管理類任職資格標準(編輯修改稿)
2025-08-11 02:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、評價及獎勵方面）予以強化。l 通過自身的言行使員工在工作中真實地領(lǐng)悟到公司所倡導(dǎo)的文化，從而認同公司文化。l 在團隊中人人敢于承擔責任、善于傾聽他人意見與批評，相互負責，不捂蓋子，不怕揭短。 對公司流程及部門中的問題敢于陳述已見，并善于引導(dǎo)、聽取、整合不同意見，共同推動管理進步。l 在部門之間利益發(fā)生沖突時，以公司利益為重，不推諉，不指責，不踢皮球，積極反映問題，主動協(xié)商解決。l 善于化解矛盾與沖突，倡導(dǎo)對事不對人的氛圍。l 營造有利于員工成長、勇于創(chuàng)新、自我超越的環(huán)境與團隊合作的工作氛圍，身體力行地推動學習型團隊的建設(shè)，指導(dǎo)和幫助員工通過學習提高自身的任職能力。l 建立例會制度和上下級之間的定期溝通，讓員工明確自己的任務(wù)、目標、責任、職權(quán)及考核標準，幫助員工樹立完成任務(wù)的信心。l 對例外事件的處理要及時溝通，并推動非正式溝通習慣的形成。l 通過耐心細致的工作，幫助員工正確面對挫折和失敗，在工作中以積極的心態(tài)接受優(yōu)勝劣汰的事實。l 明確選拔干部的組織目標，并嚴格按照公司的標準選拔和甄別干部。l 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定并積極組織實施干部梯隊培養(yǎng)計劃，注重實際培養(yǎng)干部的質(zhì)量和數(shù)量，在組織內(nèi)部形成干部后備隊伍。l 營造良好的學習氛圍，培育學習型組織，主動推進干部培訓(xùn)，提高職業(yè)化水平，促使員工在實際工作中不斷改進績效。l 關(guān)注下屬并及時給予發(fā)揮能力的機會，在工作中合理授權(quán)，傳遞壓力，在實踐中鍛煉干部。l 善于總結(jié)案例，并通過案例中關(guān)鍵事件過程追溯和分析，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部的優(yōu)秀品格和素質(zhì)。l 對下屬進行有效培訓(xùn)和溝通，特別是工作中的言傳身教，與下屬共享經(jīng)驗。l 履行干部導(dǎo)師職責，做好團隊教練，善于發(fā)現(xiàn)員工的長處，正向引導(dǎo)；及時指出員工的不足，幫助其改進。l 身體力行地組織和參與流程制定，關(guān)注流程監(jiān)控點的設(shè)置，推動部門成員理解并貫徹執(zhí)行流程，不斷把成功的已有效運作的流程、規(guī)范、制度及時固化。l 通過走動管理與過程監(jiān)控，處理例外事件，并不斷將例外管理規(guī)范化，促進管理的職業(yè)化發(fā)展。l 通過審計與不斷總結(jié)發(fā)現(xiàn)“瓶頸”，及時、有效地組織流程和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，消除障礙。l 本部門目標制定，既要考慮對公司戰(zhàn)略目標的貢獻，
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