理實佳訊山東恒聯(lián)紙業(yè)—組織報告1組織設(shè)計-文庫吧
2025-07-18 21:24 本頁面
【正文】 產(chǎn)優(yōu)良的投資公司。組建投資公司后，給恒聯(lián)帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，公司上下需要進一步解放思想、理順?biāo)悸?，并從?zhàn)略的高度重新定位企業(yè)未來的發(fā)展方向，并需要對組織機構(gòu)進行規(guī)范化地設(shè)計。 針對上述情況，北京理實佳訊管理顧問有限公司提出組織機構(gòu)設(shè)計的前提和目的：1． 規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，強化決策機制；2． 明晰管理層次，理順上下關(guān)系；3． 強化集團運作，發(fā)揮各自優(yōu)勢；4． 轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，加強管理控制；5． 注重職能設(shè)計，優(yōu)化部門設(shè)置；6． 轉(zhuǎn)變管理觀念，注重人才培養(yǎng)；7． 改善考核體系，建立激勵機制；8． 調(diào)整營銷體系，拓展生存空間；9． 重構(gòu)生產(chǎn)系統(tǒng)，實行成本考核；10． 強化流程管理，壓縮管理層次。第二節(jié) 組織設(shè)計的原則1． 任務(wù)目標(biāo)原則；2． 精簡高效原則；3． 統(tǒng)一指揮原則；4． 合理管理幅度原則；5． 責(zé)權(quán)利對等原則；6． 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則；7． 執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則；8． 協(xié)調(diào)平衡原則；9． 前瞻性原則；10． 適應(yīng)性原則。另外，結(jié)合恒聯(lián)的實際情況，在組織設(shè)計時要充分體現(xiàn)集團化、市場化、專業(yè)化和扁平化原則；解決領(lǐng)導(dǎo)體制與治理結(jié)構(gòu)問題（決策效率）、業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)的運作效率問題（運作效率）、支持與監(jiān)督并舉的問題（公平與效率的問題）；尤其要注重管理人員觀念轉(zhuǎn)變和素質(zhì)提高。第三節(jié) 組織設(shè)計的思路1． 強調(diào)規(guī)范運作的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；2． 實現(xiàn)從計劃經(jīng)濟體制下的以行政管理為中心的組織結(jié)構(gòu)向市場經(jīng)濟條件下的以客戶為中心的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；3． 實現(xiàn)從以職能權(quán)力為基礎(chǔ)向以價值鏈為基礎(chǔ)的組織形式轉(zhuǎn)變；4． 組織結(jié)構(gòu)向流程化、專業(yè)化和扁平化的方向轉(zhuǎn)變；5． 逐步由集權(quán)轉(zhuǎn)向集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合；6． 從以銷售為中心的模式轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向的模式；7． 強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場研究和人力資源管理的職能。 第二章 組織設(shè)計方案第一節(jié) 組織方案綜述一、組織管理存在的問題1． 恒聯(lián)集團公司集團領(lǐng)導(dǎo)體制不健全，法人治理結(jié)構(gòu)運行不適應(yīng)改制后的要求； 2． 恒聯(lián)集團與所屬主要企業(yè)內(nèi)部集分權(quán)不適度；3． 恒聯(lián)集團公司職能管理機構(gòu)未設(shè)置；4． 所屬主要企業(yè)原有組織設(shè)計不是以客戶為中心來進行組織設(shè)計，而是以行政管理為中心來考慮；5． 所屬主要企業(yè)原有的組織不是以流程為導(dǎo)向來進行組織設(shè)計，而是以職能為導(dǎo)向來設(shè)計；6． 所屬主要企業(yè)是橄欖型生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)，而非啞鈴型市場化運作的現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)；7． 所屬主要企業(yè)的人力資源管理、質(zhì)量管理和市場研究等相關(guān)職能過于弱化；8． 所屬主要企業(yè)管理幅度和層次不完善；9． 所屬主要企業(yè)部門機構(gòu)分工協(xié)作關(guān)系不協(xié)調(diào)；二、方案綜述恒聯(lián)集團公司現(xiàn)有的組織機構(gòu)具有明顯計劃經(jīng)濟下國有企業(yè)特征，考慮到企業(yè)目前的經(jīng)營管理狀況以及企業(yè)長遠發(fā)展的需要，迎接中國加入WTO后帶來的機遇和挑戰(zhàn)，更好地適應(yīng)市場競爭的需要，經(jīng)過充分的調(diào)研、分析和研究，分三個層面制定了恒聯(lián)投資公司的組織方案，其中第一個層面是恒聯(lián)投資公司的組織設(shè)計方案；第二個層面是核心企業(yè)——恒聯(lián)銅版紙公司、恒聯(lián)玻璃紙公司、恒聯(lián)生活紙公司的組織方案設(shè)計；第三個層面是恒聯(lián)投資公司未來的組織結(jié)構(gòu)展望。下面分別就這三個層面的方案加以說明。第二節(jié) 組織方案描述一 、恒聯(lián)投資公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 （一）恒聯(lián)投資公司組織機構(gòu)圖圖21 恒聯(lián)投資公司組織機構(gòu)圖決策系統(tǒng)股東大會監(jiān)事會業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)總裁業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃部審計監(jiān)察部人力資源部財務(wù)中心總裁辦公室
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