[經(jīng)管營銷]09組織(編輯修改稿)
2025-02-11 04:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大方針的決策 ， 各事業(yè)部負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 。 2021/11/10 22 七、矩陣式組織結(jié)構(gòu) 院長 建筑 設(shè)計(jì) 室 結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì) 室 巖土 設(shè)計(jì) 室 財(cái)務(wù) 人事 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C 設(shè)備 設(shè)計(jì) 室 2021/11/10 23 矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) ? 責(zé)任相對(duì)明晰：有人為最終產(chǎn)品負(fù)責(zé) 。 ? 便于部門間的協(xié)調(diào) 。 ? 維持專業(yè)劃分 ,有人對(duì)專家技能的長遠(yuǎn)開發(fā)負(fù)責(zé) 。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理易于產(chǎn)生權(quán)力之爭 。 ? 放棄統(tǒng)一指揮的原則 ,下屬適應(yīng)困難 。 ? 模糊性增加 ,導(dǎo)致協(xié)調(diào)成本增加 。 2021/11/10 24 第九章 組織中的職權(quán)配置 2021/11/10 25 組織中的職權(quán)劃分 ? 直線職權(quán)是某項(xiàng)職位或某部門所擁有的包括作出決策、發(fā)布命令的權(quán)力，也就是通常所說的指揮權(quán)。直線管理者是指能領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、指揮和管理下屬的人員。 ? 參謀職權(quán)是指某項(xiàng)職位或某部門所擁有的輔助性的職權(quán)。授予參謀人員的只是思考、籌劃和建議的權(quán)力。（建議權(quán)、強(qiáng)制協(xié)商權(quán)、共同決定權(quán)） ? 職能職權(quán)是某項(xiàng)職位或某部門所擁有的原屬于直線管理者的那部分權(quán)利，由業(yè)務(wù)或參謀部門的負(fù)責(zé)人行使。 ? 要處理好三者的關(guān)系 2021/11/10 26 ? 授權(quán)是指上級(jí)委授給下屬一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下，有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)、行動(dòng)權(quán)。 ? 授權(quán)的步驟（ p191） ? 當(dāng)解決一個(gè)問題或作出一項(xiàng)決策必須匯總兩個(gè)或更多的管理者的職權(quán)才能實(shí)現(xiàn)時(shí)，就認(rèn)為解決這一問題的職權(quán)是分裂的。 授 權(quán) 2021/11/10 27 授權(quán)的基本原則： ? 目標(biāo)原則 ? 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 ? 責(zé)任不可下放原則 ? 統(tǒng)一指揮原則 2021/11/10 28 集權(quán)與分權(quán) ? 集權(quán)是指權(quán)力集中到較高的管理層次； ? 分權(quán)是指職權(quán)分散到整個(gè)組織中。 ? 現(xiàn)實(shí)中，不存在絕對(duì)的集權(quán)，也不存在絕對(duì)的分權(quán)。 衡量集權(quán)和分權(quán)程度的標(biāo)志： 1. 決策的數(shù)目 2. 決策的重要性及其影響面 3. 決策審批手續(xù)的簡繁 2021/11/10 29 ? 集權(quán)的特點(diǎn)： 1. 經(jīng)營決策權(quán)大多集中在高層 2. 對(duì)下級(jí)控制較多 3. 統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一核算 ? 分權(quán)的特點(diǎn) 1. 中下層有較多的決策權(quán)限 2. 上級(jí)的控制較少 3. 在統(tǒng)一規(guī)劃下獨(dú)立經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算 2021/11/10 30 影響集權(quán)與分權(quán)的因素 ? 決策的重要性 ? 高層對(duì)一致性方針政策的偏好 ? 組織的規(guī)模 ? 組織的歷史 ? 最高主管的人生觀 ? 獲取
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