管理學(xué)6組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-02-04 15:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的人才結(jié)構(gòu)以蜀漢政權(quán)的正式建立分為明顯的兩個(gè)階段，在劉備集團(tuán)時(shí)期至蜀漢集團(tuán)時(shí)期，出現(xiàn)了五虎上將，魏延，嚴(yán)顏，馬岱等等一批數(shù)量眾多，能獨(dú)當(dāng)一面的人才。白帝托孤之后，諸葛亮總攬大權(quán)，以至于到了“夙興夜寐，罰二十以上者親覽焉”的地步，這段時(shí)期出現(xiàn)的人才不過只有姜維、張苞、張冀、關(guān)興、蔣琬、董允、楊儀寥寥數(shù)人，而且均無所大的建樹。在管理學(xué)中，這屬于典型的集權(quán)扁平化管理，領(lǐng)導(dǎo)過度集權(quán)，就使部下失去了獨(dú)立工作的機(jī)會(huì)，部下的能力也就得不到提高，久而久之，便失去了主觀能動(dòng)性和獨(dú)立處理事物的能力。所有的人嚴(yán)重依賴諸葛亮，諸葛亮一死，蜀漢人才無以為繼，導(dǎo)致了“蜀中無大將，廖化為先鋒”的可悲局面。 思考：蜀國(guó)為什么后繼無人？ 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–31 （六）正規(guī)化 ? 組織中各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化以及員工行為受規(guī)則和程序約束的程度 ? 高度正規(guī)化的組織有明確的職位說明，在做什么方面很少有分歧 ? 正規(guī)化組織較低的企業(yè)員工工作有較大的自主權(quán) 一、組織設(shè)計(jì)的兩種基本模型 機(jī)械式組織：一種刻板的嚴(yán)密控制結(jié)構(gòu)。 有機(jī)式組織：一種靈活的具有高度適應(yīng)性的結(jié)構(gòu)。 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–33 ? 機(jī)械式組織 ? 僵硬和嚴(yán)格控制的結(jié)構(gòu) ? 高度專業(yè)化 ? 僵化的部門劃分 ? 指揮連明確 ? 窄管理跨度 ? 集權(quán)化 ? 高度正規(guī)化 ? 有機(jī)式組織 ? 高度靈活和適應(yīng)性強(qiáng)的結(jié)構(gòu) ? 跨職能團(tuán)隊(duì) ? 跨層級(jí)團(tuán)隊(duì) ? 信息自由流動(dòng) ? 寬管理跨度 ? 分權(quán)化 ? 低度正規(guī)化 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–34 兩種組織形式的特點(diǎn)： ?高度專業(yè)化 ?僵化的部門劃分 ?指揮連明確 ?窄管理跨度 ?集權(quán)化 ?高度正規(guī)化 ?跨職能團(tuán)隊(duì) ?跨層級(jí)團(tuán)隊(duì) ?信息自由流動(dòng) ?寬管理跨度 ?分權(quán)化 ?低度正規(guī)化 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–35 二、組織設(shè)計(jì)權(quán)變因素 ? 結(jié)構(gòu)決定受以下因素影響 : ? 組織宏觀戰(zhàn)略 ? 組織結(jié)構(gòu)運(yùn)用的策略 ? 組織規(guī)模 ? 伴隨企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)，將有有機(jī)式組織向機(jī)械式組織轉(zhuǎn)變 ? 組織技術(shù) ? 組織采取的，將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出的技術(shù) ? 環(huán)境不確定性程度 ? 動(dòng)態(tài)環(huán)境需要有機(jī)式組織 ? 機(jī)械式組織需要穩(wěn)定的環(huán)境 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–36 （一）戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) ? 戰(zhàn)略分析框架： ? 創(chuàng)新 ? 反應(yīng)組織對(duì)于有意義的、獨(dú)到的、創(chuàng)新的追求 ? 成本最低 ? 反應(yīng)組織對(duì)嚴(yán)格控制成本的追求 ? 模仿 ? 反應(yīng)組織通過效仿市場(chǎng)上的領(lǐng)先者，力求使風(fēng)險(xiǎn)最小而盈利機(jī)會(huì)最大 ? 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)組織的戰(zhàn)略做出重大調(diào)整，就需要修改結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)和支持這一調(diào)整變革 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–37 （二）規(guī)模與結(jié)構(gòu) ? 隨著組織規(guī)模的增長(zhǎng)，組織結(jié)構(gòu)也有有機(jī)式向機(jī)械式轉(zhuǎn)變，有更高的專業(yè)化、部門化和集權(quán)化，規(guī)則條例也更多 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–38 （三）技術(shù)與結(jié)構(gòu) ? 組織依據(jù)技術(shù)調(diào)整其結(jié)構(gòu) ? 伍德沃德依據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度對(duì)企業(yè)分類： ? 單件生產(chǎn)： 單件或小批量生產(chǎn) ? 批量生產(chǎn)： 大批、大量生產(chǎn) ? 連續(xù)生產(chǎn)： 生產(chǎn)流程連續(xù) ? 常規(guī)技術(shù) = 機(jī)械式組織 ? 非常規(guī)技術(shù) = 有機(jī)式組織 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–39 伍德沃德有關(guān)技術(shù)、結(jié)構(gòu)和績(jī)效的發(fā)現(xiàn) 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–40 （四）環(huán)境的不確定性與結(jié)構(gòu) ? 機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定單一的環(huán)境中更加有效 ? 靈活的有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)更適合于動(dòng)態(tài)復(fù)雜的環(huán)境 案例思考： CMP出版公司的組織結(jié)構(gòu) ? Gerry,Lilo Leeds,一對(duì)夫婦，經(jīng)營(yíng) CMP出版公司。 1971年建立了該公司，所設(shè)立的組織結(jié)構(gòu)將所有重大決策都集中在他們手中，公司運(yùn)作得非常好。 ? 到 1987年，公司出版的 10種商業(yè)報(bào)紙和雜志都在各自的市場(chǎng)上占據(jù)了領(lǐng)先地位。他們所服務(wù)的計(jì)算機(jī)、通訊技術(shù)、商務(wù)旅行和醫(yī)療保健市場(chǎng)也為公司成長(zhǎng)提供了充分的機(jī)會(huì) ? 1987年情況發(fā)生的變化：想約見戈里的人早上 8:00就要在辦公室外等候。員工越來越難以得到對(duì)日
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