【文章內容簡介】 對項目經理的考核包括項目節(jié)點考核、項目結束考核。 其中，項目節(jié)點考核結果影響其階段（節(jié)點）績效獎金；項目結束考核結果影響其項目結束獎。 （一） 項目節(jié)點考核 項目節(jié)點考核得分＝任務績效得分 80%+工作能力得分 20% 見表 61 項目節(jié)點 考核得分計算表。 節(jié)點考核系數(shù) =節(jié)點考核分數(shù) /100 項目經理原則上不能同時兼任兩個項目或在別的項目做項目成員，特殊情況出現(xiàn)兼任或交叉，按獨立項目分別核算。節(jié)點項目評審小組（由規(guī)劃發(fā)展部組黑龍江北方特種裝備有限公司考核管理制度 17 織相關部門負責人參加）對項目節(jié)點完成情況進行評分作為項目經理任務績效考核分數(shù)。 表 61 項目節(jié)點考核得分計算表 考核對象 考核主體 考核維度 得分 權重 節(jié)點考核得分 X 項目經理 項目評審小組 任務績效 A1 80% X＝ A1 80%+B1 20% 研發(fā)中心室主任 工作能力 B1 20% 備注 得分均為百分制 分數(shù) （二） 項目結束考核 項目結束考核得分＝任務績效得分 60% + 管理績效得分 10% +周邊績效得分 20% +工作能力得分 10% 其中，工作能力得分是各階段工作能力得分的算術平均值。 見表 62 項目結束考核得分計算表。 項目結束考核系數(shù) =項目結束考核分數(shù) /100 表 62 項目結束考核得分計算表 考核對象 考核主體 考核維度 得分 權重 項目結束考核得分X 項目經理 項目評審小組 任務績效 A 60% X=A 60%+B 10%+C 10%+D 20% 研發(fā)中心室主任 工作能力 B 10% 項目成員 管理績效 C 10% 用戶 用戶評價 D 20% 備注 其中 B＝（ B1+B2+B3+? +Bn） /n B B B3? Bn是指該項目中各階段（節(jié)點）的工作能力得分 黑龍江北方特種裝備有限公司考核管理制度 18 n是項目階段（節(jié)點）總數(shù) 以上得分均為百分制分數(shù) 研發(fā)中心室主任擔任項目經理的，工作能力部分由研發(fā)中心主任考核評分。 如果沒有用戶評價，該部分評分比重轉為任務績效 70%、工作能力 15%、管理績效 15%，考核關系、計算方法不變。 第四十八條 項目成員的考核 對一般項目成員的考核包括項目節(jié)點考核、項目結束考核。 其中，項目節(jié)點考核結果影 響其節(jié)點獎金；項目結束考核是對整個項目的完成情況進行考核，影響項目結束獎金。 （一） 項目節(jié)點考核 項目節(jié)點考核得分＝任務績效得分 70%+工作態(tài)度得分 30% 其中，工作態(tài)度得分是項目經理評價與所在研究室主任控制的結果。 見表 63 項目節(jié)點考核得分計算表。 以上得分均為百分制分數(shù)。 項目成員節(jié)點考核系數(shù) =項目成員節(jié)點考核分數(shù) /100 項目組節(jié)點考核系數(shù) =節(jié)點考核小組對項目完成情況打分 /100 項目成員節(jié)點綜合考核系數(shù)＝項目成員節(jié)點考核系數(shù)項目組節(jié)點考核系數(shù) 表 63 項目節(jié)點考核得分計算表 考核對象 考核主體 考 核維度 得分 權重 階段（節(jié)點）考核得分 X 項目成員 項目經理 任務績效 A1 70% X＝ A1 70%+B1 10%+B2 20% 工作態(tài)度 B1 10% 研究室 主任 工作態(tài)度 B2 20% 備注 以上得分均為百分制分數(shù) （三） 項目結束考核 黑龍江北方特種裝備有限公司考核管理制度 19 項目結束考核得分＝全部節(jié)點任務績效平均得分 70%+全部節(jié)點工作態(tài)度平均得分 30% 其中，工作態(tài)度得分是項目經理評價與所在研究室主任控制的結果。 見表 64 項目結束考核得分計算表。 