華為采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)(參考版)
2025-07-17 19:08本頁面
【正文】 認(rèn)證階段輸出①認(rèn)證記錄②認(rèn)證結(jié)果認(rèn)證記錄與認(rèn)證結(jié)果存入員工檔案。1—3所以，在認(rèn)證工作完成一個循環(huán)之后，有必要對認(rèn)證的結(jié)果進(jìn)行抽查、跟蹤、確認(rèn)。在此階段，由任職資格管理處對申請人在認(rèn)證中談到的內(nèi)容和提供的證據(jù)清單進(jìn)行抽查驗證，或者取第三方證詞，以便在下一輪認(rèn)證中使用。認(rèn)證證據(jù)、案例記錄和認(rèn)證結(jié)果等，由認(rèn)證小組、申請人雙方簽字確認(rèn)。在面談等認(rèn)證過程中發(fā)現(xiàn)不正確的操作及結(jié)果時，申請人應(yīng)及時反饋給認(rèn)證小組，以保證認(rèn)證質(zhì)量。反饋階段認(rèn)證小組在對申請人進(jìn)行反饋時，不僅要簡要說明認(rèn)證結(jié)果，而且要逐項詳細(xì)說明，特別是對申請人有疑問的方面。答辯階段認(rèn)證小組與申請人圍繞資格標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵行為、關(guān)鍵指標(biāo)就實際工作開展交流，肯定申請人已有的經(jīng)驗、正確的行為和取得的成績，同時分析存在的問題和解決的辦法，包括個人行為改進(jìn)及部門規(guī)章制度的制定等。認(rèn)證小組應(yīng)掌握以下內(nèi)容：①資格標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵行為和關(guān)鍵指標(biāo)的準(zhǔn)確含義及要點；②面談提問等認(rèn)證方法；③判斷是否達(dá)標(biāo)的準(zhǔn)則；④制定改進(jìn)計劃的方法；⑤申請人測評結(jié)果的應(yīng)用。八、認(rèn)證過程準(zhǔn)備階段：在認(rèn)證之前，認(rèn)證雙方應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備。②取證有序：申請人講述的證據(jù)、案例，要與實際工作相結(jié)合，切不要為認(rèn)證造證據(jù)；③改進(jìn)有序：申請人的業(yè)務(wù)知識和能力的改進(jìn)要與日常工作相結(jié)合，最終還是體現(xiàn)在工作績效的提高。②注重實績：結(jié)合業(yè)務(wù)重點，注重具體實例，尤其是關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況；③判斷公正：是否做到？程度如何？是否形成習(xí)慣？有序可循原則認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的選擇，內(nèi)容的設(shè)置，活動的安排與實施，要充分結(jié)合申請人以及各部門的實際情況，配合原有工作程序，盡量減少額外工作，確保認(rèn)證高效簡潔。七、認(rèn)證原則客觀公正原則從申請人的實際工作表現(xiàn)出發(fā)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)確定認(rèn)證結(jié)果。評審的內(nèi)容包括測試和評議過程的規(guī)范性、結(jié)果的質(zhì)量和一致性。（6）、當(dāng)申請人尚未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求時，須制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施并在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高；申請人經(jīng)過一段時間的改進(jìn)后，可以申請重新參加測試和/或評議。以下為不及格；答辯成績也分為為良好、607485答辯是指依據(jù)專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求及申請人所提供的資料，由考評小組對申請人的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力的集體考評。個月發(fā)出通知，測試合格的成績在兩年內(nèi)有效。次，根據(jù)需要確定具體的測試時間，任職資格管理處在每次測試前測試主要是指依據(jù)專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求，通過考試等手段對申請人的專業(yè)知識、技能的鑒定；測試采取批處理的方式進(jìn)行，每年進(jìn)行（2）、任職資格管理處接受申請人提出的申請后，進(jìn)行資格審核，并與申請人一起制訂認(rèn)證計劃。采購專業(yè)任職資格的晉升，在資格標(biāo)準(zhǔn)考評的基礎(chǔ)上，關(guān)注工作能力和績效，并注意考察任職者的品德、素質(zhì)、經(jīng)驗及認(rèn)證改進(jìn)情況?？荚u認(rèn)證采取答辯的形式，答辯由部門一把手主持，組織認(rèn)證小組（依據(jù)任命），在申請人自述的基礎(chǔ)上，提問考評，并檢查申請人過去采購的行為和采購業(yè)績，綜合進(jìn)行測評。采購專業(yè)任職資格考評考評分兩個階段1.設(shè)計具體的采購方法、流程、技術(shù)、設(shè)施，并組織必須的、相關(guān)的培訓(xùn)。設(shè)計具體的采購方法、流程、技術(shù)、設(shè)施并組織必須的、相關(guān)的培訓(xùn)。采購工程師：對供應(yīng)商管理在技術(shù)和工程問題負(fù)責(zé)，確保以最優(yōu)的成本獲得滿足品質(zhì)要求的物料，可能的情況下，設(shè)計采購流程、方法，采購技術(shù)和策略，從品質(zhì)和技術(shù)方面分析報價單，并從工程的角度推薦最優(yōu)的供應(yīng)商，代表華為處理最基本的供應(yīng)商反饋。根據(jù)授權(quán)，與確定的供應(yīng)商承諾簽單，滿足客戶的需求，同時保持最優(yōu)的價格和質(zhì)量。高級采購員：四、2.采購專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)采購專業(yè)任職資格各級標(biāo)準(zhǔn)，主要包括專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能方面的內(nèi)容。三、以掌握核心技能為中心；為晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。通過采購專業(yè)任職資格的測評、認(rèn)證，促進(jìn)采購工作的規(guī)范化，提升采購人員職業(yè)化水平；2.一、實行采購人員專業(yè)任職資格認(rèn)證，對采購人員的專業(yè)知識、工作技能等方面進(jìn)行考核、認(rèn)證。號華為技術(shù)有限公司采購總部華為采字[1999]化。七、培訓(xùn)計劃的確定：培訓(xùn)計劃應(yīng)是針對個人與主管共同確認(rèn)的不足部分，提出 短期的應(yīng)該達(dá)
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