華為公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理五級(jí)(編輯修改稿)
2025-06-18 22:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系統(tǒng)的有效性的方法。 ? MIS 系統(tǒng)的使用方法 ? 其他 公司如何對(duì)公司目標(biāo)、策略和方針建立監(jiān)督、檢查措施和步驟的渠道。 各類 資料大全 行業(yè)分析資料大全 不斷更新中 第二單元 組織及文化建設(shè) 設(shè)計(jì)本系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)及文化導(dǎo)向 行為標(biāo)準(zhǔn)： ① 確認(rèn)公司有關(guān)策略、 方針已獲本系統(tǒng)相關(guān)管理委員會(huì)的批準(zhǔn)。 ② 根據(jù)目標(biāo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ,考慮人力和財(cái)務(wù)的預(yù)算及對(duì)周邊部門的影響，設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并確保各個(gè)層次的應(yīng)負(fù)責(zé)任及衡量標(biāo)準(zhǔn)。 ③ 制定方針時(shí)要有明確條款考慮組織的自我批制與員工的自我批制的氛 圍形成及企業(yè)文化的延續(xù)和升華，并在組織上得到保證。 必備知識(shí)： ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)立的原則和方法 ? 影響組織結(jié)構(gòu)的因素 ? 組織建設(shè)與公司目標(biāo)的關(guān)系 ? KPI 分解的方法 ? 華為文化的精髓 各類 資料大全 行業(yè)分析資料大全 不斷更新中 建立本系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)并落實(shí)文化導(dǎo)向 行為標(biāo)準(zhǔn)： ① 用合理的方式與相關(guān)部門的人 員詳細(xì)交流有關(guān)組織建設(shè)的信息，鼓勵(lì)他人提出建設(shè)性意見。 ② 形成組織建設(shè)落實(shí)方案，對(duì)所選人員進(jìn)行任職資格審定，會(huì)簽任命文件，并對(duì)組織功能建設(shè)結(jié)果的衡量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。 ③ 將文化宣傳的責(zé)任落實(shí)到部門。 必備知識(shí)： ? 鼓勵(lì)他人參與的技巧 ? 任職資格及人員選拔要求 ? 其他公司組織建設(shè)的信息 ? 人力資源規(guī)劃的方法 ? 任命 文件簽發(fā)程序 ? 文化傳播網(wǎng)絡(luò) 各類 資料大全 行業(yè)分析資料大全 不斷更新中 評(píng)價(jià)組織結(jié)構(gòu)的有效性 行為標(biāo)準(zhǔn)： ① 對(duì)組織建設(shè)的落實(shí)過(guò)程設(shè)立監(jiān)控措施，當(dāng)出現(xiàn)較大偏差時(shí)，采取必要措施以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定目 標(biāo)。 ② 定期評(píng)定組織設(shè)計(jì)的有效性及組織氣氛，提出并實(shí)施改進(jìn)措施。 ③ 根據(jù)外部和內(nèi)部組織影響因素的變化情況，及時(shí)、正確地優(yōu)化組織設(shè)計(jì)。 必備知識(shí)： ? 組織建設(shè)落實(shí)過(guò)程的信息收集渠道及方法 ? 組織運(yùn)作的評(píng)價(jià)方法 ? 組織變革的方法 ? 修改組織結(jié)構(gòu)的建議渠道和方法 ? 組織氣氛的評(píng)價(jià)方法 各類 資料大全 行業(yè)分析資料大全 不斷更新中 第三單元 資源和環(huán)境 制定資源和環(huán)境建設(shè)的公司方針 行為標(biāo)準(zhǔn)： ① 制定公司方針時(shí)要有明確條款考慮環(huán)境和條件的安全、適當(dāng)并不斷優(yōu)化。 ② 制定公司方針時(shí)要有明確條款考慮人、財(cái)、物、信息等資源的配置及不斷 優(yōu)化并對(duì)資源的成本進(jìn)行管理。 ③ 資源和環(huán)境建設(shè)方針政策符合公司發(fā)展方向及國(guó)家法律要求和道德責(zé)任。 必備知識(shí)： ? 人力規(guī)劃及 IT 規(guī)劃 ? 預(yù)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1