華為任職資格標準管理五級(編輯修改稿)
2025-08-10 18:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施與步驟對部門的影響，并經(jīng)部門管理層討論達成共識。必備知識：l 衡量部門業(yè)績的方法l 部門運作的方法l 評估監(jiān)控系統(tǒng)的有效性的方法。l MIS系統(tǒng)的使用方法l 其他公司如何對公司目標、策略和方針建立監(jiān)督、檢查措施和步驟的渠道。第二單元 組織及文化建設 設計本系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)及文化導向行為標準： ① 確認公司有關策略、方針已獲本系統(tǒng)相關管理委員會的批準。 ② 根據(jù)目標和市場競爭環(huán)境,考慮人力和財務的預算及對周邊部門的影響，設計相應的組織結(jié)構(gòu)，并確保各個層次的應負責任及衡量標準。 ③ 制定方針時要有明確條款考慮組織的自我批制與員工的自我批制的氛 圍形成及企業(yè)文化的延續(xù)和升華，并在組織上得到保證。必備知識：l 組織結(jié)構(gòu)設立的原則和方法l 影響組織結(jié)構(gòu)的因素l 組織建設與公司目標的關系l KPI分解的方法l 華為文化的精髓 建立本系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)并落實文化導向行為標準：① 用合理的方式與相關部門的人員詳細交流有關組織建設的信息，鼓勵他人提出建設性意見。② 形成組織建設落實方案，對所選人員進行任職資格審定，會簽任命文件，并對組織功能建設結(jié)果的衡量標準達成共識。 ③ 將文化宣傳的責任落實到部門。 必備知識：l 鼓勵他人參與的技巧l 任職資格及人員選拔要求l 其他公司組織建設的信息l 人力資源規(guī)劃的方法l 任命文件簽發(fā)程序l 文化傳播網(wǎng)絡 評價組織結(jié)構(gòu)的有效性行為標準： ① 對組織建設的落實過程設立監(jiān)控措施，當出現(xiàn)較大偏差時，采取必要措施以保證實現(xiàn)預定目標。 ② 定期評定組織設計的有效性及組織氣氛，提出并實施改進措施。 ③ 根據(jù)外部和內(nèi)部組織影響因素的變化情況，及時、正確地優(yōu)化組織設計。必備知識：l 組織建設落實過程的信息收集渠道及方法l 組織運作的評價方法l 組織變革的方法l 修改組織結(jié)構(gòu)的建議渠道和方法l 組織氣氛的評價方法第三單元 資源和環(huán)境行為標準： ① 制定公司方針時要有明確條款考慮環(huán)境和條件的安全、適當并不斷優(yōu)化。 ② 制定公司方針時要有明確條款考慮人、財、物、信息等資源的配置及不斷 優(yōu)化并對資源的成本進行管理。 ③ 資源和環(huán)境建設方針政策符合公司發(fā)展方向及國家法律要求和道德責任。必備知識：l 人力規(guī)劃及IT規(guī)劃
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