【文章內容簡介】 壓風機和穩(wěn)壓泵負荷和應 急照明負荷。本建筑從物業(yè)配電室引來兩路 電源，供給電梯負荷。 本建筑從物業(yè)配電室引來一路 電源，供給公共照明負荷；從變電亭引來十一路 電源，供給住戶負荷。本工程住宅采用放射式的供電方式。 公共照明與插座均由不同的支路供電；樓梯間一般照明采用感應燈；前室一般照明由繼電器控制開關，控制按鈕盒設置在大堂。 應急照明： 本建筑在大堂，前室，樓梯間內設置應急照明；并在大堂，前室，樓梯間內設置疏散指示。 應急照明和疏散指示電源采用集中蓄電池供電 ，供電時間 t30 分鐘。 應急照明按回路服務區(qū)域的需要確定該回路處于平時關閉或平時打開狀態(tài)；火災時由消防模塊控制點亮所有應急照明燈具。 接續(xù)箱和住戶電度表箱采用電業(yè)部門監(jiān)制住宅專用配電箱，強弱電井內明裝。 公共照明配電箱，應急照明配電箱，航空障礙燈配電箱和正壓風機配電箱均在強弱電井內明裝。 12 住戶內配電箱安裝位置僅作為參考，氣具體安裝位置及照明，插座安裝方式和電纜敷設方式由裝修二次設計負責。 出口標志燈在門上方安裝時，底邊距門框 ；若門上無法安裝 時，在門旁墻上安裝，頂距吊頂 50mm；出口標志燈 (明 )裝；疏散誘導燈 . (暗 )裝，底邊距地 。出口標志燈和疏散誘導燈指示標志應符合現(xiàn)行國家標準《消防安全標志》 GB13495 的有關規(guī)定。 風機及設備電源出線口的具體位置，以暖通專業(yè)圖紙為準。 本工程所有控制箱均為非標產品，控制要求詳見標準圖 D3032~3。 4．導線選擇及敷設： 電源進線：一級負荷選用 BBTRZ 礦物絕緣電纜（軟線）；二級負荷和三級負荷選用 。 在強 弱電井內所有干線均在強電線槽（刷防火涂料）內敷設。 電纜橋架：所有的電纜橋架均采用金屬橋架，在電井內橋架用梯式，垂直安裝時，支架間距不大于 2m。在電纜橋架（線槽）上敷設的電纜在進入或引出橋架（線槽）時，需穿鋼管、撓性金屬套管保護。 應急照明支線電纜與消防負荷支線電纜選用 銅芯耐火導線，穿 SC 鋼管沿樓板，墻和頂棚內暗敷；照明支線電纜選用 阻燃聚氯乙烯絕緣銅芯導線，穿 SC 鋼管沿樓板，墻和頂棚內暗敷。 本工程 SC 管 均為熱鍍鋅鋼管。 消防用電設備供電纜線的選型及敷設應滿足防火要求。 PC：穿硬塑料管； CT：電纜橋架敷設； MR：金屬線槽敷設； PR：塑料線槽敷設；WC：暗敷設在墻內； CE：沿天棚或頂板面敷設； CC：輻射在屋面或頂板內； SCE：吊頂內敷設； FC：地板或地面下敷設。 防雷接地系統(tǒng) 6. 防雷接地 、安全措施及接地系統(tǒng) 本工程防雷等級為二類。建筑物的防雷裝置應滿足防直擊雷及雷電波的侵入，并在一層強弱電井內設置總等電位聯(lián)結。接閃器：在屋頂采用 ?12 熱鍍鋅圓鋼作避雷帶，屋頂避雷帶連接線網格不大于 20m*20m 或 24m*16m。 引下線：利用建筑物鋼筋混凝土柱子兩根 ?16 以上主筋通長焊接作為引下線，引下線間距不大于 25m。所有引下線引至地下室，與地下室公用接地極。詳見地下室接地平面圖。 13 為防止側向雷擊 ,從十二層開始，每層設置環(huán)形均壓環(huán)。均壓環(huán)均與該層外墻上的所有金屬窗、構件、防雷引下線連接；均壓環(huán)利用外側圈梁內兩根 ?16 以上主筋通長焊接、綁扎形成。 引下線上端與避雷帶焊接，下端與接凡突出屋面的所有金屬構件，金屬通風管，金屬屋面，金屬屋架等均與避雷帶可靠焊接。地極焊接。建筑物四角的外墻引下線在室外地面上 處設測試 卡子。 接地及安全措施： 本工程接地型式采用 TNCS 系統(tǒng)，電源在進戶處做重復接地，并與防雷接地共用接地極。 本工程防雷接地、電氣設備的保護接地等的接地共用統(tǒng)一的接地極，要求接地電阻不大于 1 歐姆，實測不滿足要求時，增設人工接地極。凡正常不帶電，而當絕緣破壞有可能呈現(xiàn)電壓的一切電氣設備金屬外殼均應可靠接地。本工程采用總等電位聯(lián)結，總等電位板由紫銅板制成，應將建筑物內保護干線，設備進線總管等進行聯(lián)結，總等電位聯(lián)結線采用 BV1X25mm2 PC32，總等電位聯(lián)結均采用等電位卡子，禁止在金屬管道上焊接 。 14 第三章 資源配置 第一節(jié) 項目組織機構設置 根據本工程工期緊、質量要求高、專業(yè)分包多等特點，為了實現(xiàn)各項管理目標，本工程實行項目經理部管理，我單位擬派 機電 項目班子由項目經理、 項目商務、技術主管 、 項目生產主管、施工員、 質檢員、安全員、材料員、資料員等組成，確保項目正常進行和順利完成。 第二節(jié) 項目組織機構職能 1組織職能 本工程機電涉及給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等多種機電系統(tǒng)的施工，作業(yè)面廣，工期緊，這就要求項目管理機構必須根據工程各方面的要求將所涉及的各專業(yè)施工作業(yè) 隊及其他分包單位組織在一起，以保證工程施工目標的實現(xiàn)，根據最新的計劃要求，加強對人、材、機等各個方面的組織管理能力。 