【文章內容簡介】 解答： 分公司和子公司有什么區(qū)別： (1)法人資格不一樣。子公司是獨立的法人，擁有自己獨立的名稱、章程和組織機構，對外以自己的名義進行活動，在經營過程中發(fā)生的債權債務由自己獨立承擔。分公司則不具備企業(yè)法人資格，沒有獨立的名稱，其名稱應冠以隸屬公司的名稱，由隸屬公司依法設立，只是公司的一個分支機構。 (2)控制方式不一樣。母公司對子公司的控制必須符合一定的法律條件。母公司對子公司的控制一般不是采取直接控制，更多地是采用間接控制方式，即通過任免子公司董事會成員和投資決策來影響子公司的經營決策。而分公司則不同，其人事、業(yè)務，財產受隸屬公司直接控制，在隸屬公司的經營范圍內從事經營活動。 (3)承擔債務的責任方式不同。母公司作為子公司的最大股東，僅以其對子公司的出資額為限對子公司在經營活動中的債務承擔責任；子公司作為獨立的法人，以子公司自身的全部財產為限對其經營負債承擔責任。分公司由于沒有自己獨立的財產，與隸屬公司在經濟上統(tǒng)一核算，因此其經營活動中的負債由隸屬公司負責清償，即由隸屬公司以其全部資產為限對分公司在經營中的債務承擔責任。 如何選擇設立分公司還是設立子公司 設立分、子公司對企業(yè)總部所代表的是不同的意義： 設立子公司對母公司的法律風險比設立分公司?。? 母公司對分公司的控制比對子公司的控制容易； 子公司可以跨行業(yè)，跨產業(yè)經營。． 因此，如果要降低法律風險，或在企業(yè)現有主業(yè)外嘗試其它行業(yè)或經營項目，就應該設立子公司； 如果企業(yè)自身有一套非常完善的風險控制機制，希望對分支機構有絕對的控制權，則可考慮設立分公司。什么是事業(yè)部制 事業(yè)部制指以某個產品、地區(qū)或顧客為依據，將相關的研究開發(fā)、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。 事業(yè)部是一種分權式的管理結構，實行獨立運營、獨立核算，有各自獨立的產品或市場，有獨立的營銷部門、生產部門、后勤支持部門，在經營管理上很強的自主性。 事業(yè)部的劃分方式有三種劃分方式： ◆根據產品來劃分，如蒙牛分為低溫事業(yè)部、冷飲事業(yè)部、液態(tài)奶事業(yè)部、冰淇淋事業(yè)部；美的集團分為生活電器事業(yè)部、環(huán)境電器事業(yè)部、微波爐事業(yè)部、洗碗機事業(yè)部等； ◆按照區(qū)域來劃分，如分為華南事業(yè)部、華中事業(yè)部、華北事業(yè)部： ◆按照客戶類型來劃分，如分為渠道事業(yè)部（針對代理商）、零售事業(yè)部（針對個人用戶。 什么是連鎖制 連鎖制指經營同類商品或服務的若干個企業(yè)，以一定的形式組成一個聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進行專業(yè)化分工，并在分工基礎上實施集中化管理，把獨立的經營活動組合成整體的規(guī)模經營，從而實現規(guī)模效益。 連鎖制在服務行業(yè)應用相當廣泛，像麥當勞、肯德基、真功夫、如家、等為人熟知品牌采取的就是連鎖制。 連鎖制具備四個典型特征： ◆統(tǒng)一的產品經營，走進麥當勞，就是吃漢堡、薯條的，不會有哪家麥當勞經營蒸飯； ◆統(tǒng)一的干部配置，干部的聘用、任免、升遷其標準、依據都是統(tǒng)一的； ◆統(tǒng)一的制度管理，連鎖企業(yè)必須有統(tǒng)一的運營文件、運營手冊。