(西安交大)管理學(xué)-4-1組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-03-18 14:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 織結(jié)構(gòu) 2023/3/19 28 （ 4）事業(yè)部制 事業(yè)部的分部方法 : 按產(chǎn)品分部 按區(qū)域分部 按職能分部 事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 把總公司從日常經(jīng)營(yíng)中解放出來(lái) 分部有權(quán)有利有積極性 靈活地應(yīng)付市場(chǎng) 保證總公司的穩(wěn)定發(fā)展 便于培養(yǎng)高級(jí)管理人才 缺點(diǎn)： 總部對(duì)分部的監(jiān)督問(wèn)題 分部之間的協(xié)調(diào)非常困難 若公司規(guī)模太小不經(jīng)濟(jì)上不合算 2023/3/19 29 董事會(huì) 總經(jīng)理 CEO 總裁辦 HR總部 財(cái)務(wù)總部 企管總部 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 采購(gòu)部門 生產(chǎn)部門 銷售部門 事業(yè)部 制組織結(jié)構(gòu) 2023/3/19 30 （ 5） 矩陣結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目小組長(zhǎng)期化 優(yōu)點(diǎn)：目的性好，便于協(xié)調(diào)，發(fā)揮職能人員的作用較好 缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題 適用范圍：建筑工地，軍工項(xiàng)目，大工程，科研攻關(guān)等 2023/3/19 31 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 項(xiàng)目小組 A 項(xiàng)目小組 B 項(xiàng)目小組 C 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 2023/3/19 32 （ 6）委員會(huì) 委員會(huì)：執(zhí)行某一管理 (主要是開(kāi)會(huì)決策 )的一群人。 委員會(huì)不是獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn) ? 集體決策 ? 便于協(xié)調(diào) ? 集團(tuán)利益得到體現(xiàn) ? 下級(jí)參與 ,有積極性 缺點(diǎn) ? 妥協(xié)方案 ? 決策較慢 ? 責(zé)任不清 ? 效率較低 2023/3/19 33 如何發(fā)揮委員會(huì)的作用 提高委員們的素質(zhì) 委員不能太多 ? 決策： 49人 ? 討論： 515人 ? 走形式： 15人以上 提前做準(zhǔn)備 要有一個(gè)好的主席或主持人 不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比 職能制 事業(yè)部制 矩陣結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)式 資源效率 優(yōu) 差 中 良 時(shí)間效率 差 良 中 優(yōu) 響應(yīng)能力 差 中 良 優(yōu) 適應(yīng)能力 差 良 中 優(yōu) 責(zé)任感 良 優(yōu) 差 中 最適合的環(huán)境 穩(wěn)定的環(huán)境 復(fù)雜的環(huán)境 復(fù)雜且有多種需求的環(huán)境 劇烈變化的環(huán)境 最適合的戰(zhàn)略 集中 /低成本戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 快速響應(yīng)戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略 2023/3/19 35 討論題 聯(lián)系實(shí)際談?wù)劷M織的作用。 組織的基本原則為什么說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)較難 ? 直線職能制中如何處理好職能與直線領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 ? 談?wù)勈聵I(yè)部流行的原因及條件 矩陣結(jié)構(gòu)違反統(tǒng)一指揮原則，為什么還流行 ? 分析一下中國(guó)當(dāng)前的用人原則及優(yōu)缺點(diǎn) 從發(fā)展階段看企業(yè)管理問(wèn)題 在協(xié)調(diào)下發(fā)展 在指導(dǎo)下發(fā)展 在創(chuàng)業(yè)下發(fā)展 在授權(quán)下發(fā)展 在合作下發(fā)展 現(xiàn)狀 發(fā)展目標(biāo) 組織規(guī)模 大 小 個(gè)人業(yè)主制 職能制 地區(qū)性 事業(yè)部制 生產(chǎn)集團(tuán)、超事業(yè)部制 矩陣結(jié)構(gòu)、任務(wù)小組 治理與管理 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 溝通危機(jī) 控制危機(jī) 官僚危機(jī) 協(xié)作危機(jī) 企業(yè)生命周期 幼年 成熟 組織年齡 1997年 ,美的轉(zhuǎn)型的重要一年 ——以 產(chǎn)品為中心的事業(yè)部制 改革（轉(zhuǎn)生產(chǎn)型企業(yè)為市場(chǎng)型企業(yè)，實(shí)行產(chǎn)供銷一體化，形成
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