管理類任職資格標準-文庫吧
2025-06-30 02:34 本頁面
【正文】 計劃、統(tǒng)計的基本知識。l 計劃與目標管理的知識。l 團隊建設(shè)與管理的知識。l 績效管理、KPI指標的分解、執(zhí)行與管理的知識。l 信息管理知識。l 人力資源管理與開發(fā)的知識。l 國家有關(guān)法律法規(guī)。經(jīng)營l 組織文化建設(shè)的知識。l 戰(zhàn)略管理知識。l 價值鏈管理的知識。l 財務(wù)管理及資本動作知識。l 公共關(guān)系管理知識。l 人力資源管理與開發(fā)的知識。l 企業(yè)創(chuàng)新管理知識。l 企業(yè)經(jīng)營決策及風(fēng)險管理知識。l 資本運作及兼并重組的知識。l 國家有關(guān)法律法規(guī)。 二、 管理者行為（一）管理職種行為行為模塊行為要項行為l 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及本系統(tǒng)相關(guān)策略與方針，與相關(guān)人員共同確定部門的中短期工作目標及優(yōu)先順序。目標必須明確、清晰、可評估，有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性。l 根據(jù)目標及優(yōu)先順序來制定工作計劃和業(yè)務(wù)預(yù)算，保證對上級目標的繼承性和對部門工作的牽引性，牽引性著眼于部門工作的績效改進。l 與下屬一起共同將部門計劃分解成可執(zhí)行的、清晰的階段計劃，督促下屬制定相應(yīng)的執(zhí)行計劃，設(shè)立監(jiān)控點和控制基線,充分考慮質(zhì)量、成本、進度。l 充分考慮計劃執(zhí)行過程中的風(fēng)險要素，提出應(yīng)急預(yù)防措施。l 按計劃分配任務(wù)，幫助員工從公司總目標理解本崗位的責(zé)任，并對下屬的工作計劃進行指導(dǎo)、審定與監(jiān)控，對變化做出及時反應(yīng)，面對突發(fā)事件在職權(quán)范圍內(nèi)勇于承擔(dān)風(fēng)險，果斷決策，并按流程規(guī)定上報公司，必要時及時修改、調(diào)整計劃。l 為了實現(xiàn)工作目標，挖掘、配置、協(xié)調(diào)和利用人、財、物、信息等資源，通過預(yù)算管理，及時監(jiān)控與評估工作活動。與改進l 及時準確地收集在業(yè)務(wù)和工作過程中的信息，以及周邊相關(guān)信息資料，并加以整理，為決策做準備。l 在占有有效信息基礎(chǔ)上，并預(yù)測本部門業(yè)務(wù)和工作的發(fā)展，供上級和相關(guān)部門全方位地思考問題，做出正確有效的決策。l 對目標的完成情況及存在問題進行總結(jié)評估，并結(jié)合投入產(chǎn)出分析提出績效改進目標。l 根據(jù)績效改進目標與相關(guān)人員討論制定績效改進計劃，改進計劃必須具有可操作性。l 言傳身教地去推動本部門的組織文化建設(shè)。l 及時有效傳遞、正確詮釋公司的文化導(dǎo)向，并在管理工作中（特別是對員工的考核
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