項目成員項目結束考核系數(shù) =項目成員項目結束考核分數(shù) /100 項目組 項目結束考核系數(shù) =考核小組對項目整體完成情況打分 /100 項目成員項目結束綜合考核系數(shù)＝項目成員項目結束考核系數(shù)項目組項目結束考核系數(shù) 表 64 項目結束考核得分計算表 考核對象 考核主體 考核維度 得分 權重 階段結束考核得分 X 項目成員 項目經理 任務績效 A1 70% X＝ A1 70%+B1 10%+B2 20% 工作態(tài)度 B1 10% 研究室 主任 工作態(tài)度 B2 20% 備注 A B B2均為歷次節(jié)點考核分數(shù)的算術平均值， 以上得分均為百分制分數(shù)。 第四十九條 項目制人員的考核流 程 （一） 項目立項選項目經理時，項目經理報項目技術方案計劃及項目預算以及項目成員的工作任務分配和獎金分配比例。項目經理提案報項目立項評審小組通過，并在項目實施過程中執(zhí)行。 （二） 在項目開始時，由項目經理和主管室主任共同按照項目節(jié)點的劃分、項目成員的項目工作任務要求確定項目成員在該項目的考核指標及權重。 （三） 項目節(jié)點考核 確定考核指標及其權重 黑龍江北方特種裝備有限公司考核管理制度 20 根據(jù)項目工作要求，項目經理就本階段（節(jié)點）主要工作任務計劃、考核標準、指標比例等項內容與被考核人面談，共同討論填寫《項目節(jié)點考核表》中考核指標、比例、指標單位、目標值和考核標準等部分。 確定后各持一份，作為本階段的工作指導和考核依據(jù)。計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調整，須重新填寫相應的《項目節(jié)點考核表》。項目經理和技術室主任及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出被考核人工作中的問題，提出改進建議。 收集資料，進行項目節(jié)點考核 項目節(jié)點結束，由規(guī)劃發(fā)展部組織節(jié)點考核小組根據(jù)該階段項目的質量、進度、預算控制、安全管理及其他因素，對項目進行節(jié)點考核，考核評分表報運營管理部。運營管理部計算項目考核得分報人力資源部作為項目經理的任務績效考核分數(shù)。 項目經理根據(jù)節(jié)點項目工作計劃完成情況及工作態(tài)度等，對項目成員 進行階段（節(jié)點）考核評分，研究室主任 對項目成員在項目上的工作態(tài)度 進行考核評分，并對完成情況簡單說明，考核評分表報人力資源部。 統(tǒng)計匯總、得出個人項目節(jié)點考核系數(shù) 人力資源部收集被考核人的評分資料，進行統(tǒng)計，匯總考核評分。根據(jù)被考核人項目節(jié)點考核綜合得分情況，按照公式 6 63 計算節(jié)點考核系數(shù)。 審批項目節(jié)點考核結果 人力資源部匯總所有考核結果，報薪酬與考核管理委員會審批后，交人力資源部按《 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬管理制度 》 計算個人項目節(jié)點獎金，并隨最近月工資發(fā)放 。 項目節(jié)點考核結果反饋 項目評審小 組對項目經理、項目經理對 項目成員的 最終考核結果反饋給被考核人，就考核結果面談 ，共同總結上階段或節(jié)點任務目標完成情況（同時討論確定下階段或節(jié)點目標、計劃），明確指出被考核人的成績與不足，聽取被考核人的意見并詳細記錄。 （四） 項目結束考核 黑龍江北方特種裝備有限公司考核管理制度 21 項目竣工驗收（或內部驗收）后，項目評審小組、研究室主任、用戶、項目成員依據(jù)對項目的質量、進度、預算控制、安全管理等的評審結果及管理、工作能力、用戶使用效果等其他因素對項目經理進行考核 ，考核評分表報人力資源部 。 項目經理對項目成員的工作業(yè)績、工作態(tài)度進行評分，研究室主任對項目成員的工 作態(tài)度進行評價，考核評分報人力資源部。 人力資源部負責統(tǒng)計計算項目經理、項目成員在該項目上的最終綜合得分，計算 項目經理項目結束考核系數(shù)、項目成員項目結束綜合考核系數(shù)（具體定義見表 62， 64）。 人力資源部匯總所有考核結果，報考核管理委員會審批后，交人力資源部按《 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬管理制度 》 計算發(fā)放項目結束獎 。 