【正文】 認(rèn)證階段輸出①認(rèn)證記錄②認(rèn)證結(jié)果認(rèn)證記錄與認(rèn)證結(jié)果存入員工檔案。所以，在認(rèn)證工作完成一 個循環(huán)之后，有必要對認(rèn)證的結(jié)果進(jìn)行抽查、跟蹤、確認(rèn)。 在此階段，由任職資格管理處對申請人在認(rèn)證中談到的內(nèi)容和提供的證 據(jù)清單進(jìn)行抽查驗(yàn)證，或者取第三方證詞，以便在下一輪認(rèn)證中使用。 認(rèn)證證據(jù)、案例記錄和認(rèn)證結(jié)果等，由認(rèn)證小組、申請人雙方簽字確認(rèn)。 在面談等認(rèn)證過程中發(fā)現(xiàn)不正確的操作及結(jié)果時，申請人應(yīng)及時反饋給 認(rèn)證小組，以保證認(rèn)證質(zhì)量。反饋階段 認(rèn)證小組在對申請人進(jìn)行反饋時，不僅要簡要說明認(rèn)證結(jié)果，而且要逐 項(xiàng)詳細(xì)說明，特別是對申請人有疑問的方面。答辯階段 認(rèn)證小組與申請人圍繞資格標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵行為、關(guān)鍵指標(biāo)就實(shí)際工作開展 交流，肯定申請人已有的經(jīng)驗(yàn)、正確的行為和取得的成績，同時分析存 在的問題和解決的辦法，包括個人行為改進(jìn)及部門規(guī)章制度的制定等。 認(rèn)證小組應(yīng)掌握以下內(nèi)容：①資格標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵行為和關(guān)鍵指標(biāo)的準(zhǔn)確含義及要點(diǎn)；②面談提問等認(rèn)證方法；③判斷是否達(dá)標(biāo)的準(zhǔn)則；④制定改進(jìn)計(jì)劃的方法；⑤申請人測評結(jié)果的應(yīng)用。準(zhǔn)備工作是 資格認(rèn)證工作質(zhì)量和效率的重要保證，必須予以高度重視。認(rèn)證與輔導(dǎo)相結(jié)合原則 任職資格認(rèn)證的實(shí)施，要既認(rèn)證又指導(dǎo)，邊認(rèn)證邊指導(dǎo)，促進(jìn)采購專業(yè) 人員技能的不斷提高。第 36 頁，共 11 頁①全面了解：標(biāo)準(zhǔn)的所有基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)技能都要進(jìn)行認(rèn)證；②注重實(shí)績：結(jié)合業(yè)務(wù)重點(diǎn)，注重具體實(shí)例，尤其是關(guān)鍵指標(biāo)的完成情 況；③判斷公正：是否做到？程度如何？是否形成習(xí)慣？有序可循原則 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的選擇，內(nèi)容的設(shè)置，活動的安排與實(shí)施，要充分結(jié)合申請人 以及各部門的實(shí)際情況，配合原有工作程序，盡量減少額外工作，確保 認(rèn)證高效簡潔。（8）、對合格者頒發(fā)相應(yīng)等級的專業(yè)任職資格證書，享受相應(yīng)的待遇， 結(jié)果兩年內(nèi)有效。（7）、當(dāng)申請人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求時，任職資格管理處將結(jié)果報(bào)專業(yè)評 審委員會進(jìn)行評審。（5）、測試成績85以上為優(yōu)秀、7584為良好、6074為及格、59以下為 不及格；答辯成績也分為A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（及格）、D（不 及格）四個等級。答辯是指依據(jù)專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求及申請 人所提供的資料，由考評小組對申請人的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力的集體考 評。測試主要是指依據(jù)專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求，通過考試等手段對申請人的專業(yè)知識、技能的鑒定； 測試采取批處理的方式進(jìn)行，每年進(jìn)行2—3次，根據(jù)需要確定具體的測 試時間，任職資格管理處在每次測試前1個月發(fā)出通知，測試合格的成 績在兩年內(nèi)有效。