2指揮職能 項目經理部應根據合約的規(guī)定，按照政府相關部門、業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，發(fā)揮機電的優(yōu)勢，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調配，使之滿足成本、質量、工期、安全、環(huán)境等目標的需要并對工程各區(qū)域專業(yè)施工班組在施工工藝、標準、規(guī)范的執(zhí)行方面進行指導。對選用的材料、設備以及有關業(yè)務流程等方面進行優(yōu)選，使工程有條不紊的進行。 3計劃職能 項目經理部應根據業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求，結合機電安裝工程的特點，對工程進 行全面的統(tǒng)籌，制訂切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度，確保工程順利進行，包括但不限于涉及施工管理的深化設計、勞動力、大型機械、物資、施工方法、周圍環(huán)境、資金等計劃統(tǒng)計，并及時對比實際進度與計劃的差異進行調整。 15 4協(xié)調職能 施工項目組織協(xié)調分為人際關系協(xié)調、組織機構關系協(xié)調、供求關系協(xié)調、協(xié)作關系協(xié)調等，通過組織協(xié)調應能排除障礙、解決矛盾、保證施工項目目標的順利實現(xiàn)。本工程機電設施配套齊全、分包單位較多，存在著大量的結合部，因此，項目管理機構應做好與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、各機電各專業(yè)分包單位及政府相關部門之 間的協(xié)調工作。充分利用協(xié)調職能與相關各方進行有效溝通與協(xié)調，排除障礙、解決矛盾，保證項目目標的順利實現(xiàn)。 5控制職能 控制職能是實現(xiàn)施工目標的保證手段，是計劃職能、組織職能、指揮職能、協(xié)調職能得以實現(xiàn)的保障。首先，項目經理部應對項目所需人力、材料、機具、設備、技術和資金等項目資源進行控制，根據各種資源的特性，采取科學的措施，進行有效組合，合理投入，動態(tài)調控。通過對項目資源的優(yōu)化配置和動態(tài)控制從而實現(xiàn)對成本、質量、工期、安全、環(huán)境等目標的控制。 項目經理部要通過五項職能的行使，對本工程進行有效的管理，樹立良好 的企業(yè)形象，更好的為業(yè)主服務，達到業(yè)主滿意。 第三節(jié) 項目 機電部崗位責 任制 1． 機電 經理： （ 1）機電部全面工作的領導者與組織者，參與業(yè)主的合同談判，負責項目機電工程的系統(tǒng)管理； (2)貫徹實施質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據有關規(guī)定組織進行有關經濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。 (3)負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、安全、質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。 (4)制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成單位下達的生產任務、創(chuàng)優(yōu)計 16 劃、利潤指標和安全指標負責。 (5)建立質量管理體系 、 安全管理體系 和環(huán)境管理體系等各種專業(yè)管理體系 并組織實施 。 (6)負責加強內外協(xié)調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期滿足合同要求，處理好合同變更。 (7)完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。 2）商務、技術主管 （ 1）主管機電部的商務工作，負責對項目機電管理人員進行合同交底，參與業(yè)主的合同談判，認真研究與分析合同的每一條款所表述的內容 與責任； （ 2）參與編制項目機電工程制造成本實施計劃，對機電項目成本管理負責； （ 3）及時辦理洽商、設計變更及簽證并經業(yè)主、監(jiān)理、設計確認，組織機電工程結算工作； （ 4）負責組織機電部月度報統(tǒng)及勞務分包月度結算工作。 （ 5）負責具體實施項目技術管理和竣工驗收管理。 （ 6）編寫施工技術方案及技術措施，監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況。 （ 7）組織施工方案和重要部位施工的技術交底。 （ 8）負責現(xiàn)場施工的技術協(xié)調工作。 (9) 負責施工現(xiàn)場技術問題的解決工作。 (10) 收集和管理工程施工技術資料、工程質量保證資料、工程檢 驗評定資料、竣工圖等竣工資料。 6)生產主管職責 （ 1）負責對項目工期目標實施具體有效控制，并具體實施項目勞動力資源管理 . （ 2）組織現(xiàn)場施工人員進行工程建設，對勞動力進行動態(tài)管理。 （ 3）負責施工現(xiàn)場平面規(guī)劃管理。 （ 4）負責對施工工藝和工程質量進行監(jiān)督和檢查。 17 （ 5）負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗工作，負責重要材料質量檢驗和試驗工作。 （ 6）以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標，依據施工進度計劃，建立定期檢查分析例會制度，形成動態(tài)調控管理，保證進度目標的實現(xiàn)。 3) 專業(yè)施工員： (1 )認真執(zhí)行 國家的技術政策和頒發(fā)的各種技術規(guī)范（程、定） 及施工工藝標準。 (2 )編制工程中工序及分項工程作業(yè)指導書或施工方案。 (3 ) 負責編制工程材料使用計劃、勞動力、機具、勞保用品計劃，并在施工中檢查計劃的實施。 (4 ) 負責組織施工班組施工作業(yè)，及各施工工序之間的檢查、驗收工作。 （ 5）編制技術交底和安全技術交底；向施工班組做好交底工。 （ 6）協(xié)助總工組織質量聯(lián)檢和解決現(xiàn)場疑難問題。參與繪制竣工圖。 4) 專業(yè)質檢員： (1 )檢查質保計劃執(zhí)行情況，確保計劃的有效性。 (2)協(xié)同施工員審查施工程序，進行 跟班作業(yè)，使工程的每道工序處于受控狀態(tài)，過程控制完善。 (3)與業(yè)主、監(jiān)理方進行有關質量問題的聯(lián)系。 (4)負責物資進廠質量檢驗工作，協(xié)助總工程師解決各種施工質量缺陷。 `(5)組織勞務分包質檢員進行自檢、互檢和專檢。 第四節(jié) 項目管理制度及措施 1項目主要管理制度 生產例會制度 作為管理的一項重要手段，項目機電部將按時參加業(yè)主、監(jiān)理及項目經理部組織的生產或其它會議，同時建立由項目機電部及各個專業(yè)施工隊參加的生產例會制度，通過生產例會落實業(yè)主、監(jiān)理、項目部的要求，檢查自身及各施工隊對生產例會要求 的落實情況，并聽取施工隊的意見，及時改善管理和服務。 18 定期和不定期檢查制度 通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時調整管理方案，及時解決諸如工期、質量、安全、環(huán)境問題以及土建配合協(xié)調方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預定的目標進展。對檢查結果要做記錄，并將有關情況及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理及總包等有關單位。 周報表制度 為及時反饋施工管理信息，便于業(yè)主、監(jiān)理及項目部及時了解工程現(xiàn)狀，結合項目部要求建立周報表制度。周報表包括進度周報表、質量周報表、安全及文明施工周報表、勞動力周報表及業(yè)主、監(jiān)理 、總包要求的其它周報表。 2項目管理措施 管理方案的確定 切實可行的管理方案，是保證管理和施工活動有序進行的前提，因此，我們將根據以往類似的工程管理中積累的豐富經驗，在本工程管理中，制定以下管理措施。 （ 1）目標管理 對各個專業(yè)施工隊分別明確提出總目標及階段目標，這些目標包括質量、進度、安全、文明施工、環(huán)境等，在目標明確的前提下對施工隊每階段的完成情況進行管理和考評。 項目機電部提出的目標應是切實可行的，而且該目標應符合監(jiān)理、業(yè)主合同的要求。目標管理中應強調目標確定性與完成的嚴肅性，并在合同中應有 相 應的條款予以約束。 （ 2）跟蹤管理 在進行目標管理的同時，應采用先進管理手段，以保證完成目標的過程中符合相應要求。項目機電部在施工過程中應加強過程控制，要對質量、進度、安全、文明施工、環(huán)境等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知各工種施工隊進行整改，并及時進行復檢。 （ 3）平衡管理 在工程施工管理過程中，應根據施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設備的使用，平衡施工面展開以及平衡速度的快慢，關鍵是要抓住重點來平衡其它，使整個工程施工過程中有重點、有條理。 19 平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求經 理部有敏銳的洞察力，有預見性，能預見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。 方案順利實施的保證措施 管理方案能否順利實施，取決于保證措施是否有力。因此，必須要制定相應的保證措施。 （ 1）必須建立健全管理組織，并實行“目標分解，責任到人”。只有健全的組織和明確的目標，才能做到管理方案有人落實、有人監(jiān)督，從而實現(xiàn)管理目標。 （ 2）建立激勵機制，獎罰分明。建立考核、獎罰為主要內容的激勵機制，采用經濟手段，可有效地調動管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動性，從而為實施管理方案打下良好的基礎。 （ 3）采用現(xiàn)代手段，加快 信