華為任職資格管理體系概述-wenkub.com
2025-06-13 04:29 本頁(yè)面
【正文】 作者簡(jiǎn)介：豆世紅先生是英國(guó)國(guó)家職業(yè)資格高級(jí)督考官，曾任華為公司任職資格部長(zhǎng)，全程領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)了華為的任職資格體系。（精確的規(guī)范不通用，即英國(guó)在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)已考慮到了通用性） （2）必備知識(shí) 管理四級(jí)“任務(wù)管理單元”的必備知識(shí)（草案）：① 公司目標(biāo)② 基本法相關(guān)條款及公司其他相關(guān)規(guī)定③ 工作職責(zé)④ 計(jì)劃制訂方法⑤PDCA循環(huán)⑥ 專業(yè)知識(shí) 必備知識(shí)是指使員工能在一定范圍內(nèi)稱職地工作的基本知識(shí)。在英國(guó)十多年的資格體系建立過(guò)程 中，解決了兩大難題：一是功能分析法的合理運(yùn)用，使每一級(jí)資格的單元得以合理的確定下來(lái)，另一個(gè)是每一要素下的操作規(guī)范都是由本領(lǐng)域的專家制定下來(lái)的。因此，操作規(guī)范的語(yǔ)言、措辭和邏輯性都要能被使用者接受（理解）。這樣才能使操作規(guī)范符合工作的實(shí)際要求。 （1）操作規(guī)范 操作規(guī)范是任職資格標(biāo)準(zhǔn)的第三層，是最難制定的部分。 根據(jù)任職資格各級(jí)的要求和公司管理工作的實(shí)際情況，初步確定管理資格標(biāo)準(zhǔn)各級(jí)工作單元（草案）如下：任務(wù)管理單元內(nèi)部關(guān)系單元環(huán)境條件單元促進(jìn)決策單元績(jī)效改進(jìn)單元 把工作單元分解為要素 工作單元可以進(jìn)行更詳細(xì)的描述，說(shuō)明這項(xiàng)工作應(yīng)該怎樣正確完成。這些工作可能是技術(shù)性的，也可能是處理與客戶的關(guān)系。下面以管理四級(jí)為例，說(shuō)明資格標(biāo)準(zhǔn)的建立過(guò)程及方法： 確定工作單元 上面已談到，任職資格是基于工作內(nèi)容的，能否獲得某一級(jí)的任職資格，要看是否能按照所要求的行為規(guī)范完成其工作內(nèi)容。與技術(shù)類第三級(jí)的工作內(nèi)容相當(dāng)接近，因?yàn)檫_(dá)到第三級(jí)的技術(shù)人員也要帶一些助手，策劃整個(gè)開發(fā)組的技術(shù)方案等。 下面我們具體探討一下管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí)方案，根據(jù)HAY的思想，一個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展模型如下： 員工在剛參加工作時(shí)，首先做專業(yè)工作，專業(yè)水平達(dá)到一定水準(zhǔn)才有可能進(jìn)入管理類，這是對(duì)管理者的基本要求。因素質(zhì)是非顯性的，不易發(fā)現(xiàn)且難改變，所以在分級(jí)時(shí)可暫不單獨(dú)考慮。建立的職位族有：專業(yè)技術(shù)族、營(yíng)銷族、專業(yè)行政族、領(lǐng)導(dǎo)（或管理）族。 任職資格體系建立在HA
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