（2）、任職資格管理處接受申請人提出的申請后，進(jìn)行資格審核，并 與申請人一起制訂認(rèn)證計(jì)劃。采購專業(yè)任職資格的晉升，在資格標(biāo)準(zhǔn)考評的基礎(chǔ)上，關(guān)注工 作能力和績效，并注意考察任職者的品德、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)及認(rèn)證改進(jìn)情況。考評認(rèn)證 采取答辯的形式，答辯由部門一把手主持，組織認(rèn)證小組（依據(jù)任命），在申請人自述的基礎(chǔ)上，提問考評，并檢查申請人過去采購的行為和采購業(yè)績，綜合進(jìn)行測評。設(shè)計(jì)具體的采購方法、流程、技術(shù)、設(shè)施， 并組織必須的、相關(guān)的培訓(xùn)。設(shè)計(jì)具體的采購方法、流程、技 術(shù)、設(shè)施并組織必須的、相關(guān)的培訓(xùn)。（二）、采購工程師1. 采購工程師：對供應(yīng)商管理在技術(shù)和工程問題負(fù)責(zé)，確保以最 優(yōu)的成本獲得滿足品質(zhì)要求的物料，可能的情況下，設(shè)計(jì)采購流程、方 法，采購技術(shù)和策略，從品質(zhì)和技術(shù)方面分析報(bào)價(jià)單，并從工程的角度 推薦最優(yōu)的供應(yīng)商，代表華為處理最基本的供應(yīng)商反饋。根據(jù)授 權(quán)，與確定的供應(yīng)商承諾簽單，滿足客戶的需求，同時保持最優(yōu)的價(jià)格 和質(zhì)量。四、 采購專業(yè)任職資格等級（一）、采購員采購員：支持具體的采購行為，根據(jù)授權(quán)，與確定的供應(yīng)商承諾簽 單，跟單，按要求安排交貨。詳細(xì)內(nèi)容請見《采購員任職資格標(biāo)準(zhǔn)》、《采購工程師任職資格標(biāo)準(zhǔn)》。二、原則以了解專業(yè)知識為基礎(chǔ)；以掌握核心技能為中心；以取得工作成績?yōu)閷?dǎo)向。培養(yǎng)采購人員職業(yè)化，促 進(jìn)采購工作的規(guī)范化，從而提高采購工作績效。華為技術(shù)有限公司采購總部華為采字[1999] 018 號 簽發(fā)人：采購專業(yè)任職資格管理制度（暫行）為提高采購人員的專業(yè)水平，建立一支職業(yè)化的采購隊(duì)伍和落 實(shí)采購人員晉升制度。 七、培訓(xùn)計(jì)劃的確定：培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)是針對個人與主管共同確認(rèn)的不足部分，提出 短期的應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，并SMART化。即： Buyer、Buyer+、高級Buyer、高級Buyer+、主任Buyer比Buyer低的，可以再設(shè)Clerk。六、評價(jià)結(jié)果與薪酬掛鉤： 由干部部做出與等級對應(yīng)的工資區(qū)段，再結(jié)合測評結(jié)果與申請人目前薪資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整（提高或降低）。當(dāng)這些改進(jìn)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)完成，申請人可以依據(jù)自身情況，提出更高等級的資格申請，新的審核將針對所有要素進(jìn)行評議。五、評價(jià)結(jié)果與對應(yīng)等級的確定： 依據(jù)對各要素的評價(jià)結(jié)果所對應(yīng)的技能級別，已達(dá)到和超過某一等級要求的累計(jì)數(shù)（29）的60%（18），即確認(rèn)初評達(dá)標(biāo)。答辯成績要加進(jìn)工作表現(xiàn)的分?jǐn)?shù)。組織評價(jià)：筆試+答辯 筆試以采購總部的統(tǒng)一考試為主。 