北x縱橫三鹿乳業(yè)績效考核管理制度-閱讀頁
2025-06-26 21:44本頁面
【正文】 A 級，代表優(yōu)秀；排名在前 6－ 15％為 B 級，代表良好；排 名在前 16－ 95％為 C 級，代表合格；排名在后 5％為 D級，代表較差； 2. 年度考核等級為 A 級的員工晉升 一 級 工資 ， 年度考核等級連續(xù)兩年為 B 級的員工晉升一級工資，年度考核等級為 D級的員工建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用但降一級工資 ； （三） 員工培訓(xùn)： 年度考核等級為 A級的員工 優(yōu)先列為深造、培訓(xùn)的對象。 （四） 崗位調(diào)整： 年度考核等級為 A級的員工 列為人才梯隊的后備人選及職務(wù)晉升對象， 年度考核等級為 D 級的員工 由上級領(lǐng)導(dǎo)決定是否給予崗位調(diào)整 ， 待 崗處理，直至解除勞動合同。 集團 申訴受理機構(gòu)有人力資源部和 績效 考核委員會。 績效考核委員會是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。一般員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。 第二十三條 申訴受理 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在五個工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級、相關(guān)上級進行協(xié)調(diào)、溝通。 第二十四條 申訴答復(fù) 績效考核委員 會應(yīng)在接到申訴申請書對員工申訴內(nèi)容進行再調(diào)查，最遲明確答復(fù)不得超過二十個工作日。 三鹿集團總部績效 考核制度 第 8 頁 第 四 章 考核表單 表一：年薪制管理人員年度績效考核表 KPI 指 標(biāo) 序號 經(jīng)營指標(biāo) 權(quán)重 計劃目標(biāo) 完成情況 評分標(biāo)準 完成分值 綜合得分 1 指標(biāo) 1 a1% A1 A1? a1% 2 指標(biāo) 2 a2% A2 A2?a2% 3 指標(biāo) 3 a3% A3 A3? a3% 4 指標(biāo) 4 a4% A4 A4? a4% 5 指標(biāo) 5 a5% A5 A5? a5% 6 指標(biāo) 6 a6% A6 A6? a6% 7 指標(biāo) 7 a7% A7 A7? a7% 考核分數(shù) C= A1? a1%+A2?a2%+… + A7? a7% 考核人 簽字： 年 月 日 被考核人 簽字 ： 年 月 日 三鹿集團總部績效 考核制度 第 9 頁 表二： 等級工資制員工季度績效考核表 被考核人： 部門： 崗位： 考核期間： KPI 指 標(biāo) 80% 序號 KPI 權(quán)重 評分標(biāo)準 完成情況 完成分值 綜合得分 1 KPI1 a1% A1 A1? a1% 2 KPI2 a2% A2 A2?a2% 3 KPI3 a3% A3 A3? a3% 4 KPI4 a 4% A4 A4? a4% 5 KPI5 a 5% A5 A5? a5% 6 KPI6 a 6% A6 A6? a6% 態(tài) 度 指 標(biāo) 20% 1 積極性 5% B1 B1?5% 2 協(xié)作性 5% B2 B2?5% 3 責(zé)任心 5% B3 B3?5% 4 紀律性 5% B4 B4?5% 考核分數(shù) C= A1? a1%+A2?a2%+… + A6? a6%+B1?5% +B2?5% +B3?5%+ B4?5% 考核人 簽字： 年 月 日 被考核人 簽字 ： 年 月 日 說明： 態(tài)度指標(biāo) 參見員工態(tài)度 指標(biāo) 表。 主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；服從領(lǐng)導(dǎo)分配，主動承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時能夠提出新的思路和建
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