chapter08組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-08-31 08:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 低 低 高 少 低 高 低 柔性的 4 7 48 4:1 中等 中等 低 多 高 低 高 剛性的 6 10 15 1:1 高 高 高 少 低 高 低 柔性的 13 四、企業(yè)發(fā)展階段對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 ?Thomas Cannon的五階段理論 ?創(chuàng)業(yè)階段 ?職能發(fā)展階段 ?分權(quán)階段 ?參謀激增階段 ?再集權(quán)階段 14 五、規(guī)模對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 ? 隨著企業(yè)活動(dòng)規(guī)模的日漸擴(kuò)大，組織愈來(lái)愈： ? 規(guī)范化 ? 分權(quán)化 ? 復(fù)雜化 ? 專職管理人員數(shù)量激增 ? Parkinson法則 (1957， C. Northcote Parkinson) ? 工作可以延長(zhǎng)到完成它所需要的時(shí)間 ? 由于各種原因，管理者受到激勵(lì)會(huì)增加更多的管理人員來(lái)鞏固他們的地位 ? 英國(guó)海軍總部在 1914－ 1928年期間，海軍總?cè)藬?shù)減少了 32％，在用軍艦減少了大約 68％，但總部的工作人員卻增加了 78％。 15 4. 組織結(jié)構(gòu)的常見形式 (1)直線制 (2)職能制 (3)直線職能制 (4)事業(yè)部制 (5)矩陣制 16 廠長(zhǎng) 車間主任 車間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 直線制組織結(jié)構(gòu) 17 一 、 直線制 ? 特點(diǎn) :企業(yè)的一切管理工作均由企業(yè)的廠長(zhǎng) (公司經(jīng)理 )直接指揮和管理 ,不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu) ? 優(yōu)點(diǎn) :管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單 。管理費(fèi)用低 。命令統(tǒng)一 。決策迅速 。責(zé)權(quán)明確 ? 缺陷 :領(lǐng)導(dǎo)要求高 18 廠 長(zhǎng) 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 職能制組織結(jié)構(gòu) 19 二 、 職能制 ? 特點(diǎn) :采用專業(yè)分工的管理者代替直線制的全能管理者 。在組織內(nèi)部設(shè)立職能部門 ,各職能機(jī)構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有
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