【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核結(jié)果；維護(hù)任職資格結(jié)果；受理申訴。（二）公司人力資源管理部授權(quán)部門負(fù)責(zé)貫徹公司任職資格工作方針，制定本部門任職資格管理實(shí)施細(xì)則并推行、落實(shí)；受理任職資格申訴；開發(fā)、修訂任職資格標(biāo)準(zhǔn)及組織實(shí)施認(rèn)證。（三）各級(jí)業(yè)務(wù)部門主管負(fù)責(zé)參與相關(guān)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)及優(yōu)化，按照認(rèn)證程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行客觀公正的認(rèn)證評(píng)議，并將通過(guò)審批的認(rèn)證結(jié)果向員工溝通、反饋，指導(dǎo)和幫助員工提升職位勝任能力。第七章附則第二十一條本規(guī)定是公司任職資格管理暫行規(guī)定，由公司人力資源管理部負(fù)責(zé)解釋。各業(yè)務(wù)部門根據(jù)需要可以在本規(guī)定基礎(chǔ)上制訂相關(guān)操作細(xì)則，細(xì)則不得與本規(guī)定沖突，并報(bào)公司人力資源管理部備案。第二十二條本規(guī)定的中文和英文版本在解釋上有歧義或不同理解時(shí)，以中文版本為準(zhǔn)。第二十三條 公司人力資源管理部對(duì)本規(guī)定享有最終解釋權(quán)。第二十四條本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行。第三篇：華為高層領(lǐng)導(dǎo)任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧高層領(lǐng)導(dǎo)任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（高級(jí)副總裁及以上）要提升公司的管理水平，各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力的提升是關(guān)鍵。各級(jí)管理者必須不斷對(duì)照任職資格標(biāo)準(zhǔn)來(lái)修煉自己的行為，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。任職資格標(biāo)準(zhǔn)是任職者取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為的提煉，它指引任職者高效率去獲取成功，因此管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)管理者任職狀況的基準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)公司辦公會(huì)議認(rèn)真討論，對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的任職狀況評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：一、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn)組織與文化建設(shè) 干部培養(yǎng) 方針管理 工作態(tài)度權(quán) 重 30％ 35％ 20％ 15％二、評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則：組織與文化建設(shè) 1)具有強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感去推動(dòng)組織與文化建設(shè)。2)虔誠(chéng)地傳播公司的愿景與核心價(jià)值觀，及時(shí)傳達(dá)、解釋、輔導(dǎo)員工理解公司的方針政策，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在關(guān)鍵行為過(guò)程中，分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧言傳身教，培養(yǎng)下屬。3)在組織建設(shè)及流程建設(shè)方面，學(xué)會(huì)木桶管理，注重組織的均衡發(fā)展；應(yīng)將主要精力去發(fā)現(xiàn)例外與外部變化，并在處理例外事件中不斷將例外規(guī)范化，使之成為例行；通過(guò)走動(dòng)管理與審計(jì)發(fā)現(xiàn)“瓶頸”，并及時(shí)、有效地組織流程和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，消除障礙；敏銳感覺外部環(huán)境變化，并適應(yīng)性地促使組織結(jié)構(gòu)與流程的優(yōu)化，有效促進(jìn)組織績(jī)效的提高。4)自我批判，加強(qiáng)溝通，營(yíng)造有利于員工成長(zhǎng)、勇于創(chuàng)新、自我超越的環(huán)境與團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。推動(dòng)與帶領(lǐng)員工，努力實(shí)踐，在工作中以積極的心態(tài)接受優(yōu)勝劣汰的事實(shí)。5)在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造樹正氣，敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)，不捂蓋子，對(duì)于公司流程及部門工作中的問(wèn)題敢于陳述已見的組織氛圍。6)努力促進(jìn)組織運(yùn)作效率的提高，通過(guò)明確各層面的應(yīng)負(fù)責(zé)任和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工工作的明確性和責(zé)任性。干部培養(yǎng) 1)營(yíng)造干部成長(zhǎng)的環(huán)境，建立選拔和甄別干部的機(jī)制，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作的氛圍，使優(yōu)秀員工脫穎而出。并在關(guān)鍵工作過(guò)程中言傳身教，做好團(tuán)隊(duì)教練，使團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不依賴于個(gè)別人包括主管本身。2)善于引導(dǎo)員工樹立積極的人生觀，強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。圍繞組分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧織目標(biāo)，輔導(dǎo)員工推進(jìn)落實(shí)公司的管理改進(jìn)和制度化建設(shè)，從而提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，以提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，注重被培養(yǎng)干部的質(zhì)量和數(shù)量。3)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，培育學(xué)習(xí)型組織。善于總結(jié)案例，通過(guò)案例中關(guān)鍵事件過(guò)程的培訓(xùn)、追溯和分析，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部的優(yōu)秀品格和素質(zhì)。