如家酒店的運營文件匯編多達16本，其內容囊括了從服務、管理、硬件到客房等幾乎能想到的一切關于酒店運營的細節(jié)標準，從臺風應急預案到臺面胡椒瓶如何擺放的大小事情都有規(guī)定，其中僅餐廳服務手冊就有105頁，管理手冊則有132頁，被譽為“內部的管理圣經”。 ◆統(tǒng)一的文化熏陶，實施連鎖制的企業(yè)，門面的裝修是一致的，員工的著裝是一致的，選擇的方式是一致的。就像走進如家，感受到的是統(tǒng)一的、溫馨的路線，一張舒服的床、熱水、干凈整潔的房間、相對便利的交通、見面點頭微笑的員工，這都是統(tǒng)一的文化。疑難解答： 連鎖制的優(yōu)缺點什么 連鎖制是最適宜于擴張的組織類型。只要制定出一整套的系統(tǒng)，就可以擴張和復制，世界各地都可以有企業(yè)的身影，所以最大優(yōu)點是便于擴張。 最大缺點是連鎖制的品牌高度集中，只要有一家連鎖店出現問題，就易導致整體崩盤。 事業(yè)部制的優(yōu)缺點是什么 優(yōu)點：獨立運營，獨立核算，利益驅動清晰。 缺點：重復建設，造成資源浪費如何確定選用何種組織架構類型 ◆一般情況下，可采用有限責任公司制： ◆跨行業(yè)、跨產業(yè)經營時，可使用子公司制； ◆擴張同時需要高度標準化、統(tǒng)一化管理時，使用連鎖制； ◆一個公司有不同的項目運營時，采用事業(yè)部制； ◆計劃擴張但又不需要獨立的法人機構時，采用分公司制。 當然，企業(yè)在實際制定組織架構時，可能存在各種類型的組合。比如事業(yè)部制+有限公司制，事業(yè)部制十分／子公司制等。第三步選擇組織導向 企業(yè)都有一個經營重心。組織導向根據組織的重心傾向不同，也會產生不同的組織導向。組織導向有哪幾種： 組織導向有三類，分別為：營銷導向，技術導向，生產導向。什么是營銷導向 營銷導向是以市場需求為依據，生產適銷對路的產品獲取利潤為目的。通俗的說．以銷定產，營銷在企業(yè)內部占主導作用。什么是技術導向 技術導向指企業(yè)業(yè)務范圍限定為經營以現有設備或技術為基礎生產出的產品：通俗的說，技術導向的企業(yè)競爭力主要在技術研發(fā)或產品自身技術含量，以現有技術為依托改革原有產品或開發(fā)新產品，再考慮如何滿足顧客需求，滿足顧客何種需求。 技術導向的企業(yè)往往將技術研發(fā)、技術升級擺在重要位置。什么是生產導向 生產導向指企業(yè)將注意力主要集中在生產管理上，尤其是增加產量和降低成本上，通過大量生產和壓縮成本以形成規(guī)模經濟。 體現在市場上的表現就是，生產什么銷售什么。 【示例說明】以一工業(yè)品企業(yè)為例對導向進行說明，比如說一個企業(yè)有三個部門經理，生產經理、營銷經理、技術經理。如果營銷人員接了單回來，生產經理說不生產，這就是生產導向；再比如說營銷經理拿來單，技術人員說我不設計，這就是技術導向；還有一種情況是營銷人員說不拿單，各部門都緊張，這就是營銷導向了。組織導向的分析有什么作用 通過對組織導向的分析，能夠決定企業(yè)組織架構中哪些職能在企業(yè)內部占主要地位（即主要業(yè)務部門），哪些職能在企業(yè)內部屬于支持和服務地位（即輔助業(yè)務部門）。 如營銷導向的公司營銷部門最重要，營銷職能可以成立為營銷中心、營銷事業(yè)部等，以體現其主要地位； 技術導向的公司技術人員可能組合成技術部、技術中心等，在公司內占主要地位： 生產導向的公司則企業(yè)可能分為多個分廠，生產管理人員往往在公司內具有較大話語權。 越是主導的部門，其部門編制越大，配置的崗位越多。