華為任職資格管理體系概述(編輯修改稿)
2025-07-13 04:29 本頁面
【文章內容簡介】 性。公司HAY項目通過采用與功能分析法原理相同的魚骨分析法，把公司的目標層層分解，形成公司的KPI體系。KPI體系打破部門的界限，形成跨部門的四大職位族。建立的職位族有：專業(yè)技術族、營銷族、專業(yè)行政族、領導（或管理）族。華為職位族初步劃分領導族專業(yè)行政族營銷族專業(yè)技術族研究開發(fā)生產及生產支持客戶服務總裁、副總裁主要部門高級主管財務會計人力資源總務合同管理文書行政管理信息政府關系銷售產品管理市場推廣產品設計技術管理基礎研究生產生產管理設備調測質量管理物料售前及售后服務技術支援客戶培訓安裝現(xiàn)場維修 每個職位族按照工作內容的復雜程度、所需技能等分成相應的等級。下面是職位族的分級方法： “應負責任”是分級的基礎，不同的級別有相應的應負責任，級別越高，工作內容越復雜。每一級標準中根據(jù)應負責、工作內容，有相應的操作規(guī)范、知識技能、素質等方面的要求。因素質是非顯性的，不易發(fā)現(xiàn)且難改變，所以在分級時可暫不單獨考慮。素質在操作規(guī)范中體現(xiàn)。 HAY的分級思想與英國NVQ的分級 思想是相通的，而HAY只有原則，沒有給我公司建立最后的分級結果，有對職位的表面要求，沒有每一級的具體標準內容。NVQ已經過十多年的開發(fā)，給出了一個比較科學、完善的體系框架，所以借鑒NVQ的開發(fā)成果是必要的，同時也不會打破HAY為華為設立的管理體系。 下面我們具體探討一下管理類任職資格標準的分級方案，根據(jù)HAY的思想，一個員工的職業(yè)發(fā)展模型如下： 員工在剛參加工作時，首先做專業(yè)工作，專業(yè)水平達到一定水準才有可能進入管理類，這是對管理者的基本要求。也有一些人在技術類中繼續(xù)晉升，可達到技術四級或五級。因此我們可以把管理類任職資格分為三個級別，為了與技術類級別相對應，管理類三個級別分別稱之為管理三級、四級、五級。 管理三級是進入管理類的最初一級，一般管理的部門和人員比較少，大部分工作還是專業(yè)技術和技術管理等。與技術類第三級的工作內容相當接近，因為達到第三級
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