華為采購總部專業(yè)任職資格標準(參考版)
2025-07-17 18:54本頁面
【正文】 采購員任職資格標準。九、附：認證記錄與認證結果存入員工檔案。①認證記錄復核時間距第一次研討所以，在認證工作完成一個循環(huán)之后，有必要對認證的結果進行抽查、跟蹤、確認。復核改進階段認證證據(jù)、案例記錄和認證結果等，由認證小組、申請人雙方簽字確認。對在認證過程中一些主觀的錯誤和問題，可向干部處申訴。②反饋時，要明確說明可操作的改進計劃；認證小組在對申請人進行反饋時，不僅要簡要說明認證結果，而且要逐項詳細說明，特別是對申請人有疑問的方面。②關注案例，案例要具體；答辯階段②證據(jù)要具備三性：真實性、有效性、充分性。取證階段④制定改進計劃的方法；②面談提問等認證方法；認證小組應掌握以下內(nèi)容：④回答問題的方法。①標準的關鍵點極其要求；②采購行為自檢情況分析及提交；準備階段：在認證之前，認證雙方應做好充分的準備。任職資格認證的實施，要既認證又指導，邊認證邊指導，促進采購專業(yè)人員技能的不斷提高。③改進有序：申請人的業(yè)務知識和能力的改進要與日常工作相結合，最終還是體現(xiàn)在工作績效的提高。①組織有序：人員選擇有序，任命的答辯小組人員，基本上是本部門基層主管和業(yè)務骨干，與他們平時的管理員工、輔導員工職責是一致的；認證標準的選擇，內(nèi)容的設置，活動的安排與實施，要充分結合申請人以及各部門的實際情況，配合原有工作程序，盡量減少額外工作，確保認證高效簡潔。②注重實績：結合業(yè)務重點，注重具體實例，尤其是關鍵指標的完成情況；從申請人的實際工作表現(xiàn)出發(fā)，嚴格按照標準確定認證結果。七、認證原則（7）、當申請人達到標準的要求時，任職資格管理處將結果報專業(yè)評審委員會進行評審。（6）、當申請人尚未達到標準的要求時，須制訂相應的改進措施并在今后的工作中加強學習、提高；申請人經(jīng)過一段時間的改進后，可以申請重新參加測試和/或評議。（5）、測試成績85以上為優(yōu)秀、7584為良好、6074為及格、59以下為不及格；答辯成績也分為A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（及格）、D（不及格）四個等級。只有測試成績合格和答辯通過，才算通過專業(yè)任職資格標準的認證。（4）、對測試成績合格者，由任職資格管理處組織、由考評小組實施對申請人進行資格答辯。測試主要是指依據(jù)專業(yè)任職資格標準的要求，通過考試等手段對申請人的專業(yè)知識、技能的鑒定；測試采取批處理的方式進行，每年進行2—3次，根據(jù)需要確定具體的測試時間，任職資格管理處在每次測試前1個月發(fā)出通知，測試合格的成績在兩年內(nèi)有效。（2）、任職資格管理處接受申請人提出的申請后，進行資格審核，并與申請人一起制訂認證計劃。（1）、首先，申請人了解標準的內(nèi)容以及進行認證的意義和目的；對照級別定義和任職資格標準，對自己進行初步評估以決定進行申請哪一級的資格認證；（原則上申請的資格級別是從低級開始，只有低一級的資格經(jīng)認證達標，方可申請高一級的資格認證，不可以越級申請）準備有關的證據(jù)、資料，填寫申請表，向任職資格管理處提出一定級別的認證申請。采取答辯的形式，答辯由部門一把手主持，組織認證小組（依據(jù)任命），在申請人自述的基礎上，提問考評，并檢查申請人過去采購的行為和采購業(yè)績，綜合進行測評?？荚u認證自我檢查采購專業(yè)任職資格考評設計具體的采購方法、流程、技術、設施，并組織必須的、相關的培訓。設計具體的采購方法、流程、技術、設施并組織必須的、相關的培訓。1.主任采購員：監(jiān)督行業(yè)變化，對現(xiàn)在的實踐工作保持清醒的認識，進行供應商評估與選擇，推薦與貫徹各種改進，包括業(yè)務流程、國際性的溝通交流和員工技能等方面（二）、采購工程師根據(jù)授權，與確定的供應商承諾簽單，滿足客戶的需求，同時保持最優(yōu)的價格和質(zhì)量。高級采購員：采購員：支持具體的采購行為，根據(jù)授權，與確定的供應商承諾簽單，跟單，按要求安排交貨。四、季度、年度工作目標完成效果。工作績效要求采購專業(yè)任職資格各級標準，主要包括專業(yè)知識、業(yè)務技能方面的內(nèi)容。三、以掌握核心技能為中心；二、原則3.2.1.一、實行采購人員專業(yè)任職資格認證，對采購人員的專業(yè)知識、工作技能等方面進行考核、認證。采購專業(yè)
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