房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理制度-在線瀏覽
2025-06-27 12:51本頁面
【正文】 正與處罰 。 （ 5）組織實 施考核， 統(tǒng)計匯總各部門員工考核評分結(jié)果，并形成績效考核評估報告 。 （ 1）負責(zé)本部門考核工作 的組織及實施管理 。 （ 3）負責(zé)與人力資源部協(xié)商制定本部門員工的考核指標(biāo) 。 （ 5）負責(zé)對本部門員工的考核結(jié)果進行反饋，并幫助其制 訂 改進計劃，并對考核工作情況進行通報。 ，由考評者對被考評者的工作進行指導(dǎo)。 ，對被考評者進行評價。 。 ，應(yīng)首先通過溝通方式解決。 ，在 10 日內(nèi)向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。述職報告 ， 如下 表 所示。其考核 內(nèi)容， 如下 表 所示。 中層管理人員績效考核表 被考核人姓名 職位 部門 考核人姓名 職位 部門 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 1 2 3 4 5 6 7 8 本次考核總得分 績效評價 考核人（簽字）： 下期改進計劃 被考核人（簽字）： 被考核
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