4)從公司利益出發(fā)，對(duì)優(yōu)點(diǎn)突出缺點(diǎn)也突出的員工，能在工作中進(jìn)行培養(yǎng)與管理，發(fā)揮其所長(zhǎng)，修正其所短。要清醒的認(rèn)識(shí)到明哲保身的干部是公司的陷阱，要教育改造他們。方針管理 1)參與公司目標(biāo)的制訂①基于對(duì)公司價(jià)值觀及管理理念的理解，從追求公司整體最佳的角度，對(duì)公司的長(zhǎng)、短期目標(biāo)的形成提出個(gè)人意見。②為公司制定目標(biāo)所提的建議必須是經(jīng)過(guò)精心調(diào)查、具體而可操作的。③將達(dá)成共識(shí)的公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果性指標(biāo)（業(yè)績(jī)指標(biāo)），作為形成公司對(duì)外策略與內(nèi)部方針的基礎(chǔ)。④按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，組織制定清晰、明確、可執(zhí)行的合適方法和操作程序；并將當(dāng)前及可預(yù)見到的資源、時(shí)間、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)等限制條件考慮在內(nèi)。分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧2）監(jiān)督、檢查公司目標(biāo)、策略及方針的實(shí)施建立與公司目標(biāo)、策略相關(guān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，區(qū)別優(yōu)先級(jí)別，落實(shí)責(zé)任單位，并建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，進(jìn)行實(shí)施過(guò)程監(jiān)控及管理流程優(yōu)化。職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度 1)要不斷提升與自己任職崗位相適應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)與技能；要不斷地修煉自己的概念思維、組織理解與管理能力；對(duì)工作要有前瞻性；要有較強(qiáng)的人際理解與溝通能力及影響力，并善于培養(yǎng)他人。2)以公司利益為重，在任何情況下，堅(jiān)持公司利益，為了公司的利益甚至可以不顧及個(gè)人的面子和名譽(yù)，實(shí)事求是地面對(duì)和處理問(wèn)題，不推卸責(zé)任。工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)自覺地尋找自身原因，不斷改進(jìn)。3)在工作中始終保持積極向上的精神狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，熱情對(duì)待工作和同事，以積極的心態(tài)面對(duì)壓力、困難和挫折。4)胸懷開闊，以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓勵(lì)他人提出批評(píng)和不同意見，善于團(tuán)結(jié)不同意見的人甚至是反對(duì)過(guò)自己的人去共同實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。5)能犧牲個(gè)人利益，服從公司整體利益，勇于承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)（崗位風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)）。附件： 高層管理者99任職狀況述職表分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧二○○○年一月八日高層管理者99任職狀況述職表(高級(jí)副總裁及以上)姓名：____________________ 工號(hào)： ____________________ 部門： ____________________ 職務(wù)： ____________________述職時(shí)間： ____________________深圳市華為技術(shù)有限公司二OOO年一月分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧【自檢表】本職位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 1 2 3 4 5 自 評(píng) 綜 述 欄一、組織與文化建設(shè)（對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)評(píng)述）1）2）3）4）5）分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧6）評(píng)分：要素23456 權(quán)重2020202020 自評(píng)分二、干部培養(yǎng)（對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)評(píng)述）1）2）3）4）評(píng)分： 要素1234 權(quán)重25252525 自評(píng)分三、方針管理（對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)評(píng)述）分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧1）2）評(píng)分： 要素12 權(quán)重5050 自評(píng)分四、職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度（對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)評(píng)述）1）2）3）4）5）分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧評(píng)分：要素12345 權(quán)重2020202020 自評(píng)分要素 權(quán)重 自評(píng)分自評(píng)：總評(píng)：組織文化建設(shè)評(píng)價(jià)結(jié)果：□杰出【案例】 干部培養(yǎng) 方針管理 35□良好 □尚可案 例 描 述(一)分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)工作態(tài)度 總分15□不足 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)案例描述要求： 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧99發(fā)生的由本人主要參與的典型事例，兩件成功的，一件不成功的。描述具體的時(shí)間、地點(diǎn)、人物，主要是描述本人當(dāng)時(shí)所想、所做、所感??事情的最終結(jié)果，越具體越好。一頁(yè)不夠，可以自己補(bǔ)充?！景咐?案 例 描 述(二)分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)案例描述要求： 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧99發(fā)生的由本人主要參與的典型事例，兩件成功的，一件不成功的。描述具體的時(shí)間、地點(diǎn)、人物，主要是描述本