第四步選擇企業(yè)產業(yè)類型 企業(yè)產業(yè)類型指的是企業(yè)經營范圍所涉及的產業(yè)包含的類型種類。企業(yè)產業(yè)類型有哪幾種 企業(yè)產業(yè)類型有三種，分別為：單一行業(yè)型，多產業(yè)型，生產鏈型。什么是單一行業(yè)型 單一行業(yè)型是指企業(yè)所有的業(yè)務均集中于同一行業(yè)，比如單純只是做服務的加盟連鎖，則不管有十家店還是一千家店均為單一行業(yè)型。什么是多產業(yè)型 多產業(yè)型是指企業(yè)的業(yè)務分散在兩個或兩個以上的行業(yè)，比如一家企業(yè)要做房地產開發(fā)，又自行經營五星級酒店，則就屬于多行業(yè)。什么是生產鏈型 生產鏈型指企業(yè)在現有產業(yè)基礎上向上或向下延伸，向上延伸到基礎產業(yè)環(huán)節(jié)和技術研發(fā)環(huán)節(jié)，向下延伸到市場拓展環(huán)節(jié)。以某家將羊毛加工成毛線的企業(yè)為例，主營業(yè)務為將羊毛加工為毛線，如果直接將羊毛加工成羊毛衫推向市場銷售就是向下延伸，如果自己開設牧場養(yǎng)羊就是向上延伸，者屬于生產鏈型。確定產業(yè)類型對組織架構設計有什么 用確定產業(yè)類型對企業(yè)組織架構類型的確定意義重大，如多產業(yè)型、生產鏈型企業(yè)多采用事業(yè)部制、分公司制、子公司制，單一產業(yè)型企業(yè)可根據產品種類和產品區(qū)域選擇相應的組織架構。第五步選擇企業(yè)股份持有類型 企業(yè)股份持有類型所指的是企業(yè)股東的各種組合形式。企業(yè)股份持有類型有哪幾種 企業(yè)股份持有類型一般分為四類：個人獨資型，合作型，股份獎勵型，市值流通型。什么是個人獨資型 個人獨資型是由一個自然人投資，財產為投資人個人所有，投資人以其個人資產對企業(yè)債務承擔無限責任的經營實體。個人獨資型企業(yè)嚴格意義而言，屬自然人企業(yè)范疇，并不具備法人資格。什么是合作型 合作型企業(yè)股東為二個及二個以上，有限責任公司的股份關系多為合作型。什么是股份獎勵型 股份獎勵型是指企業(yè)對部分貢獻大的員工予以部分股份獎勵，此股份獎勵可為分紅股、虛擬股、實股。此種股份關系可對應分公司制、子公司制。什么是市值流通型 市值流通型是指企業(yè)以上市為目的，并最終實現上市，達到股份市場流通的類型。 第五節(jié)各部門架構設計一、財務類部門架構設計 企業(yè)必須設立財務部，設立專職的出納、會計等財務工作人員，負責企業(yè)的各項財稅工作和財務管理工作。財務功能有哪些層次 不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)其財務部的架構設置亦有所不同，根據企業(yè)所處的階段和財務管理成熟度不同，財務功能共分為四種層次： ◆第一層：財務報表階段，此時企業(yè)只需設置會計、出納即可； ◆第二層：費用控制階段，此時企業(yè)不僅需設置會計、出納，還需設置會計主管； ◆第三層：預算管理階段，此時企業(yè)需考慮設置財務經理； ◆第四層：投融資管理階段，此時企業(yè)可以設置財務總監(jiān)。會計崗位包括多少種 根據企業(yè)的不同行業(yè)、不同類型，會計崗位亦有多種： ◆生產制造型企業(yè)，往往存在主辦會計、總帳會計、稅務會計、成本會計、材料會計、稽核會計、核算會計等； ◆商貿類企業(yè)，往往存在主辦會計、銷售會計、總帳會計、應收款會計、應付款會計、統(tǒng)計會計、核算會計、資金會計、預算會計等； ◆大型企業(yè)，除以上會計類型外，還可能存在外匯管理員、銀行對帳員、投融資專員、往來帳會計，核算會計又可分為固定資產核算會計、費用核算會計、材料物資核算會計等。