二、分為：基礎(chǔ)知識：公司知識、專業(yè)知識、周邊知識業(yè)務(wù)技能：基本業(yè)務(wù)技能、談判技能、財(cái)務(wù)應(yīng)用技能、 市場分析技能協(xié)調(diào)能力：項(xiàng)目管理、溝通能力 共 三部分、九單元、二十九要素三、等級標(biāo)準(zhǔn)共有三級：Clerk 與Buyer、高級Buyer、主任Buyer四、技能等級的測評以自評加組織評價(jià)： 自評：參考每一要素的技能標(biāo)準(zhǔn)要求，自我對照，給出評價(jià)等級，有些技能需要有3~5個典型案例以佐證。1負(fù)責(zé)對外部門接口協(xié)調(diào)，如外部門的投訴，例外異常情況的處理。負(fù)責(zé)組織非生產(chǎn)物品采購的招標(biāo)和框架采購。負(fù)責(zé)非生產(chǎn)進(jìn)口物料采購付款單據(jù)規(guī)范性、正確性審核，并及時將單據(jù)傳遞給采購結(jié)算中 心，合理分配資金計(jì)劃。負(fù)責(zé)行政采購中心部門和個人績效考核。3 、負(fù)責(zé)擬制行政采購中心的每月工作簡報(bào)。（四）、合同管理工程師工作職責(zé)負(fù)責(zé)行政采購中心ISO 9000、QC C、流程、培訓(xùn)推行工作。主動發(fā)現(xiàn)并分析業(yè)務(wù)操作中的可改善點(diǎn)，向合同管理處提供IT和流程優(yōu)化方面的建議。與采購工程師一起建立、執(zhí)行、跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃。與采購工程師作為一個團(tuán)隊(duì)一起工作，在指定物品的采購上，達(dá)到成本節(jié)約的目標(biāo)。支撐具體的采購行為，在采購（PT）小組的業(yè)務(wù)流程中，擔(dān)當(dāng)起主導(dǎo)作用。 監(jiān)控供應(yīng)商執(zhí)行情況及其改正措施以保證和合同的術(shù)語、商務(wù)條款、服務(wù)條款的條 件相一致。熟知并了解華為產(chǎn)品的市場與物料需求狀況，運(yùn)用各種手段，以最低的成本，保證最佳的質(zhì)量與及 時的供貨。與CEG密切合作，就合同的簽定與執(zhí)行，與供應(yīng)商進(jìn)行廣泛而深入的磋商，進(jìn)行有關(guān)采購的承諾， 與采購工程師以及其他組織成員密切合作，控制性價(jià)比。 制定并實(shí)施三階九步認(rèn)證計(jì)劃參與供應(yīng)商的評估與選擇，定期考察與監(jiān)督供應(yīng)商制造質(zhì)量控制全過程 協(xié)助采購員選擇供應(yīng)商從研發(fā)部門獲取設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)規(guī)范，及時向供應(yīng)商提供完整的技術(shù)要求并解答供應(yīng)商的技術(shù)問題發(fā)展新的物料來源，幫助CEG、采購人員建立尋找供應(yīng)商的方法，必要時提供潛在的供應(yīng)商資 料處理來料質(zhì)量問題，監(jiān)控供應(yīng)商的糾正行動，及時向品質(zhì)、CEG的成員和負(fù)責(zé)人提交質(zhì)量報(bào)告 參加新產(chǎn)品評審會議，更新和維護(hù)相關(guān)文檔輔助采購業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定，完成采購業(yè)務(wù)目標(biāo)第 25 頁，共 8 頁從技術(shù)方面分析客戶需求定期提交市場技術(shù)變化趨勢分析報(bào)告1維護(hù)更新有關(guān)供應(yīng)商產(chǎn)品及概況的工程文檔資料1 對業(yè)務(wù)流程提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議，同時在行業(yè)間的交流和公司采購業(yè)務(wù)建設(shè)方面提出自己的 見解（二）、采購員（生產(chǎn)采購）工作職責(zé)在保證供應(yīng)能力與華為采購戰(zhàn)略性收益的基礎(chǔ)上，與采購工程師一起高 標(biāo)準(zhǔn)的滿足顧客需求，在提 高華為公司核心競爭力的前提下，降低采購的綜合成本。 有效的組織會議,闡明問題,發(fā)表獨(dú)到、 深刻的見解,指導(dǎo)他 人工作 對內(nèi)部接口部門提 供協(xié)助和支持，滿足 內(nèi)部客戶需求。并就交貨時間和 成本問題，溝通談 判并及時協(xié)調(diào)監(jiān) 督供應(yīng)商處理解