)兩年為 B級的中層管理人員 晉升一級年薪，年度考核等級為 D級的 中層管理人員 建議調(diào)整崗位 ，或者在原崗位留用但降一級 年薪 ； 第八條 年薪制的薪酬結(jié)構 年薪 總額＝ 基本月薪 12＋ 績效年薪 。 2. 處理 等級工資制 績效考核申訴。 3. 負責 對 下級 員工的考核評分。 7. 部門負責 人 將考核結(jié)果反饋給被考核人， 并制定 績效 改進計劃，若被考核人對考核結(jié)果 有異議，可向績效考核委員會提出申訴。 包括積極性、協(xié)作性、責任心和紀律性等。 集團 申訴受理機構有人力資源部和 績效 考核委員會。 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級、相關上級進行協(xié)調(diào)、