項目評審小組、研究室主任將最終考核結果反饋給項目經理，項目經理將考核結果反饋給項目成員， 共同總結所負責的項目任務目標完成情況，明確指出被考核人的成績與不足，聽取被考核人的意見并詳細記錄 。 第五十條 研究開發(fā)項目突出貢獻獎的申請和分配 項目結束時，由研究開發(fā)中心根據(jù)項目的難度、對公司發(fā)展的貢獻大小、項目完成的進度，質量及預算等因素考慮向總經理辦公會申請，由總經理辦公會組織評審，評定對公司有突出貢獻的項目及獎金具體分配方案 。 第五十一條 特別說明 項目組在某一節(jié)點未能完成的工作任務考核引起的減項，可在不影響項目正常進行的情況下，在下一相鄰節(jié)點內及時完成時，可追認其工作成果并作為其當期考核的加項。是否對項目產生影響以及影響的程度由項目評審小組認定并具有最終解釋權。 黑龍江北方特種裝備有限公司考核管理制度 22 第七章 生產分廠廠長考核 一、 月度考核 第五十二條 考核對象：生產分廠廠長（正職、副職） 第五十三條 考核維度與權重 表 71 生產分廠廠長考核維度、權重表 考核維度 考核人 季度考核權重 任務績效 直接上級 80% 能力 直接上級 20% 第五十四條 月度考核時間 次月 1日 — 10 日； 第五十五條 月度考核流程 （一） 啟動考核：人力資源部在月初啟動考核工作。 （二） 確定績效目標 運營管理部連同生產安全部根據(jù)公司經營計劃和實際工作要求，就本月生產任務、考核標準等項內容與被考核人面談，共同討論填寫《生產廠廠長月度績效考核表》中生產指標、權重、考核標準等部分。確定后雙方各持一份，作為本月的工作指導和 考核依據(jù)。 計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調整，須重新填寫相應的《生產廠廠長月度績效考核表》。生產安全部須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議，并及時上報運營管理部。 （三） 月末考核 月度結束后，生產安全部就生產指標完成情況與被考核人面談，共同總結上月任務目標完成情況（同時討論確定下月目標、計劃）。主管生產副總對被考核人的工作能力獨立提出評價意見，在《生產廠廠長月度績效考核表》中填寫。 （四） 統(tǒng)計匯總考核得分 人力資源部收集被考核人的評分資料，進行統(tǒng)計、匯總。 黑龍江北方特種裝備有限公司考核管理制度 23 生產分廠廠長月度綜合考核得分＝任務績效 考核分數(shù) 80%+工作能力考核分數(shù) 20% （五） 計算個人月度考核系數(shù) 廠長（正、副職）月度考核系數(shù) =個人考核分數(shù) /100 （六） 審批個人季度綜合考核結果 人力資源部匯總所有考核結果，報總經理審批后，按《 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬管理制度 》執(zhí)行。 （七） 個人月度綜合考核結果反饋 直接上級將最終考核結果反饋給被考核人，雙方就考核結果面談。直接上級要明確指出被考核人的成績與不足，聽取被考核人的意見并詳細記錄。 第五十六條 個人月度綜合考核結果的用途 個人月度綜合考核結果直接影響月度績效工資，考核結果對于薪酬影響見《黑龍江北方特種裝備有限 公司薪酬管理制度》。 黑龍江北方特種裝備有限公司考核管理制度 24 二、 年度考核 第五十七條 年度考核維度與權重 表 42 生產分廠廠長年度考核維度、權重表 考核維度 權重 考核主體 備注 任務績效 80% 直接上級 根據(jù) 《生產經營責任約定書》考核 管理績效 10% 直接下級 工作能力 10% 直接上級 月度得分的算術平均 第五十八條 年度考核任務績效部分執(zhí)行《生產經營責任約定書》考核辦法 第五十九條 《生產經營責任約定書》是公司授權的特定人員作為發(fā)約人，生產廠廠長作為受約人，經契約的形式，雙方對應完成的生產經營責任所訂立的協(xié)議。 第六十條 指標及權重 的確定 根據(jù)公司的經營戰(zhàn)略和全年生產計劃，結合各生產廠的具體生產能力確定考核年度的產量、成本、質量、安全因素等生產指標及其權重。