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華為任職資格標準管理五級-wenkub.com

2025-07-11 18:54 本頁面
   

【正文】 ④ 向專家咨詢以期準確把握有關法規(guī)要求。 ② 監(jiān)控評估改進措施,保證其有效實施。必備知識:l 公司各管理團體的作用和職責l 例行管理與例外管理活動的方法l 處理敏感信息的方法l 職業(yè)道德與準則及違背的后果 就外部變動因素促成決策行為標準: ① 發(fā)現(xiàn)確定外部因素(如市場變化、公眾反應、行業(yè)新趨勢等)對公司的影響并排出先后處理順序。 ② 對權限范圍內的事及時予以處理。 ③ 資源和環(huán)境建設方針政策符合公司發(fā)展方向及國家法律要求和道德責任。 ② 定期評定組織設計的有效性及組織氣氛,提出并實施改進措施。必備知識:l 組織結構設立的原則和方法l 影響組織結構的因素l 組織建設與公司目標的關系l KPI分解的方法l 華為文化的精髓 建立本系統(tǒng)的組織結構并落實文化導向行為標準:① 用合理的方式與相關部門的人員詳細交流有關組織建設的信息,鼓勵他人提出建設性意見。l MIS系統(tǒng)的使用方法l 其他公司如何對公司目標、策略和方針建立監(jiān)督、檢查措施和步驟的渠道。 ② 建立與公司目標、策略和方針相關的所管系統(tǒng)的關鍵業(yè)績指標 (KPI),并區(qū)別優(yōu)先級落實責任單位。l 將策略及方針所涉及到的資源量化的方法,為決策提供數(shù)據化參考依據。l 與決策者溝通的方法與途徑 形成公司策略和方針行為標準: ① 按照公司戰(zhàn)略目標的要求,制定相應的公司策略和方針 所制訂的策略和方針是可執(zhí)行的,無歧義的,并已將當前及可預見到的資源、時間、組織機構、技術等限制因素考慮在內。l 公司目標制訂時本人的角色及應負責任。 為公司目標所提的建議必須是經過精心調查的,具有可操作性,且能將預見到的資源, 提建議時所采用的方式是鼓勵他人提出建設性意見并有助于決策的。 在個人職業(yè)發(fā)展道路上,達到管理五級標準并擔任相應職位是管理工作生涯的一個里程碑。華為公司任職資格標準管理五級前 言 華為公司干部任職資格行為標準是從管理者(有直接下屬至少一人)稱職勝任的角度出發(fā),以工作結果和行為表現(xiàn)為判斷依據的技能標準。再向前應該從事新的專業(yè)或技術領域的管理工作,以積累更多的綜合管理經驗,使個人能力得到更廣范 圍的拓展。 ③ 對達成共識的公司目標轉化為可衡量的結果性指性(業(yè)績指標),作為形成公司對外策略與內部方針的基礎。l 行業(yè)發(fā)展趨勢及國家政治
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