華為采購總部專業(yè)任職資格標準(編輯修改稿)
2025-08-10 19:08 本頁面
【文章內容簡介】 PT）小組的業(yè)務流程中，擔當起主導作用。與CEG和采購組配合，發(fā)展新的物料來源，幫助建立尋找供應商的方法，提供可獲得供應商名單。與采購工程師作為一個團隊一起工作，在指定物品的采購上，達到成本節(jié)約的目標。在影響供應操作和華為供應的問題上，與供應商進行溝通和協(xié)商，向CEG反應供應商的供應能力和解決問題的響應能力，參與對供應商的評估和選擇。與采購工程師一起建立、執(zhí)行、跟蹤項目計劃。關注行業(yè)變化，主動搜集并分析所負責物料的市場信息，幫助CEG選擇供應商。主動發(fā)現(xiàn)并分析業(yè)務操作中的可改善點，向合同管理處提供IT和流程優(yōu)化方面的建議。輔助采購業(yè)務戰(zhàn)略的制定，完成采購業(yè)務目標。（四）、合同管理工程師工作職責負責行政采購中心ISO9000、QCC、流程、培訓推行工作。負責行政采購中心IT建設和維護，優(yōu)化業(yè)務流程，提高行政采購中心整體運作績效。負責擬制行政采購中心的每月工作簡報。跟蹤和管理從申購—認證—下單—到貨—付款的全過程，每周例行檢查和跟蹤處理未及時認證、未及時下單和未及時到貨情況。負責行政采購中心部門和個人績效考核。負責非生產(chǎn)(含華為電氣、華為集成)采購訂單和合同的審核、批準和歸檔。負責非生產(chǎn)進口物料采購付款單據(jù)規(guī)范性、正確性審核，并及時將單據(jù)傳遞給采購結算中心，合理分配資金計劃。支持和協(xié)助采購專家團的運作，提供采購專家團所需的信息，并協(xié)助執(zhí)行。負責組織非生產(chǎn)物品采購的招標和框架采購。負責生產(chǎn)配套設備的認證需求管理，非生產(chǎn)物料的編碼管理和維護。1負責對外部門接口協(xié)調，如外部門的投訴，例外異常情況的處理。第二節(jié)采購員（生產(chǎn)采購）資格測評標準第三節(jié)Buyer專業(yè)技能測評操作細則一、基本按照IBM的模式。二、分為：基礎知識：公司知識、專業(yè)知識、周邊知識業(yè)務技能：基本業(yè)務技能、談判技能、財務應用技能、市場分析技能協(xié)調能力：項目管理、溝通能力共三部分、九單元、二十九要素三、等級標準共有三級：Clerk與Buyer、高級Buyer、主任Buyer四、技能等級的測評以自評加組織評價：自評：參考每一要素的技能標準要求，自我對照，給出評價等級，有些技能需要有3~5個典型案例以佐證。依據(jù)每一要素的自評結果，綜合得出最終等級。組織評價：筆試+答辯筆試以采購總部的統(tǒng)一考試為主。答辯以自述（提交案例、論文）+提問作答為主。答辯成績要加進工作表現(xiàn)的分數(shù)。提交的論文要涉及：對采購的理解、供應商關系的處理、對組織的理解、對如何做好Buyer的思想認識與行動計劃、理論與經(jīng)驗已達到程度的描述、處事心態(tài)、教育及工作經(jīng)歷背景的介紹等內容。五、評價結果與對應等級的確定：依據(jù)對各要素的評價結果所對應的技能級別，已達到和超過某一等級要求的累計數(shù)（29）的60%（18），即確認初評達標。同時針對該級別還沒有達標的項目，做出2~3個月的培訓提高計劃，屆時重新提請審核，將重點對有改進提高計劃的要素審核，方式為組織評議或集體答辯。當這些改進項目達標完成，申請人可以依據(jù)自身情況，提出更高等級的資格申請，新的審核將針對所有要素進行評議。自評做為評議的參考，以組織評價為最終評價結果。六、評價結果與薪酬掛鉤：由干部部做出與等級對應的工資區(qū)段，再結合測評結果與申請人目前薪資標準，進行相應的調整（提高或降低）。薪資標準可以按照標準級、中間級進行間隔。即：Buyer、Buyer+、高級Buyer、高級Buyer+、主任Buyer比Buyer低的，可以再設Clerk。調整的工資，以浮動工資的形式予以備案，在經(jīng)過培訓提高并經(jīng)過重新評議或測評的，可以立即恢復或提高。七、培訓計劃的確定：培訓計劃應是針對個人與主管共同確認的不足部分，提出 短期的應該達到的目標，并SMART化。八、參加測評的人員范圍：正在從事采購業(yè)務的采購人員，享有同等的機會，指標不做限制，可以多次申請。
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