理實佳訊山東恒聯(lián)紙業(yè)—組織報告1組織設計(編輯修改稿)
2025-08-29 21:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 恒聯(lián)生活用紙有限公司恒聯(lián)玻璃紙有限公司恒聯(lián)銅版紙有限公司區(qū)域管理中心物流中心董事會北京辦事處濟南辦事處… …采購部儲運部進出口部動力供應一部動力供應二部所屬控股企業(yè)與運營部門（二）恒聯(lián)投資公司組織設計方案說明：1． 本方案規(guī)范化地設計了投資公司的組織結(jié)構(gòu)，主要突出了投資公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運營職能、高層管理人員的選拔任用和薪酬政策制定職能以及所屬公司的運營監(jiān)管等職能。同時在設計時重點考慮了提高控股企業(yè)整體的資金運用效率、增強資金運用的透明度以及物流職能的專業(yè)化等問題。2． 設立總裁辦公室，負責投資控股公司法律事務和一般性行政事務工作；3． 設立戰(zhàn)略規(guī)劃部，負責起草投資公司有關戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，動態(tài)跟蹤投資公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況，負責投資公司新的投資項目論證的組織，負責整個集團的信息化建設工作。4． 設立人力資源部，負責投資公司高層管理人員的業(yè)績考核有關工作，負責高層管理人員薪酬與激勵政策的擬定工作，負責投資公司企業(yè)文化建設工作。負責制定投資公司統(tǒng)一的人力資源政策，負責集團公司整體的對外招聘工作。5． 設立審計監(jiān)察部，負責投資公司控股企業(yè)的財務審計、工程審計、離任審計以及其他的專項審計工作。6． 設立財務中心。負責投資公司的投資、融資和資本運營等工作，負責投資公司及其所屬企業(yè)的資金結(jié)算工作。7． 設立物流中心。按照流程專業(yè)化的原則，將公司的采購、倉儲和配送統(tǒng)一管理，為生產(chǎn)系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)提供專業(yè)化的物流服務；統(tǒng)一負責集團公司的動力供應等專業(yè)化工作。8． 設立區(qū)域管理中心。負責集團公司各區(qū)域辦事處的籌建和管理。按照這一設計方案，恒聯(lián)投資公司就成為真正意義上的集團母公司，其職能定位清晰準確。與下屬公司的管理層次分明，集分權(quán)適度，能夠更好地發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢。 （三）恒聯(lián)投資公司崗位設置圖圖22 恒聯(lián)投資公司崗位設置圖決策系統(tǒng)股東大會監(jiān)事會主席業(yè)務控制系統(tǒng)總裁業(yè)務支持系統(tǒng)審計監(jiān)察部部長總裁辦公室主任財務總監(jiān)運營副總裁戰(zhàn)略管理副總裁財務中心主任人力資源部部長戰(zhàn)略規(guī)劃部部長玻璃紙公司經(jīng)理銅版紙公司經(jīng)理生活紙公司經(jīng)理物流中心主任區(qū)域管理中心主任董事長所屬控股企業(yè)及運營部門 二、恒聯(lián)銅版紙公司的組織結(jié)構(gòu)設計（一）銅版紙公司組織機構(gòu)圖：圖23 銅版紙公司組織機構(gòu)圖業(yè)務決策系統(tǒng) 股東大會業(yè)務控制系統(tǒng)監(jiān)事會業(yè)務支持系統(tǒng)董事會總經(jīng)理質(zhì)量部行政部財務部人力資源部生產(chǎn)計劃部市場部銷售部營銷管理部客戶服務部制造六部研究開發(fā)部制造五部制造四部制造三部制造二部制造一部設備部業(yè)務運營系統(tǒng)（二）銅版紙公司組織設計方案說明：1．本方案將組織系統(tǒng)分為業(yè)務決策系統(tǒng)、業(yè)務支持系統(tǒng)、業(yè)務控制系統(tǒng)和業(yè)務運營系統(tǒng)，強調(diào)了恒聯(lián)銅版紙公司的主導業(yè)務流程。2．營銷系統(tǒng)四個部門、生產(chǎn)系統(tǒng)八個部門和研究開發(fā)部為主體業(yè)務運營系統(tǒng)，行政部、人力資源部為業(yè)務支持系統(tǒng)，財務部、質(zhì)量部為業(yè)務控制系統(tǒng)。3．營銷系統(tǒng)分為四個部門，其中市場部為新增加的職能，主要負責市場推廣、公共關系、市場信息收集與分析以及市場策劃功能，體現(xiàn)以客戶為導向的現(xiàn)代企業(yè)管理思想。4．生產(chǎn)系統(tǒng)分為八個部門，生產(chǎn)計劃部是生產(chǎn)系統(tǒng)與
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