營銷類部門架構設計營銷類部門包括哪些 營銷類部門統(tǒng)指與銷售相關的業(yè)務流程的各個部門，包括營銷部、市場策劃部、廣告部、公關部、直銷部、渠道部、零售部、進出品部、商務部、單證部等。 視不同企業(yè)和行業(yè)特性，這些散布在營銷流程的部門可以整合為營銷中心，以便于責、權、利清晰。 營銷類部門架構設計要注意什么 營銷類部門架構設計時，必須注意兩點： (1)客服部不能做為營銷部的下屬部門； (2)銷售部門和客服部門的管理人員不能為同一人，即營銷部經理不能同時也是客戶部經理。 銷售部門的最高管理者是誰 很多企業(yè)目前采取的都是營銷導向方式，營銷中心對應的最高管理人員可以為營銷總監(jiān)、營銷副總，也可以設立多個營銷事業(yè)部或營銷中心，其最高管理者可為公司總經理。營銷類部門組織架構示意客戶服務部售后服務部客戶中心策劃部 策劃中心市場調研部總經理銷售二部銷售一部銷售中心銷售三部【說明】：典型的營銷類部門架構示意，銷售中心、策劃中心、客戶中心自成體系，分別都對總經理負責?？蛻舴詹渴酆蠓詹靠蛻糁行牟邉澆?設計中心設計部營銷副總銷售二部銷售一部銷售中心策劃中心【說明】：由營銷副總對所有與營銷相關的部門進行管理，包括銷售中心、設計中心、客戶中心。銷售中心的直接管理者是銷售總監(jiān)，客戶中心的直接管理者是客服總監(jiān)，他們都對營銷副總負責，依然是相互制衡的關系?？蛻舴詹渴酆蠓詹考瘓F客戶中心市場部 市場策劃中心策劃部總裁南京公司北京公司集團營銷中心濟南公司【說明】：集團公司的營銷類部門架構圖，最上面是總裁，總裁的下面管營銷中心、客戶中心、策劃中心，營銷中心的下面又建立了一堆的分公司，、南京公司、濟南公司，其實分公司就相當于這家企業(yè)的銷售部門。這也是非常不錯的一種組織架構圖，準備開分子公司的企業(yè)可以進行借鑒。三、生產類部門組織架構設計 生產類部門包括哪些 生產類部門包括與生產及生產技術相關的各項部門，如生產車間、質檢部、生產設計部、設備維修等均可以歸屬為生產部或生產中心。 生產部的最高管理者是誰 如果以生產為導向的企業(yè)，可以成立生產中心，對應最高管理人員為生產總監(jiān)或生產副總，下設各部門可對應為廠長、車間主任、部門經理、工程師等。 如果僅為生產部或生產廠，則最高管理者為生產經理或生產廠長。 設備維修部倉庫管理部保障中心質檢部 技術中心設計部生產總監(jiān)生產車間生產車間生產中心生產車間 [說明]：體現生產中心的三個重要職能： ◆ 第一個職能是生產中心，下面設生產車間，可以設多個生產車間，生產車間一、生產車間二、生產車間三等等，可以有大生產車間、小生產車間； 還可以用生產工序或產品名稱命名，如成品生產車間、半成品生產車間、料加工車間等； ◆第二個職能是設計中心，包括設計部和質檢部，對產品工藝進行設計革新、對產品質量進行檢驗； ◆第三個職能是保障中心，包括物流、倉儲、維修等支持性部門。 要設專門的質量檢驗中心嗎 一般不建議這樣做，因為這叫重復性建設，生產職能本身的要求就可以實施生產廠長或生產經理負責制，全面負責生產、質量、采購。就是由下一道工序對上一道工序質量進行檢驗，既分清責任又節(jié)約人力物力。 四、人力資源及行政管理類部門架構設計 行政中心包括哪些部門 企業(yè)的各項行政、后勤、人力資源等支持保