華為公司任職資格標準管理五級(編輯修改稿)
2025-06-18 22:34 本頁面
【文章內容簡介】 系統(tǒng)的有效性的方法。 ? MIS 系統(tǒng)的使用方法 ? 其他 公司如何對公司目標、策略和方針建立監(jiān)督、檢查措施和步驟的渠道。 各類 資料大全 行業(yè)分析資料大全 不斷更新中 第二單元 組織及文化建設 設計本系統(tǒng)組織結構及文化導向 行為標準： ① 確認公司有關策略、 方針已獲本系統(tǒng)相關管理委員會的批準。 ② 根據目標和市場競爭環(huán)境 ,考慮人力和財務的預算及對周邊部門的影響，設計相應的組織結構，并確保各個層次的應負責任及衡量標準。 ③ 制定方針時要有明確條款考慮組織的自我批制與員工的自我批制的氛 圍形成及企業(yè)文化的延續(xù)和升華，并在組織上得到保證。 必備知識： ? 組織結構設立的原則和方法 ? 影響組織結構的因素 ? 組織建設與公司目標的關系 ? KPI 分解的方法 ? 華為文化的精髓 各類 資料大全 行業(yè)分析資料大全 不斷更新中 建立本系統(tǒng)的組織結構并落實文化導向 行為標準： ① 用合理的方式與相關部門的人 員詳細交流有關組織建設的信息，鼓勵他人提出建設性意見。 ② 形成組織建設落實方案，對所選人員進行任職資格審定，會簽任命文件，并對組織功能建設結果的衡量標準達成共識。 ③ 將文化宣傳的責任落實到部門。 必備知識： ? 鼓勵他人參與的技巧 ? 任職資格及人員選拔要求 ? 其他公司組織建設的信息 ? 人力資源規(guī)劃的方法 ? 任命 文件簽發(fā)程序 ? 文化傳播網絡 各類 資料大全 行業(yè)分析資料大全 不斷更新中 評價組織結構的有效性 行為標準： ① 對組織建設的落實過程設立監(jiān)控措施，當出現(xiàn)較大偏差時，采取必要措施以保證實現(xiàn)預定目 標。 ② 定期評定組織設計的有效性及組織氣氛，提出并實施改進措施。 ③ 根據外部和內部組織影響因素的變化情況，及時、正確地優(yōu)化組織設計。 必備知識： ? 組織建設落實過程的信息收集渠道及方法 ? 組織運作的評價方法 ? 組織變革的方法 ? 修改組織結構的建議渠道和方法 ? 組織氣氛的評價方法 各類 資料大全 行業(yè)分析資料大全 不斷更新中 第三單元 資源和環(huán)境 制定資源和環(huán)境建設的公司方針 行為標準： ① 制定公司方針時要有明確條款考慮環(huán)境和條件的安全、適當并不斷優(yōu)化。 ② 制定公司方針時要有明確條款考慮人、財、物、信息等資源的配置及不斷 優(yōu)化并對資源的成本進行管理。 ③ 資源和環(huán)境建設方針政策符合公司發(fā)展方向及國家法律要求和道德責任。 必備知識： ? 人力規(guī)劃及 IT 規(guī)劃 ? 預
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