公務(wù)員崗位績效考核實施方案(編輯修改稿)
2024-09-01 01:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最高不超過10分。（二）業(yè)績考核。平時主要考核每名人員承擔(dān)的重點工作情況，并建立個人工作業(yè)績檔案；年度考核主要是依據(jù)個人工作業(yè)績檔案，最終確定個人年度工作業(yè)績分值。平時考核（1）確定工作目標(biāo)。各科室每月上報科室工作重點時，要將工作目標(biāo)分解到人，每項工作確定1個承辦人，并報至局辦公室。（2）工作情況評定。由局辦公室負(fù)責(zé)對各科室目標(biāo)任務(wù)及完成情況進行核定。（3）建立考核檔案。局辦公室根據(jù)每個人工作目標(biāo)的完成數(shù)量、時限、質(zhì)量指標(biāo)，建立平時績效考核檔案。年度考核由分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)科長，將該科室依照《XXXXXXX局目標(biāo)責(zé)任制考核方案》所獲得的年度工作目標(biāo)分值，乘以該科室參加考核的人員數(shù)作為該科室年度總工作目標(biāo)分值。再按照科內(nèi)每個人的工作業(yè)績檔案，結(jié)合平時工作表現(xiàn)，進行分配，最終確定個人年度工作業(yè)績分值。（三）能力考核。主要采取全局進行測評的方式進行，每個科一張測評票。主要對被考核人的獨立工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、協(xié)助配合他人工作能力、工作責(zé)任感、工作積極性等幾個方面情況進行測評。
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